Юрий Красножан: известный российский тренер. Начало тренерской карьеры

Поделился планами на будущее и выделил фаворитов стартующего чемпионата Европы.

- Юрий Анатольевич, когда планируете возобновить тренерскую деятельность?

Общение о возможном сотрудничестве на различных уровнях периодически ведётся. Есть желание участвовать в реальных спортивных проектах, решая конкретные задачи с понятными и компетентными людьми. Так что, если поступит интересное предложение в рамках долгосрочного развития клуба или сборной команды, то на эту тему можно будет подумать.

Ваш родной «Спартак-Нальчик» поднялся в классе и теперь будет выступать в ФНЛ. Как вы оцениваете минувший сезон нальчан?

Два года назад клуб вообще мог прекратить своё существование, поэтому искренне рад, что история родного клуба продолжается. Поздравляю всех людей, кому небезразлична судьба «Спартака-Нальчик», с выходом в ФНЛ. В этот непростой период руководство республики и клуба, тренеры, футболисты и пусть немногочисленные, но верные болельщики отлично себя проявили.

Возвращение в премьер-лигу? Кабардино-Балкария - дотационная республика, и трудно будет изыскать средства для решения этой задачи, а спонсоры в очереди не стоят. Тем не менее в республике растёт молодое поколение тренеров с огромным желанием, чистыми помыслами, горящими глазами. А талантливые воспитанники были у нас всегда. Было бы здорово, если одна из академий футбола, об открытии которых говорит министр спорта и президент РФС Виталий Мутко, была бы создана в Кабардино-Балкарии.

Последнее место вашей работы - Казахстан. Почему решили возглавить сборную этой страны, ведь у вас были и другие варианты развития карьеры?

На момент принятия решения федерация футбола Казахстана активно развивала футбол в стране. Создавался институт сборных, внедрялись европейские программы подготовки тренеров, судей, совершенствовалась работа местной премьер-лиги. Реализовали уникальный проект центров для подготовки футболистов, запустили программу по созданию академий. Впервые в СНГ в Астане прошел конгресс УЕФА. Было интересно стать частью этого творческого коллектива, стремящегося создать условия для успешного и цивилизованного футбола. Но кадровые перестановки, последовавшие в течение года, к сожалению, многое изменили.

Как оцениваете нынешнее состояние сборной России, каков ваш прогноз на перспективы нашей команды на Евро-2016?

Начнем с того, что команда решила задачу двухлетнего цикла - отобралась на Евро 2016, и это главное. Как мы выступим по Франции, не знаю. Желаю побед в каждом матче. На первый взгляд фаворит в группе Англия, все остальные команды имеют различные, но практически равные возможности выйти из группы.

- А кто фавориты чемпионата Европы и кто, на ваш взгляд, выиграет Евро-2016?

Трудно предсказать победителя, но среди претендентов на чемпионство хозяева турнира - сборная Франции, чемпион мира - Германия, чемпион Европы - Испания. Не исключено, что в борьбу за титул включатся сборные Бельгии, Англии и Италии. По ходу чемпионата Европы допускаю и появление неожиданных для многих команд-сюрпризов. Евро будет очень интересен!

6912 1

За несколько часов до своего очередного праздника дня рождения, Юрий Анатольевич Красножан был вынужден подписать бумагу об увольнении из "Локомотива". Из клуба, которому Красножан в первые же месяцы работы вернул первую строчку турнирной таблицы. Такую подзабытую.

Вечером, 6 июня, на заседании совета директоров ОАО "РЖД" было принято решение о расторжении контракта Юрия Красножана с "Локомотивом". Досрочное прекращение трудовой деятельности Красножана в нашем футбольном клубе вызвано заявлением президента клуба Ольги Смородской о том, что Юрий Анатольевич умышленно допустил просчёты в подготовке к матчу против "Анжи". Действительно ли один из лучших тренеров страны, выведя "Локомотив" впервые за последние 5 лет на первое место в таблице чемпионата России, повлиял на отрицательный результат "Локо" в матче против махачкалинского клуба? Вопрос остаётся открытым для общественности. Открытым и очень странным. Таким же странным, как и, на эмоциях позволю себе процитировать болельщицу нашего клуба, "Уродливые формы тенденции" в "Локомотиве".

Давайте вспомним, например, увольнение Славолюба Муслина. Серб принял "Локомотив" во время неудачного старта команды - когда "Локо" занимал предпоследнее место в чемпионате. Работа Муслина с первых же матчей вылилась в положительный результат. А через полгода "Локомотив" возглавил таблицу. Славо поднял наш клуб с 15 места на 1. И был уволен. За позор в Бельгии, когда мы проиграли полупрофессиональному "Зульте-Варегем". Проводя аналогии с нынешним увольнением главного тренера из клуба, можно задаться наивным вопросом - из топ-клуба российского футбола выгоняют за одну допущенную ошибку? Неудачная игра влияет на судьбу тренера больше, чем результаты его долгой и кропотливой работы? А как же, ещё с детства повторяемые поговорки о тех, кто упал, но тут же поднялся? О чёрных полосах, которые нужно воспринимать, как взлётные? Футбол невозможен без сенсаций. Приятные сенсации для одних не могут быть такими же радостными для других. "Локомотив" проиграл в том злополучном матче рыбакам и полицейсим, но что можно противопоставить тем футболистам, которые в тот вечер проводили свой лучший матч в жизни? Почему московская команда в домашнем матче обязана побеждать "Анжи"? В кавказский футбол инвестируют не глупые люди. Поэтому то, что финансовая (а соответственно и хозяйственная) деятельность дагестанского клуба оправдывает вложения - успех, который можно считать закономерным. Махачкалинская команда на протяжении нескольких туров идёт по чемпионскому графику. Почему домашнее поражение ей стоит так дорого? Неужели профессионала такого уровня, как признанного "тренера-открытие" Юрия Красножана можно обоснованно подозревать в нарушении спортивных и трудовых принципов в подготовке "Локомотива" к последнему матчу?

Красножан вывел нальчинский "Спартак", не имеющий стабильной финансовой поддержки из Первого Дивизиона в Премьер-Лигу, в 1/4 Кубка России 2007/08. Минувшей зимой Юрию Анатольевичу доверили команду топ-уровня, московский "Локомотив". Красножана не испугал неудачный опыт других тренеров среднего уровня, работающих в "Локо". Юрий Анатольевич возглавил наш клуб и принёс в команду свою философию. На предсезонных сборах футболисты часами учили теорию игры, часами поддерживали свою спортивную форму в тренажёрных залах. Красножан трудился и сверхурочно: свой рабочий день он начинал рано утром, а заканчивал за полночь. И это дало плоды - 9 побед в 13 товарищеских матчах! А когда, в последний раз, "Локомотив" вёл 3:0 по ходу матча в столичном дерби? Вспомните? И пусть "Локо" в концовке встречи первого тура с "Динамо" пропустил два мяча, и едва не потерял очки, Пусть проиграл в следующих 3 играх 2 матча. Юрий Анатольевич продолжал усердно работать. И результат пошёл. 1:0 над лидирующей на тот момент "Волгой", 4:1 в Краснодаре, 2:1 в домашней встрече с крепкой "Кубанью", доблестная ничья в Санкт-Петербурге, 4:0 разгромлен "Терек", ничья в Казани. Красножан заставил футболистов "Локомотива" играть так, что на трибуне болельщики дружно скандировали о чемпионстве. Даже после поражения "Анжи" наша команда всего на 1 очко отстаёт от лидера чемпионата.

Но Юрий Анатольевич забрал свою трудовую книжку из офиса "Локомотива". А не часто ли отдел кадров клуба отдаёт эти книжки своим работникам и служащим? Пережили вынужденный уход Сёмина, разумное решение Алиева покинуть команду. Ушёл Ренат Билялетдинов, который за годы своей работы с молодёжью нашего клуба поставил её в один ряд с лучшими футбольными школами страны - "Спартак", "Динамо". Ну и, конечно, уход с должности президента клуба Николая Наумова. Так высказывалась об атмосфере в клубе до увольнения Наумова бывший директор по работе с болельщиками и специальным проектам ФК "Локомотив" Наталья Константинова:

Это был наш монастырь. Обидно и горько, потому что это мы (я имею в виду огромную армию настоящих, преданных клубу болельщиков, сотрудников клуба, партнёров, спонсоров, журналистов, артистов) строили его, жили в нём, приводили своих детей, ссорились и мирились, плакали и смеялись, ругали и хвалили тренера и футболистов, болели и разочаровывались, на последние деньги ездили, летали, плыли, ползли, скакали по городам на мыслимых и немыслимых видах транспорта! Мы построили наш "Локомотив" с его (пока!) двумя чемпионствами, с его особой семейной атмосферой, которая уникальна и которая всегда была визитной карточкой "Локомотива"!

А какая атмосфера в служебных помещениях стаиона "Локомотив" сегодня?

Журнал болельщиков сайт поздравляет Юрия Анатольевича Красножана с днём рождения! Крепкого здоровья вам и вашим близким! Мы благодарим вас за работу в "Локомотиве"!

После увольнения из "Локомотива" он промолчал. То же самое произошло, когда случилась отставка в "Анжи". Третий подобный случай подряд остаться без ответа не мог. Вчера бывший главный тренер "Кубани" ответил на вопросы журналистов, в том числе "СЭ".

Дмитрий ЗЕЛЕНОВ
из Москвы

ПОДСТРАИВАТЬСЯ НЕ ЗНАЧИТ ПРОГИБАТЬСЯ

- Когда тренер уходит в отставку, его обычно спрашивают о планах. У вас они в такой ситуации могут быть?

Ничего исключать нельзя, но до июня вряд ли буду что-то планировать. Нужно с холодной головой проанализировать все произошедшее, а для этого требуется время.

- А зачем вам это анализировать?

В первую очередь, чтобы найти свои ошибки. Не ковыряться, не копаться, а просто понять: почему? И определить, что я поменял бы в своей работе там, где был тренером. Сейчас я скажу, что не поменял бы ничего. Поменял бы только в "Анжи", но не в "Локо" и "Кубани". Но со временем эта оценка может претерпеть некоторые изменения. Я не собираюсь заканчивать свою работу. У меня есть силы и желание. Но надо выносить уроки. В первую очередь для себя.

- У этих трех историй есть что-то общее?

Три разных случая, которых объединяет разве что моя фигура. Не думаю, что здесь стоит говорить о заговоре или чем-то подобном. Это разные истории.

- Красножан не умеет подстраиваться под руководителей?

Не они ко мне идут работать, а я к ним, поэтому подстраиваться так или иначе нужно. Но это тоже можно делать по-разному. Подстраиваться и прогибаться - разные вещи. В любой ситуации нужны четкие критерии работы, которые обговариваются на встречах еще до подписания контракта. Важно понять, что главный тренер приходит работать на благо клуба, и у него есть свой взгляд на то, как должен строиться процесс той работы, которая доверена ему.

Может быть, дело в том, что после успехов в Нальчике вы так и не смогли влиться в систему работы больших клубов-корпораций, подстроиться под их законы?

Футбольные и общечеловеческие законы едины, в них не надо вливаться, их нужно соблюдать. Мне претят любого рода интриги. И если величина клуба определяется наличием в нем многочисленных интриг, то - да, в подобной работе я, по всей видимости, слаб. Мне кажется, тренер и интриган - разные вещи.

ОВЧИННИКОВА НЕ ЧИТАЛ

- Что за "несовместимость во мнениях со спортивным директором" привела к вашей отставке?

То, о чем объявил клуб, не может быть причиной. У нас не было никаких непреодолимых противоречий со спортивным директором Доронченко. Он был одним из инициаторов моего приглашения в "Кубань". Если говорить о футболе, то наши мнения по тому или иному вопросу довольно часто совпадали. Разногласий хватало, их не могло не быть. Но настолько ли они критичны, чтобы быть причиной расставания? Вряд ли. Значит, дело в другом.

- В селекции?

Мы вместе обсуждали трансферную политику, программу на ближайшие несколько кампаний. В общении между нами противоречий не было. Во всяком случае, на словах.

- А вы читали книгу Сергея Овчинникова, где он довольно жестко отзывается о Доронченко?

К сожалению, нет.

- Могли бы почерпнуть много интересного. В частности, о трансферной деятельности спортивного директора.

Кстати, то, что писали про мое желание якобы поменять полкоманды, - чистой воды миф. В "Кубани" 29 игроков выходили на поле, из них 4 вратаря. Есть люди в аренде и в дубле, кого хотелось подключить к тренировкам основы. При таком количестве (30-32 человека) игроков тренер превращается в массовика-затейника. Поэтому предложение трудоустроить лишенных игровой практики футболистов мне кажется абсолютно логичным.

- Руководство с этим не согласилось?

Насколько я понял, многие предложения доносились наверх в искаженном виде. Если речь шла о том, что за три трансферных окна нужно найти новое место работы 13 футболистам, то эти слова преподносили так, будто тренер считает, что нет команды и надо срочно покупать новых игроков. При этом на совете директоров я вынес на обсуждение три позиции на усиление - центрального защитника, опорного полузащитника и нападающего. Все с этим согласились.

- Расскажите о хронологии вашей отстав ки.

22 декабря мы общались с Доронченко, договорились о встрече с инвестором, строили планы, дискутировали. А вот затем что-то изменилось. Никто ничего не сообщал, но появилось очень странное ощущение, будто что-то витает в атмосфере. Это можно понять по необычному поведению людей, по убранным взглядам, намекам. Перед Новым годом мне позвонили люди, непричастные к "Кубани", и сообщили, что зреет такое решение. Потом уже об этом заявил клуб.

- Как прошло прощание с игроками?

Оригинально. Не руководители клуба объяснили команде, в чем дело, а я сам. На многих лицах было написано недоумение. Попрощались нормально, обнялись, проводили аплодисментами, и я ушел.

- Как оценили бы потенциал вашей "Кубани"?

Команда может бороться за место в еврокубках. Во всяком случае, мы шли именно в этом направлении. За три с лишним месяца мы многое поменяли, но процесс только начинался. Два месяца зимней подготовки могли сделать команду сильнее.

- Возможно, руководство клуба испугалось, что команда может стать слишком "красножановской"?

Я никакого страха не заметил, но вопрос интересный. Думаю, что до сегодняшнего дня у "Кубани" остался "комплекс Петреску". К слову, как и в Нальчике - "комплекс Красножана". Команда слишком привыкла жить по старым и на определенном этапе успешным правилам, чтобы вдруг меняться. Но разве мы стали меняться в худшую сторону?

ПУСТЬ ОБО ВСЕМ СКАЖУТ ОТКРЫТО

- Говорят, внутри клуба и без вас наблюдался некоторый раскол.

Есть офис, делами которого заведует генеральный директор Мкртчян и спортивный департамент, возглавляемый Доронченко. Отношения между этими двумя структурами оставляют желать лучшего, и эта напряженность, мягко говоря, не способствует нормальной рабочей атмосфере. При этом приятно удивила работа менеджмента. В бытовом плане всегда полный порядок, автопарк в клубе такой, что позавидовали бы и в Европе, перед каждым матчем устраиваются отличные шоу - возможно, лучшие в России. Считаю, что спортивному департаменту есть чему поучиться, и этого мнения никогда не скрывал. Но опять же - интриг не люблю и этого деления на "лагеря" не приемлю.

- Пресловутая независимость сыграла злую шутку?

На мой взгляд, взаимозависимость важнее независимости. Свое право быть самостоятельным я отстаивал везде, но в то же время готов выслушивать точку зрения другого человека. В команду я приходил не как Красножан, а как тренер "Кубани", который должен работать в тесном взаимодействии с другими службами. То же самое могу сказать и про предыдущие клубы. Понимаю, что руководители тоже участвуют в строительстве команды, в ее жизни. Но все должны понимать, что есть вещи чисто тренерские - планировать тренировочный процесс, определять состав, проводить замены и нести за это ответственность. Стоит один раз прогнуться - и все, ты перестаешь быть тренером.

Прочитав все это, обычный человек спросит: а в чем же действительная причина отставок - из "Кубани" и не только?

Я и сам не могу понять! Пусть мне скажут, пусть скажут людям! Вместо этого появляются объяснения с невнятными формулировками, а в общественное мнение окольными путями запускаются различные "версии". Ползут слухи про договорные матчи? Так пусть скажут конкретно, кто под подозрением! Агентские дела? Назовите их! Слабый тренировочный процесс? Говорите о нем! Но нет же, люди с помощью определенных технологий создают нужный им фон, решают свои дела, а официально молчат, отделываясь намеками. Получается, не могу никому ответить, чтобы законными способами защитить свою честь.

ОТВЕТА ОТ СМОРОДСКОЙ НЕ ПОЛУЧИЛ

- Вот мы и плавно подошли к ситуации с "Локомотивом". Почему вы тогда решили не выносить сор из избы?

Решил, что работа должна говорить сама за себя. Не видел смысла оправдываться, тем более что официально никто никаких обвинений мне так и не предъявил. Хотя я просил назвать причины.

- Клуб распространил формулировку "допущены упущения в работе".

Я с ней не согласился и просил ее расшифровать. Этого делать не захотели, но биться головой об стену я не стал. Хотя, возможно, стоило.

- А вам лично Ольга Смородская объяснила, в чем дело?

Нет. Я тогда сказал ей: если вы не хотите со мной работать, почему нельзя было сказать мне об этом прямо? Ответа не получил.

Ни один из игроков "Локомотива", с кем приходилось на вашу тему общаться, не отзывался о вас плохо. Почему не заступились?

Приятно, что такая оценка есть, но на ваш вопрос ответить сложно. Может быть, посчитали, что это не их дело.

- Работа в "Анжи" - ошибка?

Сам приход туда был ошибкой. Но от самой работы я многое вынес. Не финансово, как сейчас говорят, а профессионально. Да, раньше я не имел дела со звездами, в "Анжи" с ними поработал. Тоже важный опыт.

- Но вам, мягко говоря, не помогали наладить с ними общий язык, не так ли?

Пожалуй, что так.

- Уход из "Анжи" - ваше решение?

Моя инициатива.

ПЛАНИРУЮ ВСТРЕЧУ С ТОЛСТЫХ

Три подряд странных ухода. Такие ситуации вообще-то ломают. Не придется ли в следующем клубе работать с оглядкой?

Свои взгляды на футбол я пересматривать не собираюсь, но предыдущий опыт нельзя не учитывать.

Но после таких отставок, какими бы ни были их истинные причины, репутация ставится под вопрос. Вы согласны с тезисом, что заслуживаете лучшего имиджа?

Я хотел бы иметь репутацию, сформированную не в угоду кому-то, а основанную на оценке моей работы, поступков и общения со мной.

- Нет у вас ощущения, что наша футбольная каста теперь вас будет отторгать?

Если в ней царят такие законы, пусть отторгает.

- Не планируете встретиться с Николаем Толстых?

Хотел бы. И у нас такая встреча запланирована.

- Не насчет работы в РФС случайно?

Нет. Думаю, будем обсуждать текущую ситуацию.

- Представьте, что ваш будущий работодатель, наводя о вас справки, позвонит в "Локомотив", "Анжи" и "Кубань"…

А я его сам об этом попрошу.

- Какой главный урок вы для себя вынесли после всех этих историй?

Внимательнее подходить к выбору. В следующий раз надо идти к сильным руководителям, сильным менеджерам, которые не позволят оклеветать своего тренера.

Н а прошлой неделе в Минске гостил Юрий КРАСНОЖАН . Знаменитый российский тренер проведывал приятелей - Анатолия Юревича и Владимира Белявского и попутно наблюдал за устройством ведомого ими “Энергетика”-БГУ.

Такому визиту способствовал свободный график, нарисовавшийся в жизни нашего героя. После ухода из сборной Казахстана почти два года назад Юрий Анатольевич окунулся в творческий отпуск. Возможно, это такая компенсация громких событий, бурливших в карьере Красножана ранее. В конце нулевых в нальчикском “Спартаке” он нажил репутацию одного из лучших российских специалистов. Затем последовали престижные назначения в “Локомотив”, “Анжи”, “Кубань”. Однако оттуда Красножана всякий раз довольно быстро и при невыясненных обстоятельствах выпроваживали. Обо всем этом мы и поговорили с 54-летним тренером за чашкой кофе.

- Какова цель вашего приезда в Минск? Стажировка - не совсем подходящее слово?
- Скорее это такой частный визит к друзьям, которые сейчас реализуют интересный проект. С Анатолием Ивановичем Юревичем и Владимиром Ивановичем Белявским мы пересекались в Казахстане, где они занимались футбольными центрами, а я работал с национальной сборной. Когда взаимодействуют люди, близкие по духу, пониманию футбола, у них завязываются отношения. Каждой встрече мы рады. Хотелось пообщаться и посмотреть на все своими глазами. Воодушевлен тем, что увидел. Хотя другого и не ожидал. Качественная работа, подготовка не только футболистов, но и тренеров... Понятно, что проект пока в зародыше. Но за те пять с половиной месяцев, что он существует, пройден серьезный путь.

- Не смущало, что ехали в клуб только второго дивизиона?
- Я ехал не в клуб, а к друзьям. Абсолютно никакого смущения не испытал. Что еще впечатлило? Во-первых, Анатолий Иванович - со своим видением, глубиной знаний, стилем руководства. Во-вторых, заинтересованные глаза молодых тренеров, которые пришли постигать профессию к хорошим учителям. В-третьих, сами ребята, их отношение к делу, настрой на работу. Ну и, естественно, методика, которая исправляет недочеты, допущенные при подготовке футболиста в более раннем возрасте.

- Как вы познакомились с Юревичем?
- Впервые узнал о нем от Юрия Геннадьевича Свиркова, который работал на Украине в Запорожье. Как-то Свирков позвонил и сказал, что они с коллегами хотели бы приехать на стажировку в нальчикский “Спартак”. Ответил: отправляйтесь лучше в ЦСКА, “Спартак” московский, “Арсенал”, “Милан”... Но там пожелали именно в Нальчик. Приехали, пообщались... Вскоре встреча с Юрием Геннадьевичем переросла в совместную работу. У нас был плодотворный период. Мы и школу создали при его непосредственном участии. В беседах он рассказал, что в Беларуси есть тренер с, казалось бы, оригинальным видением. Но, как мне теперь думается, это видение единственно верное. Стало интересно. Когда я был в Минске со второй сборной России, встретились и пообщались. Так отношения и завязались. Может, это и громкие слова, но родственные души встретились. Анатолий Иванович стал для меня старшим товарищем, человеком, помогающим развиваться. Какое-то время я без работы. Эта поездка - словно возвращение в профессию. С Анатолием Ивановичем быстро входишь в рабочий тонус.

- Вы ведь хотели привлечь Юревича в свой штаб в “Анжи”?
- Да, но мое пребывание там оказалось краткосрочным. Может, со временем идея о совместной работе и будет реализована.

- История, которая характеризует Юревича как специалиста и человека?
- Посчитайте его воспитанников, которые заиграли на хорошем уровне. Посчитайте его воспитанников, ставших впоследствии тренерами. Он сам насчитывает двенадцать главных тренеров, которые работают на высоком уровне в разных странах. Вот вам и история. Все ведь не случайно. Это говорит о системности, о глубине понимания профессии. Но с ним любопытно общаться не только на футбольные темы. Много ответов находишь на жизненные вопросы. Ему интересно все: театр, эстрада, классическая музыка, экономика, политика… Эта многогранность подкупает. Каждая встреча - новая серия интересного фильма. Время летит так быстро, что четырех-пятичасовые беседы могут казаться короткими.

- Приехав в Минск, сразу вспомнили матч вашей второй сборной России против олимпийской сборной Беларуси?
- Нет. Это просто часть твоей жизни. Ты знаешь, что был здесь. Помнишь, что за игра состоялась. Ностальгии не ощутил. Но содержание той игры запомнилось. Вели 3:0 после первого тайма, потом немного расслабились, закончили 3:2... Вообще сам проект второй сборной России остался в памяти. На мой взгляд, он был организован своевременно.

- В прессе вы фигурировали в качестве кандидата на пост тренера сборной Беларуси...
- Не знал об этом.

- Подобная работа была бы вам интересна?
- В сборной своя специфика. Нет каждодневного общения с футболистами, но есть другие функции. Анализ, планирование... Конечно, работа со сборной Беларуси могла бы меня заинтересовать.

- С Артемом Радьковым, тренирующим в “Энергетике”, вспомнили “Терек”?
- Вспомнили. Очень рад, что поработал с ним и что сейчас встретились. Вижу, что начинающий тренер, как и команда, делает семимильные шаги в становлении. На мой взгляд, растет сильный специалист.

- Работа с кем из белорусских игроков оставила самый заметный след в вашей карьере?
- Дольше всего поработали с Виталиком Ланько. Замечательный человек, искренний в общении. Артем Концевой... Побывал в московском “Спартаке”, но приехал в Нальчик простым, чистым парнем. Вообще белорусов отличают искренность и порядочность. Эти качества сегодня не всегда характерны людям, футболистам в том числе. Антон Амельченко... У него, правда, было не так много игровой практики, но это никоим образом не сказывалось на отношении к делу и атмосфере в коллективе. Максим Жавнерчик - парень с характером. Хотя его ершистость тоже не шла команде во вред. Наоборот, он был способен завести партнеров. Помню и Игоря Тарловского. Правда, он не так много поиграл в Нальчике. Как у него дела, кстати? Пользуясь случаем, передаю всем большой привет.

В российской премьер-лиге сейчас практикуют сразу четыре тренера-белоруса. На ваш взгляд, с чем это связано?
- Мне трудно судить. Тренеры по-разному входят в клубы. Но не отметить подготовленность белорусов нельзя. То, что это специалисты хорошего уровня, сомнению не подлежит. Они заслужили приглашения. Кстати, двое - воспитанники как раз Анатолия Ивановича. Из шестнадцати главных тренеров премьер-лиги четверо - белорусы. Наверное, есть смысл говорить о белорусской тренерской школе. Существует ли она на самом деле, не знаю. Но вот наличие школы Юревича - это факт. Кроме тех двенадцати тренеров, хватает же и помощников.
А из специалистов, работающих в России, как-то не доводилось встречаться только со Скрипченко. А так со всеми знаком. Приглашали кого-то из игроков “Шерифа” - начали общаться с Кучуком. Встречались с “Карпатами” и “Севастополем” - познакомились с Кононовым. На сборах пересекались с Гончаренко.

Один из самых популярных запросов в интернете касательно вас: “Где сейчас Красножан?” Как на него правильнее всего отвечать?
- Готовится к работе. И эмоционально, и профессионально... Однажды приходит время, когда тебе не все нравится в той системе, которая функционирует. И нужно разобраться: она не нравится настолько, что из нее надо уйти, или же можно все равно создать свой мирок. Возьмем для примера Анатолия Ивановича, который строит, как он говорит, государство в государстве. Плюс дали о себе знать семейные дела, на которые раньше не хватало времени. Всем нам порой надо заняться и здоровьем.

Есть мнение, что тренером сборной должен быть специалист в годах. Комфортно ли вам было работать в Казахстане в молодом, по тренерским меркам, возрасте?
- (Улыбается.) Я польщен, что вы меня называете молодым. Зрелость важна. Но определяющие факторы - модель и стратегия, с которыми ты приходишь. В Казахстане мне было комфортно. Вспоминаю о стране с теплотой. Почему тогда не остался? Много причин. Иногда понимаешь, что нет возможности продолжить начатое. Когда срываются товарищеские матчи, пропадают целые европейские окна, игнорируются предложения... Если бы организационные вопросы решались своевременно и качественно, не ушел бы оттуда. Это были два года плодотворной работы.

- Тренерский путь вы начали с обычной общеобразовательной школы. Какие остались воспоминания?
- Яркие и добрые. До сих пор дружу с учениками, не говоря уже о коллегах. Тот период длился пять лет. Но я понимал, что это ступень в профессиональном становлении. Найти лучшую площадку для старта трудно. Имею в виду методику. Простой пример. Я не гимнаст, но детям важна наглядность. И ты уже начинаешь постигать гимнастику. А со временем становишься и баскетболистом, и волейболистом... С другой стороны - дисциплина, опыт общения. Научишь малыша - научишь и взрослого. Очень доволен, что моя карьера началась именно так. Этот опыт дорогого стоит.

- Трудные дети попадались?
- Вспоминается один класс, где из двадцати четырех человек неуспевающих было двадцать два. Убрали одного классного руководителя, другого... Учителя физкультуры редко назначают на такую должность. Но мне посчастливилось полтора года поработать в этой роли. В итоге все благополучно закончили восемь классов. Все зависит от того, с каким настроем ты подходишь к работе. Интерес должен превалировать над сложностями. А это было очень интересно. Я пришел в школу, когда мне было двадцать три. А старшеклассникам - семнадцать. Считай, одного поколения. Нужно было выстроить рабочие отношения. Но и не забывать, что ты как будто общаешься с друзьями, которых надо организовать.

В 2008-м вы выдвигались от “Единой России” кандидатом в депутаты местного парламента. Зачем вам это было нужно?
- Партия сказала “надо”, комсомол ответил “есть”. Это было решение президента республики. Учитывая, сколько усилий он вложил в “Спартак”, отказывать не хотелось. Хотя по своей воле я тогда об этом, наверное, и не подумал бы. Когда “Единая Россия” прошла в парламент Кабардино-Балкарии, понял, что в связи с профессией мое пребывание там будет эпизодическим. А вот в работе горсовета я принимал более деятельное участие.

- Вам нравилось в политике?
- Мне вообще политика не нравится. Но было интересно знакомиться и общаться с видными людьми города, участвовать в жизни Нальчика.

- Сейчас вы уже готовы к работе со звездами калибра Это"о и Роберто Карлоса?
- Звезды - на небе. Судить трудно. Я могу считать, что готов. Кто-то - что наоборот. Но суть в том, что каждый должен заниматься своим делом. Футболист - играть. Тренер - тренировать. Менеджер - придерживаться клубной философии или создавать ее там, где она отсутствует. Баланс не должен нарушаться. Важна и рабочая атмосфера в коллективе.
Футбол сейчас на интересном этапе развития. Посмотрите, что творилось в мировом футболе в это трансферное окно. Шесть- семь игроков просто наплевательски относились к своим контрактам, клубам. Когда-то им было за счастье там оказаться, а сейчас команда уже вдруг не нужна. Они пропускали тренировки, подвергались штрафам, но, несмотря ни на что, продолжали гнуть свою линию. Такое поведение можно объяснить: футбольный век недолог, и футболист имеет право определять, где и как реализовать себя. Но это право не отменяет обязанности, взятые на себя при подписании контракта. Где-то агент перехитрил менеджера при составлении соглашения, где-то проявились проблемы с воспитанием, где-то перепутали функции - и на выходе имеем истории, совсем не украшающие футбол. Неслучайно ФИФА озаботилась ситуацией.

- Почему раньше такого не было, или, если было, в меньшей степени?
- Не задумывался над этим. Мы можем просто рассуждать. Раньше в футбол не вкладывались такие деньги, которые сейчас инвестируют бизнесмены из Катара, Китая... Возможно, создавая свои проекты, финансовые элиты способствуют изменению приоритетов и подмене понятий о морали и этике. Индивидуальные амбиции стали превалировать над коллективной работой. Неуважение к традициям, отсутствие клубного патриотизма теперь можно объяснить возможностью больше заработать. В спорте высшего уровня вместо “быстрее, выше, сильнее” начинают главенствовать законы шоу-бизнеса. Кто-то из немецких тренеров даже предположил, что, не исключено, придет время, когда игроки будут, как актеры, ходить по театрам и принимать участие в одной постановке, другой... При этом значимость футболиста трудно переоценить. Так же как и вклад тренера, особенно детского, в его подготовке. А без спонсорских денег сложно представить развитие игры. ФИФА предстоит найти непростое решение, учитывающее интересы всех сторон.

- Сейчас, задним умом, строили бы отношения с топ-игроками “Анжи” по-другому?
- Вероятно. Но люди ведь с трудом меняются. Человек может подстроиться под ситуацию. Однако, чтобы кардинально измениться, такое случается редко. После ухода из “Анжи” довелось участвовать в совещании тренеров в штаб-квартире УЕФА в Ньоне. С докладом о взаимодействии тренеров с футболистами топ-уровня выступал Энди Роксбург. Ха, выяснилось, что половина моих решений при общении с топами оказались, с его точки зрения, неправильными. На Востоке говорят: в жизни нет ошибок, есть опыт. При этом умные люди все-таки должны совершенствовать принципы, если у них возникли проблемы.

Вы говорили: наверное, мне не удалось перестроиться под новую систему ценностей. По- прежнему не перестроились?
- От Анатолия Федоровича Бышовца однажды услышал фразу, которая понравилась: “Время не натянешь на себя”. В том смысле, что мы его не изменим. С одной стороны, если подстраиваешься под него, ты теряешь себя и тебе некомфортно. С другой - ты не можешь быть неизменным, как гранитная стена. Где та грань, до которой можешь меняться, решаешь только ты.

- Правда, что в “Анжи” вам предлагали купить Серхио Рамоса, Нани и Хамеса Родригеса, а вы отказались?
- Нет, предлагали Диарра и Алекса. Я, в свою очередь, предлагал Фертонгена, Алдервейрелда, Хави Мартинеса... Тогда это были молодые футболисты, которые могли достичь того уровня, которого, собственно, и достигли. Почему не подписали? “Анжи” был проектом других людей. И не я определял, кого приглашать.

После истории с возможной прослушкой телефона людьми из “Локомотива” стали общаться по мобильнику осторожнее?
- А я ничего плохого тогда не говорил. И сейчас не говорю. Как общался, так и общаюсь. Хотя в последнее время телефон стал только отвлекать. Так хорошо без него! Он лежит в одной из комнат дома. Я перестал бежать к трубке по каждому звонку. Лишь вечером просматриваю, перезваниваю.

- Женщина и футбол - понятия несовместимые?
- Пожалуй, совместимые. Сейчас мы видим, что появляются женщины-арбитры. И речь не только о немецкой судье. В Нальчике одна девушка уверенно работает ассистентом. Не думаю, что есть какая-то несовместимость по гендерному признаку. Глубина понимания предмета - вот что важно.

- Ольга Смородская - единственный человек, родившийся в Беларуси, с которым у вас не сложились отношения?
- Не знаю... На каком-то этапе эти отношения складывались, на каком-то - нет. Насколько мне известно, Ольга Юрьевна не так долго прожила в Беларуси. Поэтому, может, ей и не характерны те черты, о которых мы говорили выше.

- Те обвинения в договорняке - полный бред?
- Конечно. Абсолютно.

- Согласны, что ваш уход из “Кубани” похож на уход Гончаренко?
- Из “Кубани” многие уходят похожим образом. Овчинников, Хохлов, Ташуев, тот же Петреску, хотя он поработал чуть дольше остальных... Люди за свои деньги играли в футбольный менеджер. И условия игры были понятны только им.

- Главный урок, который вынесли из отставок, случившихся с вами в “Локо”, “Анжи” и “Кубани”?
- Первый: уровень гибкости и приспособляемости у меня не тот, который был необходим в тех случаях. Второй: сегодня лимитирующее звено не столько футболисты и тренеры, сколько менеджеры. Их решения подчас не поддаются объяснению.

- В последние пару лет вам нередко поступали предложения о работе в премьер-лиге. Почему не принимали их?
- Уже говорил: были семейные дела. Есть и вторая причина. Раньше практически никому не отказывал и принимал все предложения, особо не задумываясь, какие нюансы могут возникнуть. Сейчас осознаю, что не все проекты интересны. Нужно пристально всмотреться, понимают ли люди, как идеи станут реализовываться. Популизм это будет или действительно работа? Необходимо быть тоньше в выборе.

Юрий Красножан - тренер по меркам российского чемпионата очень известный. Тем более неожиданным явилось его исчезновение с футбольных радаров. Больше двух лет назад, в декабре 2016-го года сборная Казахстана предложила Красножану пролонгировать контракт на два года, но Юрий Анатольевич ответил отказом, растворившись в неизвестности. Тренер, видимо, решил отдохнуть и привести мысли в порядок.

Лишь в начале 2018-го года подмосковным "Химкам" удалось вывести Юрия Красножана из спячки. Девятого февраля клуб объявил о заключении контракта со специалистом. В связи с этим портал "Евро-футбол.ру" предлагает вам вспомнить вехи тренерской карьеры Красножана и предугадать развитие событий для подмосковной команды в нынешних реалиях ФНЛ.

Юрий Анатольевич начал свою тренерскую карьеру в далёком 1995-м году. Вы не поверите, в то время ему даже футболистов не доверяли, Красножан три года тренировал "Автозапчасть". Команда за этот период добилась профессионального статуса и вышла во вторую лигу российского футбола. Юрий Анатольевич параллельно успел получить тренерскую лицензию, и ожидаемо ушёл на повышение.

Нальчикский "Спартак" принял Красножана простым тренером в 1999-ом году. Уже через год его назначили главным тренером дублирующего состава, а в 2004-ом Юрию Анатольевичу доверили основу. Вот тут то и начался полёт тренерской мысли Красножана. Команда из Нальчика, не обладая высококлассными игроками или хотя бы финансовой поддержкой, вдруг заиграла. "Спартак" за год выбрался в премьер-лигу и моментально там закрепился. Никак нельзя было объяснить успеха кабардино-балкарцев, в команде ничего не изменилось со времён, когда они барахтались в низших лигах. Только главный тренер.

Юрий Красножан продолжал удивлять футбольную общественность. "Спартак-Нальчик" покидали лидеры, но тренер удерживал команду на плаву несколько лет подряд. В сезоне 2007/2008 кабардино-балкарцы добрались до четвертьфинала Кубка России, уступив там ЦСКА, а годом ранее Юрий Анатольевич был признан тренером-открытием. Больше десяти лет проработал в Нальчике Красножан, навсегда став легендой клуба. Но стоило ему покинуть этот южный город, как всё резко пошло на спад.

В декабре 2010-го Ольга Смородская увела Юрия Анатольевича в Москву. Возглавив "Локомотив", Красножан должен был бороться за высокие места, но прославился лишь скандалом в матче с "Анжи". Поползли слухи, что выбранный состав и произведенные замены были ошибками, которые главный тренер совершил осознанно. Родолфо в сердцах сказал, что тренер сдал игру, затем, правда, взял свои слова обратно, сославшись на неверный перевод. В любом случае общественность приняла мнение о договорном матче, и через пару дней Юрий Красножан был отправлен в отставку.

В карьере тренера наступил ужасный период. Юрий Анатольевич прыгал по командам, нигде не задерживаясь больше пяти месяцев. Вторая сборная России провела под руководством Красножана шесть матчей, выиграв пять из них. Но этот проект настолько смешил настоящих поклонников футбола, что его быстренько пришлось свернуть. "Анжи", "Кубань" и "Терек" по очереди приютили специалиста, но ни один из этих южных городов времени на раскачку не дал. Махачкалинцы так вообще не позволили тренеру провести ни одного официального матча. Снова скандал, и снова его непосредственные участники - Красножан и "Анжи".

Последним местом работы Юрия Анатольевича значится сборная Казахстана. За два года было сыграно 18 матчей, из которых три выиграны, семь сведены вничью, восемь проиграны. Учитывая, что тогда казахский футбол находился на ранней стадии становления – результаты неплохие. В итоге Красножан отказался продлевать контракт по неизвестным причинам. И вот после долго перерыва фамилия тренера вновь всплыла в новостях. Юрий Красножан заменил Александра Ирхина на посту главного тренера ФК "Химки".

Подмосковный клуб после 25-ти туров занимает 13-е место в турнирной таблице ФНЛ. Высоких целей пред командой не стоит, сохранить бы прописку во втором по силе дивизионе. Собственно, этим и займется Юрий Красножан, благо опыта у него хоть отбавляй. Наличие такого наставника станет безусловным плюсом для "Химок", а его прошлые результаты настраивают болельщиков на позитивный лад.

В подмосковном клубе совсем нет известных игроков, как и в "Спартаке-Нальчике" 2003-го года, от команды многого не ждут. Сходства есть. В любом случае, опыт Юрия Красножана пойдёт на пользу команде, которую всего 4 очка возвышают над зоной вылета в ФНЛ. Были в "Химках" и знакомые тренеру футболисты. Например, с Эдуардом Байчорой Юрий Анатольевич пересекался в "Кубани", однако голкипер зимой клуб покинул. Рассчитывать на помощь старых знакомых не приходится, а значит, Юрию Анатольевичу предстоит найти общий язык со сформировавшимся костяком команды, который олицетворяет новый капитан - Алексей Шумских.

"Химки" могут быть довольны проведенной сделкой, а Юрий Красножан оказался в своей любимой лиге. На бумаге все остались в плюсе. Главное делать правильный выбор основного состава, чтобы вновь не подозревали в нечестной игре. Болельщики подмосковной команды вправе ожидать улучшение результатов, есть все условия для второго взлёта тренерской мысли Красножана. Нам же остаётся лишь пожелать удачи Юрию Анатольевичу в нелегкой тренерской работе.

Иван Терентьев