Устал бежать за паровозом что значит. Бежать ли быстрее паровоза? Смотреть что такое "Бежать впереди паровоза" в других словарях

Бежать впереди паровоза

Управление большими и весьма опасными объектами требует не только твердой руки. Чем больше управляемый объект и чем больше в нем людей, тем сильнее его инерционность. Новички, как в руководстве проектами, так и в управлении тяжелыми машинами (грузовиками, аэробусами, авианосцами и т. д.), недооценивают время реакции объекта на изменение положений органов управления. На рис. 14.1 показана траектория автомобиля или проекта, заметно изменяющаяся в зависимости от количества вовлеченной в процесс кинетической энергии и других сил. Многим людям не удается правильно выстроить свои предположения относительно последствий собственных действий. Причина часто кроется в том, что они не понимают, какие силы оказывают влияние на динамику тех объектов, с которыми им приходится иметь дело. Они напоминают ученика автошколы, впервые попавшего в занос на снежной дороге из-за того, что слишком много непонятных сил помешало ему справиться с управлением.

Рис. 14.1. Одни и те же действия могут привести к различным результатам в зависимости от инерционности проекта

При потере управления люди, призванные контролировать ход событий, обычно впадают в панику. Они могут не осознавать этого (утратившие самообладание крайне редко признаются в своем состоянии), но факт остается фактом. Первой реакцией на происходящее обычно становятся решительные действия, направленные на выправление возникшей ситуации. Но поскольку люди так и не поняли, какие силы участвуют в данном процессе, эти корректирующие действия, как правило, оказываются чрезмерными (рис. 14.2). К тому времени, когда они понимают, что наделали, требуются новые корректирующие действия, которые не заставляют себя ждать. А поскольку они руководствуются той же самой логикой, которая уже привела их к столь забавной ситуации, возникают все новые и новые проблемы.

Рис. 14.2. К ужасу тех, кто обязан контролировать ситуацию, корректирующие действия в ответ на влияние неизвестных сил могут иметь непредсказуемые (и зачастую неприятные) последствия

Когда движение самолета, автомобиля или проекта становится нестабильным, резкие управляющие действия становятся опасными, даже для тех, кто обладает завидным мастерством и опытом. (Разумеется, небольшие проекты более податливы и управляемы, но у них также имеется некоторая инерционность.) Нестабильность делает непредсказуемыми результаты многих действий, потому что слишком часто и слишком быстро происходят разного рода изменения. В такой обстановке хорошее управление проектом во многом заключается в том, чтобы быть на один-два шага впереди самого проекта, прикладывая все усилия, необходимые в первую очередь для того, чтобы не попасть в подобную ситуацию.

У летчиков-истребителей есть одно образное выражение, прекрасно описывающее состояние пилота, у которого нет дара предвидения: он летит позади самолета. Это значит, что пилоту не удается быть хотя бы на шаг впереди того, что происходит с его самолетом, и он становится жертвой совокупности сил, воздействующих на его истребитель. Проекты, как и полеты на мощных самолетах, требуют управления множеством взаимодействующих сил. Все они относятся к нелинейным системам, а значит, изменение одного из параметров (скорости, угла, режима, цели) может привести не к одному, а к множеству эффектов или повлиять на систему более существенно, чем ожидалось, поскольку воздействию параллельно подвергается множество различных факторов или людей. Отсюда следует предостережение: даже при работе над стабильным, но скоротечным проектом непростая природа, присущая как программной среде, так и самой команде разработчиков, предполагает непредвиденность последствий любых управляющих действий. Иногда эти последствия ничем себя не проявляют в течение нескольких дней или даже недель. Когда же отложенные последствия наконец проявятся, то легко можно предположить, что их проявления были вызваны какими-то другими совсем недавними причинами, и тогда эффективное решение проблемы будет затруднено.

Мыслите здраво

Для руководителей проектов наиболее эффективным способом бежать впереди паровоза может стать ежедневный контроль логики собственных действий. Программисты называют проверку правильности важных блоков кода санитарным контролем (в терминологии языка С можно вспомнить о функции assert()). Если учесть, что предположения – вещь крайне опасная, то ценность этой идеи не вызывает сомнений. Когда одна из санитарных проверок программного кода закончится неудачей, можно будет не искать черную кошку в темной комнате (несуществующую проблему), а задаться более существенным вопросом: почему в систему было введено абсурдное условие?

Если вы захотите бежать впереди паровоза, то вам следует постоянно проверять состоятельность ожидаемых вами условий. Как только вы обнаружите какую-нибудь фальшь, то сразу поймете, на что следует обратить внимание.

Сложность в том, что существует множество других аспектов, доступных проверке на разумность подходов. Одновременно проверять цели, рабочие графики, технологические решения, моральный климат, позиции конкурентов, бюджет и политику просто невозможно (хотя подобное утверждение для некоторых не вполне адекватных руководителей сдерживающим фактором не является). Подвергать команду ежедневным пыткам, заставляя подтверждать состоятельность десятков случайных предположений, – роковая ошибка. Чем больше вы подталкиваете свою команду к подтверждению предположений, состоятельность которых, в общем-то, не вызывает сомнений, тем меньше вы ей доверяете и тем больше вы тратите ее рабочее время понапрасну. Желание узнать о состоянии проекта нужно удовлетворять, не нанося вреда самому этому состоянию.

Для этого существует три способа: тактические вопросы, стратегические вопросы и прозрачные для команды показатели прогресса. Все, что касается измерений, рассматривается в следующей главе, а здесь давайте сосредоточимся на тактических и стратегических вопросах, касающихся контроля разумности подходов.

Процесс довольно прост: заведите себе краткий перечень вопросов, которые помогут вам бежать впереди паровоза, и задавайте их, совершая своеобразный ритуал. Тактические вопросы задавайте раз в день, стратегические – раз в неделю. Вы можете задавать их самому себе или привлекать к ответам конкретных специалистов своей команды. Следует также поощрять специалистов, у которых имеется опыт и способности к самостоятельному общему анализу ситуации, и сопоставлять их результаты с вашими.

Я делал это так: включал в свой рабочий график еженедельное получасовое совещание с самим собой (кому как не мне распоряжаться собственным временем?). Я запирался в кабинете, настраивался и просматривал свой перечень вопросов. Часто на это уходило всего несколько минут. После этого я мог соответственно скорректировать приоритеты своего рабочего дня или рабочего дня своей команды. Некоторые команды я подталкивал к тому, чтобы подобный опрос стал частью их производственной культуры, а сам проводил лишь сокращенный вариант такого опроса и оглашал ответы в ходе совещаний.

Тактические (ежедневные) вопросы, позволяющие бежать впереди паровоза

Каковы наши цели и обязательства? Не нуждаются ли они в уточнении? Большая загруженность повседневной работой неизбежно приводит к тому, что вы и ваши сотрудники теряют из виду цели проекта. Простой ежедневный просмотр этих целей восстанавливает целенаправленность и приоритетность действий. Для команды более важным является несовпадение официальных целей с реальными (скажем, по прихоти вице-президента) или командными (когда команда искренне считает, что работает над чем-то совершенно выдающимся), в таком случае цели требуют уточнения. Если цели не уточнены, в команде возникает конфликтная ситуация, последствия которой обязательно проявятся. Не стоит дожидаться явных признаков, если конфликт очевиден, они неминуемо проявятся. Опережайте события, особенно в вопросах, которые непосредственно касаются целей проекта.

Является ли наша сегодняшняя работа вкладом в стоящие перед нами цели? Посмотрите, чем занимались ваши программисты сегодня, вчера, на этой неделе. Можно ли явно проследить их вклад в достижение целей или в выполнение требований? Если нет, значит, ваш лайнер сбился с курса. Нужно поработать с конкретными программистами (или программистом) и освежить представление каждого из них о целях и о ценности работы, направленной на их достижение. Затем следует уточнить одно из трех: цели, работы или все вместе. Иногда это называется корректировкой направления работ. Аналогично схождению колес на автомобиле вам нужно проводить периодические проверки и убеждаться, что все колеса имеют единое направление.

Соответствуют ли уже выполненные работы существующим требованиям и сценариям функционирования конечного продукта? Есть тысяча способов завершить какую-нибудь работу, так и не добившись полного соответствия духу и букве проектного замысла. Любой хороший замысел или технические условия должны определять все необходимое для того, чтобы работы соответствовали сценариям реальных действий пользователя. Тем не менее программист, занятый выполнением, скажем, пятнадцати работ, зачастую забывает о тонкостях потребительских качеств, деловых требованиях, интеграции компонентов и визуальных решениях. Если же работать под наблюдением специалиста по дизайну интерфейса (или других специалистов), то специалист ежедневно сможет просматривать контрольные показатели и убеждаться в том, что работы удовлетворяют не только отдельным, но и общим требованиям.

Стратегические (еженедельные или ежемесячные) вопросы, позволяющие бежать впереди паровоза

Стратегические вопросы часто ставятся на совещаниях руководящего состава. Если у вас проводятся еженедельные или ежемесячные обсуждения состояния проекта, вопросы такого рода вполне достойны быть в центре внимания руководства. Но они подойдут и отдельному руководителю проекта, работающему в какой-нибудь узкой сфере.

Какова текущая вероятность уложиться в сроки к очередной дате (контрольной точке, сроку поставки), обеспечив приемлемый уровень качества? С тех пор как были сделаны расчеты трудозатрат, многое изменилось. Как теперь в процессе самой работы люди ощущают ее объем? Задайте вопрос себе и ключевым представителям своей команды, какова вероятность успешного соблюдения очередного срока. 100 %? 90 %? 50 %? Высокая? Средняя? Низкая? Постарайтесь честно ответить на этот вопрос и попросите об этом же других. Проявите лояльность к команде: не превращайте все в обвинения и упреки, пытаясь доказать несостоятельность их оценок или необходимость более интенсивной работы. Лучше дайте всем понять, что вам нужны честные ответы на вопросы о реальном состоянии дел. (Выяснение причин неуверенности или поиск виновных не устранит факт сомнений. Нужно стремиться познать, в чем суть этих сомнений.)

Какие коррективы следует внести для повышения этой вероятности? Вряд ли можно добиться от психически нормального и честного человека стопроцентной веры в соблюдение очередного срока. Следом за вопросами о вероятности неизменно должны идти вопросы о том, как добиться ее повышения. Сократить количество совещаний и перерывов? Ускорить выработку решений? Урезать функциональность? Найти лучшие решения? Прояснить цели? Улучшить анализ создаваемого кода? Что еще? Спросите об этом людей, имеющих непосредственное отношение к решению повседневных первоочередных задач. Вмените себе и команде в обязанность активное участие в проработке этих вопросов и поиске ответов на них.

Как провести более точную и адресную корректировку? Ваше мышление должно быть в первую очередь хирургическим. Что нужно сделать по минимуму для решения проблемы и повышения вероятности успеха? Позвонить по телефону? Послать сообщение по электронной почте? Рассекретить важное решение? Кого-нибудь уволить? Не бойтесь идти на решительные меры, если ничего другого не остается. Если хирургические методы недоступны, нужно мыслить шире. Может быть, стоит скорректировать цели? Изменить контрольные показатели? Какие системные процессы или позиции можно скорректировать для устранения причин и следствий? (См. следующий раздел.)

Каковы на данный момент (на следующую неделю, месяц) наиболее значимые или вероятные риски? Могут ли они застать нас врасплох? Если вам удастся определить, в чем могут заключаться хотя бы три-четыре наиболее опасные и наиболее вероятные рискованные ситуации, вы уже сделаете большой шаг навстречу их предупреждению; вы сможете настроиться на их отслеживание и станете обращать внимание на любые признаки их наступления. Если тратить на составление перечня возможных рисков и возможных ответных шагов всего 5–10 минут в неделю, это уже будет означать, что вы начинаете бежать впереди паровоза. Этот вид подстраховки зачастую не требует особых затрат: каких-то несколько минут в неделю позволят приобрести довольно мощную защиту от неприятностей.

Как без моего ведома может измениться ситуация? Держит ли руку на пульсе мой вице-президент или куратор? Не изменились ли его цели? Нет ли чего-нибудь такого, чем озабочены ключевые игроки моей команды, о чем я не знаю и что, окажись они правы, может повлиять на проект? Что такого сделал наш конкурент, на что следовало бы ответить? Выполняется ли мониторинг наших отношений с партнерами и смежниками? Чего не удалось сделать сегодня, что я могу не заметить до завтра? Обычно, чтобы получить ответ на этот вопрос, нужно сделать пару коротких телефонных звонков или походить по коридору. Только не вздумайте при этом заниматься мелочной опекой, впадать в паранойю или нагонять страх на окружающих. Наводите справки от случая к случаю, не создавая лишнего ажиотажа. Более того, поощряйте и вознаграждайте тех людей, кто заранее собирает для вас эту информацию (выполняя свои или чужие обязанности).

Независимо от уровня вашего опыта, подготовленности или интеллекта, настанут дни, когда вы перестанете болтаться позади проекта. Научитесь отличать навалившуюся на вас рутину от бега вслед за уходящим составом – это не одно и то же. Есть вполне реальные шансы на то, что ощущение нехватки времени на выполнение существующего объема работ будет вашим частым спутником. Но если вы подготовили списки приоритетов (см. главу 13), то всегда будете знать, какая работа ожидает своего (то есть вашего) часа. Но если вы не успеваете и плететесь в хвосте проекта, вас неизменно охватит чувство безысходности, подавленности и даже апатии. Вы уверуете в то, что никакая сверхурочная работа не сможет вернуть вам контроль над проектом.

И, напоследок, еще три важных замечания:

1. Вы должны осознать тот факт, что плететесь в хвосте. Следует помнить, что рабочие графики носят вероятностный характер. Какова ваша уверенность в том, что с недельным объемом работы удастся справиться своевременно? 80 %? 50 %? Если шансы на то, что вы справитесь, составляют пятьдесят на пятьдесят (или хуже), значит, вы плететесь в хвосте, у вас слишком мал предел возможных ошибок и вы их обязательно наделаете, если уже не наделали.

2. Если вы видите, что в хвосте плетется кто-то другой, предложите свою помощь. Не стоит делать вид, что проблемы не существует: признайтесь в том, что она для вас очевидна, и попытайтесь оказать помощь. Не позволяйте тем, кто находится в сфере вашего влияния, колебаться или паниковать. Сохраняйте спокойствие, помогайте сохранять его другим и совместно работайте над тем, чтобы снова оказаться впереди.

3. Не стесняйтесь принимать помощь коллег или кураторов. Возможно, сторонняя помощь будет единственным средством снова обогнать паровоз. Пусть вам помогут разобраться с распределением вашего рабочего времени и определить, на что лучше потратить время команды, пусть заберут часть вашей работы или просто послушают, как вы будете «выпускать пар». Примите протянутую руку. Если вам ее не предложили, то попросите людей о помощи.

Чтобы больше узнать о том, как справиться с кризисной ситуацией, обратитесь к главе 11.

Действуйте осмотрительно

В миттельшпиле деятельность теряет свою масштабность, все самое трудное руководитель проекта уже сделал в период планирования или проектирования. Если какое-нибудь требование было упущено и его нужно включить в проект, то процесс его определения и документирования является повторением действий, предпринятых в период подготовки всего набора требований (осознать потребности, рассмотреть все «за» и «против», сформулировать требование и определить его приоритет). А если что-то было упущено в технических условиях, то решение этой проблемы представляет собой двойное или тройное повторение процесса выработки технических условий. В миттельшпиле применяется и ряд новых приемов, которые обычно являются упрощенными и приблизительными версиями уже применявшихся приемов. Проблема в том, что ускоренная работа порождает риск. В миттельшпиле осмотрительность (стремление максимально обезопасить свои действия) означает, что в результате предпринимаемых действий не должна быть случайно нарушена целостность проекта.

Из-за того что в миттельшпиле возникают различные обстоятельства, способные привести проект к краху, безопасность действий дается нелегко. Все находится в движении, многие решения уже приняты и вполне могут вступить в противоречие с любыми новыми действиями. Например, если при строительстве дома вы в самой середине процесса решили изменить план крыши со стандартного треугольного на куполообразный, вам придется пожертвовать затраченными на строительство материалами и усилиями и возможно приступить к новой работе под более высоким давлением. Чтобы научиться вносить изменения в требования, урезать функциональность или модифицировать замысел, оказывая существенное влияние как на ядро уже созданного программного кода, так и на команду разработчиков, требуется немалый опыт.

Осмотрительность должна стать целью любого руководителя проекта. Он должен действовать и вести себя так, чтобы с минимально возможным ущербом удерживать направление проекта в условиях изменяющихся целей. Обойтись вообще без ущерба невозможно, поэтому к нему следует быть готовым. Но чем эффективнее действия руководителя, тем слабее будет негативное воздействие на проект.

На рис. 14.3 показано, что чем дальше продвигается реализация проекта, тем труднее становится действовать осмотрительно. Причина кроется в том, что со временем вероятность удорожания последствий изменений возрастает: повышаются шансы на то, что уже готовые компоненты придется либо модифицировать, либо просто выбросить. Эти затраты неизбежны, но осмотрительность означает, что накануне принятия решения должно сложиться представлением о том, во что оно может вылиться.

Рис. 14.3. Проявить осмотрительность при внесении корректировок тем труднее, чем они масштабнее и(или) чем позже они предпринимаются

При рассмотрении корректировок в период миттельшпиля (при внесении изменений в характеристики, цели или требования) нужно ответить на следующие пять вопросов:

1. Какую проблему мы пытаемся решить? Нужно ли ее решать для успешного продвижения проекта? Нужно ли решать эту проблему именно на данном этапе работы? Нельзя ли мириться с ней и дальше?

2. Что представляет собой эта проблема, чем она является, симптомами или болезнью? Может быть, можно ограничиться устранением симптомов?

3. Достаточно ли имеющегося представления о состоянии программного кода или команды разработчиков, чтобы предсказать, как на них скажется корректировка?

4. Стоят ли затраты на корректировку (включая время на оценку состояния кода и команды, на рассмотрение альтернативных вариантов, на обеспечение политической поддержки решения) получаемой от нее выгоды? Поиск болезни и выработка решений по ее лечению может обойтись значительно дороже, чем мирное сосуществование с болезнью при условии минимизации внешних проявлений ее симптомов.

5. Может ли риск возникновения новых потенциальных проблем свести «на нет» весь выигрыш от вносимых изменений?

Решение о том, стоит ли предпринимать какие-либо действия, принимается в соответствии с той же стратегией принятия решений, которая была рассмотрена в главе 8. Любые действия, касающиеся проектирования, технических условий, общения или политики, требуют применения тактики, рассмотренной соответственно в главах 6, 7, 9 и 16. Подходы и позиции те же, а отпущенное время и право на ошибку значительно меньше. Дефицит времени на обдумывание возможных вариантов вынуждает поступать особым образом. Во-первых, нужно полагаться на данные, полученные ранее при изучении прототипов и конструкторских проработок. Часть рассматриваемых наработок берется именно оттуда, а имеющиеся у команды знания помогают провести анализ текущей обстановки. Во-вторых, нужно проявлять консерватизм. Чем меньше вы знаете, тем больше рисков остаются незамеченными. Чем дальше продвинулся ваш проект, тем выше должна быть планка предпринимаемых действий.

Нарушение обязательств

Неотъемлемым атрибутом осмотрительности является учет обязательств, которые руководитель проекта имеет перед командой. В главе 12 мы уже говорили, что доверие к руководителю со стороны команды определяется его способностью придерживаться своих обязательств. Формами обязательств между руководством, руководителями команд, программистами и заказчиками являются концептуальные документы, требования и календарный план. Любые предпринятые вами в миттельшпиле действия могут нарушить ранее взятые обязательства.

Чтобы сохранить доверие команды при внесения каких-нибудь изменений, вы должны уважительно относиться ко всем предыдущим обязательствам. Вот что по этому поводу говорит Уоттс С. Хэмфри (Watts S. Humphrey): «Если изменяется что-нибудь, влияющее на обязательства обеих сторон, об этом дается предварительное уведомление, и стороны договариваются о новых обязательствах». Вносить изменения никто не запрещает, но они должны следовать за переговорным процессом, аналогичном тому, в котором создавался первый пакет обязательств (концепция, требования, календарный план). При этом не следует готовить проекты документов или собирать расширенные совещания, но поставить людей в известность об изменении обязательств и привлечь их к процессу принятия решения о характере предстоящих изменений нужно обязательно.

Если вы просите команду выбросить результаты двухнедельного труда, нужно быть уверенным, что цена этого шага учтена в принятом решении. Нужно объяснить команде все причины, по которым вносимые изменения считаются правильными, и раскрыть факторы, подкрепляющие это убеждение. Пригласите, по возможности, кого-нибудь из команды поучаствовать в обсуждении, проводимом перед принятием окончательного решения.

Не бойтесь вносить изменения. Перемены ведут к улучшению, и они неизбежны. Однако существует множество различных вариантов изменений и много различных способов для руководителя по их внедрению в работу команды. Если раньше проект шел на запад, а теперь вдруг понадобилось, чтобы он пошел на север, для поворота команды на север от вас потребуются те же навыки, которые применялись для того, чтобы заставить команду двигаться на запад (хотя придется вдвое увеличить скорость и наполовину избавиться от формализма). Вернитесь к главам 3, 4, 11 и 12 и почитайте изложенные в них инструкции по руководству в условиях перемен.

Торговать на
опережение; быть "умнее рынка"; "
покупать незадолго перед началом
роста" или "продавать перед началом падения".


Смотреть значение Бежать Впереди Паровоза в других словарях

Бежать 1 — нестись
мчаться
мчать
лететь
Словарь синонимов

Впереди — спереди
Словарь синонимов

Бежать — бегу, бежишь, бегут, д. н. не употр. [ср. бегать]. 1. несов. Быстро передвигаться, сильными толчками ног отделяясь от земли. Лошадь бежала рысью. || Поспешно, торопливо итти........
Толковый словарь Ушакова

Бежать — бегу́, бежи́шь, бегу́т; ; нсв.
1. (ненаправленный, кратный - бе́гать). Быстро продвигаться в определённом направлении, попеременно отталкиваясь ногами от земли. Б. лесом,........
Толковый словарь Кузнецова

Впереди — 1. нареч. На нек-ром расстоянии Перед кем-чем-н. Он шел впереди, не сливаясь с идущей за ним толпой. показался лес. 2. нареч. В будущем. Что случится с нами впереди? У тебя........
Толковый словарь Ушакова

Впереди — I. нареч.
1. На некотором расстоянии перед кем-, чем-л. (противоп.: сза́ди, позади́). Идти в. В. река. В. показались горы.
2. В будущем. Речь об этом в. В. большие расходы. У........
Толковый словарь Кузнецова

Впереди — Образовалось путем слияния предлога с одной из падежных форм существительного передь – "передняя часть".
Этимологический словарь Крылова

БЕЖАТЬ — БЕЖАТЬ, бегу, бежишь, бегут; беги; несов. 1. Двигаться быстро, резко отталкивающимися от земли движениями ног. Б. рысью. 2. перен. Быстро двигаться, проходить, течь. Облака........
Толковый словарь Ожегова

На днях пивал я кофе с коньячком с одним владельцем маршрута.
И рассказал он мне одну байку из жизни коллектива.
За что купил, за то продам.

У него на маршруте 15 машин.
Понятно, что не бедствует, но особо, в наше время жёсткой конкуренции, и не процветает.
Время идёт - машины изнашиваются, пассажиропоток рассасывается, водилы начинают дурить и т.п.
А потому установил он шоферам посменный план - сколько кто перевёз, ему начхать - отдай план - а остальное твоё, или доплачивай.
И был у него один водитель, с которым никаких проблем. Ни нытья, ни жалоб, ни запчасти не требовал, ни на перерасход топлива не жаловался, план всегда чётко сдавал и даже намекал, что не прочь автобус выкупить.
Слыл он невероятно везучим, в прямом смысле этого слова. В любой день, в любую погоду, в любое время года машина его была забита под завязку людьми с невероятной ротацией на остановках. Даже в 3-4 часа ночи, он где-то подбирал подгулявшие компашки и т.п. Короче парень зарабатывал в смену больше, чем сдавал плана в 5-6 раз.
Понятно, завидовали ему, некоторые ненавидели - таков уж у нас менталитет.
Часто, якобы в шутку, маршрутчики ему желали: "Чтоб тебе пусто было!" (коронная фраза профжаргона), он только смеялся в ответ.
Деньги он любил, с пассажирами был строг, и по пенсионному шаровиков не очень привечал, больше одного за рейс не запускал.
И вот как-то заходит в машину пожилая цыганка и говорит ему весело и с огоньком в глазах (как цыганки умеют): "Милок, удостоверение забыла, провези за так, если хочешь карту хорошую за тебя кину." Видать не в юморе был наш герой, и сказал: "Платите, барышня." Ну так - так и так. Протянула она ему купюру, прошипела: "Чтоб тебе пусто было..." и на следующей остановке вышла. Он по привычке расхохотался.
А ещё на следующей вышли все пассажиры и до конечной никто не подсел. На обратном пути в автобусе болталось попеременно 2-3 пассажира. И так до конца дня.
Парень смутно начал понимать, что не спроста всё это.
Впрочем в колдовство и магию он не шибко верил, как и допустим в пасху - короче закоренелый материалист, и этим своим возрениям приписывал свою удачливость в материальном плане.
Наутро, в час пик, народу как обычно набилось, как селёдок в бочке, так что водила внутренне поёрничал над своими вчерашними дурными мыслями.
Но не успел он доехать до следующей остановки, как машина заглохла. Оказалось, бак пустой, потому как снизу бака откуда ни возмись - дыра с кулак. День прошёл в ремонтах.
В следующее утро, всех пассажиров впереди него подбирал, какой-то огромный левый автобус за полцены. И снова день почти впустую.
Даже коллеги заметили и тихо здорадствовали.
Мрачные предчувствия подтвердились, мужик решил - надо брать отгул, решать вопрос - не зря же на цыганское племя клевещут.
Город небольшой, всего триста тысяч, и к вечеру он находит эту глазливую седую ведьму, падает на колени, умоляет простить и даже предлагает деньги (то ли сто, то ли двести долларов). Денег та не берёт, а говорит, что она бы и рада что-то изменить, но надо ей отдать именно ту купюру, которой она расплатилась, и никакую другую.
Он спрашивает, а в чём её отличие от таких же - написано там что-то, может как-то заколдована и как она узнает, что это та.
"-Ничем не отличается - говорит цыганка - просто возможно почувствую её, а может и нет."
Ясное дело, что ежедневный план водителя сдают мелочью, а крупняк оставляют себе. Мужик на другой день бегом к диспетчерше, в надежде что хозяин выручку ещё не выгреб.
Та смекнула в чём дело, (слушок уже пошёл), начала ломаться, то да сё, в конце концов заломила двойную цену за пачку купюр трёхдневного плана с пятнадцати машин.
- Побойся бога, там же разнобой! - взмолился он.
"- Ничё не знаю. Или так, или никак."
Впрочем, продала она ему всю сумму одним достоинством, видать бегала меняла.
Понёсся он снова к цыганке, моля бога, в которого не верил, чтоб купюра была в этом мешке, а не уплыла со сдачей случайным пассажирам. - На - говорит - выбирай, ищи! .
Цыганка посмотрела на лантух, и ехидно усмехаясь говорит - "Оставляй. Будет время поищу. Как, найду, снова везунчиком станешь." (А сумма в пересчёте около 4 шт. баксов)
Как он не ползал перед ней - или оставляй или забирай...

Везунчиком он стал в тот же день. А через три дня уволился.
Выяснилось, всё это был хорошо организованный розыгрыш коллектива. Пришёл в бригаду КВНщик, и без всяких затрат организовал подбор пассажиров впереди "паровоза", дыру в баке, сценарий с цыганкой и кассиршей, да и подшёптывали везунчику, что делать. Смеялись все.
Не вынесла душа поэта... Но говорят теперь он проезжая мимо церкви - крестится.

А закончил рассказ хозяин маршрута, вытянув из кармана мелкую купюру, и посветив на неё ультрафиолетом встроенном в зажигалку, и было на ней написано "Чтоб тебе пусто было".
За эту байку, я заказал ему ещё 100 гр. отличного Тирасса, а сам мёд-пиво пил...

Леночка Мазина вышла замуж по любви, безумной, сметающей всё на своем пути, и случилось это в восемнадцать лет. Потом родились двое детей и Леночка без сожаления покинула стены родного института, так и не получив высшего образования. Она не жалела, занималась детьми, мужем. Варила, убирала, стирала, да разве мало разных дел по дому. Дети выросли, разлетелись, а Леночка по-прежнему занималась домом. Муж потихоньку оперился, у него образовался свой бизнес. Но он всегда жаловался на проблемы. И потому они так и жили в оставленной бабушкой хрущовке. Но Леночка не роптала, она безоглядно верила мужу, ведь была любовь. Она и представить не могла, как можно не доверять родному человеку. Зачем же тогда жить вместе. И была уверена, что на ее любовь он отвечает такой же любовью. Она привыкла к этой жизни и ничего не требовала, считая, были бы лишние деньги и у нее всё было бы, а нет… На нет и суда нет. Она обладала счастливым характером. В свои сорок Леночка была доверчива, неприхотлива, нетребовательна.
– Не понимаю, как ты можешь так жить,– рассуждала Ольга, лучшая и единственная подруга, попивая чай с грушевым вареньем, на светлой кухоньке Леночки. Солнечные лучи весело резвились на начищенных до блеска кастрюлях. Легкий ветерок парусом надувал прозрачные занавески. Из открытого окна доносился привычный шум дневного города- шуршание шин, перекличка автомобилей, через которую то и дело прорывались и людские голоса. Белобокая красавица сорока уселась на соседнем дереве и с любопытством заглядывала в окно, высматривая, наверное, чем можно поживиться.
Ольга поставила чашку, в которой плескалась янтарная жидкость:
–Какой чай у тебя ароматный! Ни у кого такого не пробовала. Толстые, короткие пальчики ее ловко выудили сигарету:
–Я закурю. Не возражаешь?
Леночка поморщилась и пожала плечами. Она терпеть не могла запах сигарет, и Ольга знала об этом, но она никогда особенно не считалась с Леночкой, находя ее размазней и рохлей.
–Училась бы у меня,- продолжила она, пуская красивые колечки дыма и наблюдая, как Леночка перемещается от нее подальше.– Мужа нет, а любовник меня балует. Посмотри, какие серьги вчера подарил,– она откинула прядь черных волос, и Леночка увидела обалденные серьги. Слезинки с вкрапленными в них бриллиантами искрились в солнечных лучах. Леночка ахнула. Она давно облизывалась на такие, мечтала о них, но… Для их семейного бюджета было слишком дорого. Она как-то поделилась с Ольгой своей мечтой. Та оценила и вот… Как несправедливо. Ольга и шубы меняет два раза в сезон и косметика у нее дорогущая. Нет, Леночка никогда не завидовала, но серьги…
–А почему бы тебе замуж за него не выйти?– поинтересовалась она уже не в первый раз,– щедрый и, наверное, любит тебя.
В глазах Ольги что-то завихрилось, запрыгало, но потом утихомирилось, и она произнесла:
–Любит –не любит… Какая разница?! Главное, материально помогает. А замуж… Еще Чехов сказал, что замужество только девицам нравится. В нем же ничего особенно хорошего нет. И еще он говорил, что мужчины- все дураки и с ними не очень –то сладко…
–Это Чехов так сказал?
–Он самый.
–Ну, не знаю… Вот уже более двадцати лет замужем…
–И что ты хорошего видела? У мужа своя фирма, а у тебя даже шубы приличной нет.
–У меня пальто еще хорошее.
–Да-а-а! И сколько лет оно еще хорошее?!
-Лет восемь…
-Вот –вот…А белье, а духи…В платье одном и том же ходишь. А квартира еще бабушки твоей… И это жизнь, по-твоему?
–У мужа проблемы…
-Проблемы…,–хмыкнула Ольга,–ну-ну… Значит, ты советуешь замуж выйти…
Леночка энергично закивала головой.
–Я подумаю. Может, и осчастливлю сразу всех– его, себя и …его жену,- она ухмыльнулась.
– Жену? Он женат?
–А ты как думала? В нашем возрасте нормальных мужиков уже днем со свечкой искать надо и то не факт, что найдешь.
–Мне жаль ее,– Леночка задумалась.
–Жаль?– ухмыльнулась Ольга.- Ну-ну…

Ольга ушла и долго еще Леночка размышляла о судьбе незнакомой ей женщины, сочувствуя, руки тем временем споро делали привычную работу. Она вздрогнула от телефонного звонка, обрадовавшись, услышав голос сына.
-Мама! Ты скоро будешь бабушкой! – сразу обрадовал он ее.- Отцу передай. Мне некогда. Я вас люблю. Целую!
Леночка повертела в руках трубку. Вот так всегда. Некогда, спешит. Ничего не расспросила. А новость –то! Новость какая чудесная. Она принялась тыкать в цифры. Непременно надо сообщить Глебу. Но мобильный был не доступен, а по - городскому она не хотела. Не любила ему на работу звонить, отвлекать от дел.
–Ладно. Позже позвоню. Наверное, совещание. Надо и Ольге позвонить. Тоже ведь не чужая. Но не тут-то было. Механический голос сообщил:
–Абонент вне зоны…
–Забегу к ней на работу,– решила Леночка,– всё равно собиралась по магазинам прогуляться.

У подъезда на скамейке восседала, как на троне, Зинаида Власьевна. Такие дамы, как правило, есть в каждом доме. Они очень любят совать нос в чужие дела, любят поперемывать косточки соседям и всегда всё обо всех знают. Ну, если не знают, то домысливают сами и делают достоянием общественности.
–Ты куда это направилась?– тут же поинтересовалась она, выгребая из кармана горсть семечек. Сразу видно, что устроилась она здесь всерьёз и надолго.
–В магазин схожу.
–Ой, и мне булочку прихвати, а то что-то ноги не идут сегодня. На погоду, наверное…
Леночка покосилась на небо. Ни единое облачко не омрачало прозрачную синеву. Но спорить не стала. Она знала, что неуемная соседка любит раздавать поручения, особенно, если это касается магазина. Леночка вздохнула, но отказать не посмела, опасаясь рассердить Власьевну.
–А муж –то твой где? Не видно что-то…
–Так он не сидит на лавочках,–чуть не сорвалось с языка, но Леночка вовремя его прикусила,– на работе,– вежливо ответила и заспешила. Переливать из пустого в порожнее ей совсем не хотелось.
Уже подходя к зданию, в котором работала подруга, она притормозила, чтобы звякнуть еще и на рабочий телефон.

Ольга Аркадьевна сегодня переезжает на новую квартиру. Муж за ней заехал, и она только что ушла.
–Вот как?!– Леночка удивилась. Ей Ольга ничего не говорила про новую квартиру. Всё-таки уболтала своего любовника, и они решили пожениться. Это, конечно, еще одна хорошая новость.
- Будем семьями дружить,- радовалась Леночка. –Она заспешила. Если только вышла, то, возможно, встретит ее сейчас и нЕчего тянуть, пусть знакомит со своим другом. Она вынырнула из-за угла и застыла не в силах сдвинуться с места. Ноги словно кто-то всунул в свинцовые сапоги. Она даже взглянула на свои ноги. Легкие, старенькие босоножки были на месте. Леночка ущипнула себя, но видение не растаяло и не исчезло. Ее муж, ее Глеб ласково обнимал Ольгу за талию.
– И как только он нашел это место?– легкой тенью скользнула мысль. Леночка будто впервые увидела подругу.–Ведь тумбочка, к тому же и лицом не вышла….
Она стояла и наблюдала, как Глеб, ее Глеб что-то нашептывал этой козе, которую еще сегодня считала своей лучшей подругой.
Та без зазрения совести хихикала, запрокидывая назад свою лошадиную голову. Леночка понимала, что в ней сейчас говорит злость, обида. Она механически двинулась за парочкой. Идти было не очень далеко. Они нырнули в подъезд нового элитного дома. Леночка чуть подождала и вошла следом. Она слышала, как парочка поднялась на второй этаж и осторожно выглянула, надо было уж и номер квартиры узнать. Ольга опять чему –то рассмеялась, Леночка отпрянула, и дверь за голубками захлопнулась.
–Ну, вот …увидела и что?- спрашивала себя Леночка, выйдя из подъезда и усевшись на скамейку. Ноги не держали. Что делать, она не знала. Была боль, желание повернуть время вспять.
–Я же не страус,– одернула она себя,– надо выпить эту чашу. Пусть не думают, что могут водить меня за нос,–Леночка решительно встала и направилась в дом. Остановившись перед дверью в квартиру, она замешкалась, но, встряхнувшись, надавила на звонок. Заплескалась там, за стеной соловьиная трель.
–Могли бы выбрать что-то пооригинальнее,– рассердилась Леночка,– блеяние козы или хрюканье свиньи больше бы подошло, или…,– но продолжить свои изыскания в области звуков женщине не пришлось. Дверь распахнулась, и на пороге выросло сначала брюхо, а потом уже во всей красе –муж. На бедрах еле держалось полотенце, а на голове боком пристроился странный чепчик с кружевами.
–Ты-ы?!– глаза Глеба стали квадратными. –Что ты здесь делаешь?
–Аполлон!– фыркнула Леночка.–Гуляю.
Она оттолкнула мужа и шагнула в прихожую.
-Кто там, дорогой?– Ольга в прозрачном пеньюаре колобком выкатилась из комнаты.
-А, это ты…,– не удивилась она,– вот и хорошо. Теперь ты всё знаешь и ничего объяснять не надо. Да, милый?
Глеб открывал и закрывал рот…Почему-то вдруг пропали все слова, которые знал, а новые еще не освоил.
Леночка усмехнулась и, шагнув вперед, уцепилась в черную гриву и резко дернула вниз. Потом еще и еще. В нее словно вселилось какое-то совершенно незнакомое существо. Ольга завизжала, задергала своими короткими, пухлыми ручками, пытаясь сделать ответный ход, но ей не удавалось. Уж очень внезапным оказалось нападение. А Леночка также внезапно отпустила ее и Ольга от неожиданности шмякнулась на пол пятой точкой. Ухватившись руками за голову, она принялась жалобно всхлипывать, косясь на Глеба. Тот же делал вид, что он здесь совершенно случайно проходил и любовался цветами на обоях. Ведь какая-никакая – тоже природа. А она успокаивает. Ольга завыла пуще прежнего, Леночка же вдруг засмеялась:
–Живите. Благословляю.

На улице Леночка села на скамейку, бессмысленно глядя перед собой. Не было никаких желаний, не было слез или переживаний. Она чувствовала себя невероятно уставшей, опустошенной.
Сумерки медленно надвигались на город. В небе закопошились черные тучи, намекающие на то, что будет дождь. Но Леночка не обращала внимания. И лишь когда наступила изумительно темная ночь, она спохватилась и медленно побрела домой. По пути вспомнила о просьбе соседки, заглянула в булочную и подумала, что завтра же непременно поменяет замок. Нечего оставлять кое- кому пути к отступлению. Она всё для себя решила. Назад мужа не примет ни за какие коврижки. А еще… Нет! Конечно же, плакать не будет, а заведет себе приятеля, влюбится… Может же она, еще совсем не старая, интересная женщина понравится мужчине. При мыслях о своей интересности, она хмыкнула, остановилась у витрины магазина и крутанулась.
- Хороша! Да червяк в обмороке выглядит лучше. Ничего. Приодеть, подкрасить и не хуже Ольги буду. Уж если той удалось…
Вспомнив о не купленных замках, Леночка заглянула в магазин и приобрела их. Утром же пригласит Кузьмича и он быстренько всё сделает. Придется раскошелиться, но крепкие запоры требуют вложений.
Она шла домой по парку. Пакет с хлебом и тяжелыми замками оттягивал руку и слегка тормозил движение. Стояла тишина, даже птицы уснули и только иногда доносилось шуршание колес, движущихся автомобилей, да время от времени слышалось глухое ворчание. Приближалась гроза. Вспыхнувшая молния, словно острым лезвием вспорола темное небо, осветив мимолетным светом пространство. И только сейчас Леночка заметила тень. Кто-то шагал осторожно, будто боясь вспугнуть. Даже не шагал, а скользил серым лебедем по асфальтовой дорожке, поскольку озера рядом не наблюдалось. Леночка заспешила. Холодок пробежал от самого сердца до пяток. Она мгновенно вспомнила всю свою жизнь, успела раскаяться и переоценить… И опять раскаяться в том, что сидела до темноты, а потом ей вздумалось ночью по парку шляться.
–И зачем, спрашивается, сидела?– ругала она себя.– Просто балда какая-то! Еще и через парк поперлась! Приключений захотелось! Дура старая!– Леночка уже почти бежала. Крупные капли с чудовищным грохотом застучали по листьям, дорожке. Шаги приближались. Стало страшно, но Леночка не собиралась так просто сдаваться.
–Кричать бесполезно,– успевала думать она,– никто не услышит.
Вот она уже чувствует чужое тяжелое дыхание у себя за спиной. Леночка резко поворачивается. Взмах пакетом. Вскрик.
–С ума сошла!
Сверкнула молния и выхватила их темноты скрючившегося мужчину, вцепившегося в собственный нос, словно репейник в собачий хвост. Даже при таком скудном освещении было видно, что по светлой его рубашке стекают отнюдь не дождевые капли.
-Ты дура что ли?– причитал человек.- Чего дерешься?!
-А ты зачем крался за мной?– топнула Леночка. Она не обращала внимания на усиливающийся ливень.
-Да я домой иду. Дождь ведь, хотелось быстрее.
– Быстрее ему хотелось!– Леночка уже кричала и, казалось, ничто не могло ее остановить.
Оно и понятно. Не каждый человек выдержит, сколько сегодня досталось ей одной. А еще этот тут… Маньяк…
–Ну, иди вперед,– Леночка посторонилась, но была настороже, выпятив пакет.
Мужчина покосился на нее, хрюкнул и, не выпуская носа, боком двинулся мимо. Неожиданно он споткнулся, ветка хрустнула и Леночка, размахнулась, но мужчина среагировал на сей раз быстро и получил удар в плечо.
–Ненормальная,– рявкнул он и так сиганул, что Леночке показалось, искры посыпались из-под его ног. Она даже с интересом стала вглядываться, но густая вуаль дождя мешала рассмотреть. Заметив, что незнакомец уже на выходе из парка, а ей самой как-то не улыбалось оставаться одной, и она бросилась следом.
–Отстань, маньячка!– на бегу оглянулся человек.
Но не тут-то было. Леночка старалась не отставать. Она уже устала бояться, хотелось домой, в душ и надеть сухую одежду. Вспыхнули запоздавшие фонари. Ливень усилился. У самой дороги,по которой плыли автомобили, будто гондолы по улицам Венеции,мужчина опять поскользнулся и, подоспевшая Леночка подхватила его под руку. Незнакомец дернулся, оглянулся и, увидев Леночку, зашипел, как рассерженный кот:
–Вы зачем меня преследуете?
-Я?! А не вы ли за мной скользили?
–Скользил?! Я?! Это надо же такое придумать!– обиделся человек.–Да я хотел познакомиться и проводить вас… Думал вы –женщина… А вы… Э-эх!-он махнул рукой.
-Кто же так знакомится?– удивилась Леночка.
-А как надо?
-Напугал сначала,- опять начала заводиться Леночка и, вспомнив, что с ней произошло, что идет дождь, и она вымокла, а тут еще этот…, неожиданно всхлипнула от невыносимой жалости к себе.
-Эй! Вы чего это? И так сыро…
Тем временем они приблизились к дому.
–Я пришла. Приятно было встретиться,– решила проявить вежливость Леночка.
–Да-а? И я пришел….
Она вытаращила глаза:
–Вы живете в этом доме?
–Теперь буду жить. Я сын Зинаиды Власьевны.
-Так вы и есть тот самый Игорек, о котором она уши всему дому прожужжала? А вы и правда ничего, хоть и похожи сейчас на мокрого петуха,–Леночка хихикнула.
-Сама-то…,- буркнул он.
–Не обижайтесь,– Леночка примирительно положила руку на его локоть,–я –Елена,– и зачем-то добавила,– меня муж сегодня бросил… Пойдемте ко мне чаю выпьем горячего. Зачем пугать Зинаиду Власьевну. Только не думайте ничего,– она просительно заглянула ему в глаза.
-Даже и не собирался. Вы только не расстраивайтесь.
-Я и не расстраиваюсь. Я уже привыкла к этой мысли. Вот и замки купила,– она потрясла пакетом,– завтра поменяю.
–Так это ими вы меня огрели?– он осторожно потрогал нос.
–Больно?– сочувственно поинтересовалась Леночка.–Извините.
-До свадьбы заживет,– Игорь улыбнулся и сразу лицо его преобразилось. Стало по-детски беззащитным, добрым.
-И вовсе вы не похожи на петуха,– Леночка покрутила мокрую прядь волос, – скорее, на котенка.
–Ну надо же!–фыркнул Игорь.– Ладно, ведите в гости. Сушиться будем. А маму и правда не хочу будить. Сейчас охать начнет…

Зинаиде Власьевне, разумеется, не спалось. Да и какой сон, если люди еще ходят. А уснешь. Так ведь и пропустишь что-нибудь интересное. А этого она допустить никак не могла. Тем более, что и сын еще не вернулся. Она поставила стул у двери и сидела, а услышав шаги на лестнице, прилипала глазом к глазку, уши при этом начинали у нее забавно шевелиться, словно локаторы, улавливая происходящее. Как назло ничего не случилось за целый вечер. Она уже утомилась, но упорно сидела и даже начала засыпать, как послышались шаги и тихий разговор, хихиканье. Зинаида Власьевна превратилась в слух и прильнула к своему иллюминатору. И такая же досада, она хорошо видела соседку, вымокшую, со свисающими неаккуратными прядями. Она была с мужчиной! Вот это номер! Тихоня, настоящая домашняя клуша и вот… Власьевна уже мысленно потирала руки, предвкушая какую сенсацию она произведет своим рассказом. Но вот беда, не разглядела мужчину. Уж слишком быстро он проник в соседскую квартиру. От досады она даже ударила кулачком по двери и потерла его, получилось довольно больно. И вдруг интересная идея посетила ее седую голову. Почему бы и не подслушать.

Леночка, впустив нового знакомого, несказанно удивилась. И, если бы была одна, то и напугалась бы. Она точно помнила, что телевизор не включала. А из комнаты доносился монотонный бубнеж.
–Наверное, новости,– догадалась она.
–Ну, наконец-то!– из кухни с батоном колбасы в руках появился Глеб. –Где ты шляешься? Дома есть что пожрать?
–Леночка обалдело уставилась на мужа.
–Ты что здесь делаешь?- отмерла она.
–Как это что?– слегка повизгивая, откликнулся он. Было заметно, что он очень нервничает, но изо всех сил старается показать себя хозяином положения.-Как что? Это даже интересно. Я –твой муж. Ты не забыла? А это кто еще?!– заверещал он, увидев постороннего.
–Не твоё дело!– рявкнула Леночка, вталкивая Игоря в ванную,– иди грейся и переоденься. Халат чистый.– И сама себе удивилась. Первый раз она с мужем заговорила таким тоном,– надо же когда-то начинать,–подумала,– сейчас самое время и поинтересовалась,–Ты зачем явился? И почему лопаешь мою колбасу?
–Я здесь живу! А колбаса- общая…
–Ошибаешься. Больше не живешь. Убирайся к своей хахальнице! Ну!
-Леночка, так ведь ничего и не было,- заюлил Глеб, лицо его заиграло пятнами.– Тебе показалось. Это случайно…
-Неужели? Случайно мимо проходил и случайно в кроватку прыгнул… Это не ей ты квартиру купил? В золото, шубы наряжал, а мы с детьми перебивались с хлеба на воду? Сколько времени это длится?
–Десять лет…,–ляпнул незадачливый муж и прикусил язык,– но там всё кончено.
–Выгнала?-Леночка расхохоталась.
Он удрученно кивнул головой.
–Такого не повториться больше,–заспешил Глеб,– она обобрала меня и выгнала…
–Конечно, не повторится. Убирайся! Я чужими обносками не пользуюсь,- Леночка схватила первую попавшуюся на глаза сумку, выдернула батон из рук мужа, кухонное полотенце, которое он держал в другой руке и отправила всё в сумку.– Убирайся!–она подтолкнула его к двери, предварительно конфисковав ключи.–Чтобы здесь я тебя больше не видела! –Леночка резко распахнула дверь, зацепив ненароком Власьевну, нежно прижимавшую ухо к скважине. Та отлетела, словно мешок с трухой, к противоположной стене и заохала. Сумка отправилась вниз по лестнице, за ней кубарем, цепляясь за собственные ноги, Глеб. Докатившись до площадки, он встал, погрозил пальцем.
–Умолять будешь, на коленях умолять, а я не вернусь! Так и знай,– отряхнувшись, он выпрямил спину и попытался гордо удалиться. Но судьба не была к нему сегодня благосклонна. Оступившись, он продолжил путь перекатываясь.
–Иди-иди,– пропищала, задыхаясь от хохота Леночка.
–А вы чем тут занимаетесь?– наконец обратила свой взор она на Власьевну.
–Да вот…,– промямлила та, думая, чтобы такое сказать, дабы не ударить лицом в грязь.
-Понятно, мимо гуляли, да моя дверь внимание привлекла,– насмешливо заметила Леночка,– подслушивали…
--Что ты –что ты….,– замахала обеими руками пожилая дама. Она уже почти пришла в себя. Было немножко не по себе, что застукали, но любопытство, любопытство – это очень важный толкатель. Если бы не оно, то, возможно, никто никогда не открыл разных важных вещей. Например, не была бы открыта Америка к величайшему благу человечества. Любопытство же и заставило Власьевну поинтересоваться:
–За что ты его?
–А-а… С подругой моей шашни завел. Козел!
–И то правда…,– засуетилась Власьевна,- от такой приличной, порядочной женщины бегать надумал,– она сложила скорбную мину, зашевелила губами, чем просто умилила Леночку. Но рассуждать на эту тему с кем попало, особенно с Власьевной она не имела желания. И только Леночка собралась уйти, как из душа выплыл Игорь. Уже оправившаяся Власьевна так и ахнула:
-Сынок! А ты как в этом вертепе оказался?
–Почему в вертепе, мама? Мы шли с Леночкой, намокли, а тебя будить не хотел.
– Так ты значит, к замужней женщине направился? Свободных тебе мало?- Власьевна сжала кулачки и стала наступать на сына.– А эта шлюха и рада стараться…
–Что-о?!– Леночка не могла сдержать негодования.
–А что?! А что?!– приплясывая, заголосила Власьевна.–А ты,– она повернулась к сыну,–марш домой!
-Мама, иди домой,– Игорь решительно взял мать за плечи и подтолкнул к квартире,– иди спать. Я уже взрослый человек и сам решу, как быть.
-Ну, нет… Я этого так не оставлю! Я не отдам тебя какой –то шалаве.
–Мама, ты же знаешь, Леночка – порядочный человек. Сама только что говорила.
–Говорила,ага,– плаксивым тоном завела Власьевна,–вон она как с родным мужем…
–Мама, иди домой…
–С тобой только,- насупилась Власьевна,– а то вон она уже прихватизировала тебя. Увидела, что плохо лежит… У…!
–Я приду тогда, когда посчитаю нужным,-Игорь подвел мать к двери, легонько втолкнул и повернулся к Леночке, которой уже и след простыл.
Она тоже промокла и только теперь почувствовала, как ее трясет от холода. Предоставив родственникам разбираться, она юркнула в ванную. Надеясь, что Игорь догадается захлопнуть дверь.
Он и догадался. Вернувшись в квартиру, поставил чайник и к появлению Леночки на столе уже красовались розетки с вареньем и медом, дымился чай.
–Ты еще здесь?– удивилась она.
–Ничего себе!– нарочито возмутился Игорь.- Не ты ли меня приглашала на чай?!
-А маманя?
–Маманя? Придется ей привыкать, что уйду от нее и,возможно, поселюсь по соседству.
-Ишь ты какой скорый!
–А чего тянуть? Ты мне нравишься…
-А мне ты? Забыл спросить?
–И я тебе…
–Ну и нахал!–Игорь был прав. Ей всё больше и больше нравился этот сильный, с открытой, доброй улыбкой человек, но спешить…Хотя…За Глеба –то выходила, не раздумывая, но вслух добавила,– не будем бежать впереди паровоза.

В российском футболе сыграны заключительные матчи 2017 года. Чемпионат страны ушел на трехмесячный перерыв и возобновится только в следующем марте. В первой части сезона команды успели провести большую часть игр (20 туров), потому в весеннем отрезке им останется отыграть всего 10 матчей. Таким образом, уже сейчас можно сделать определенные выводы относительно перспектив команд в борьбе за призовые места.

Безоговорочным лидером российской футбольной премьер-лиги (РФПЛ) является столичный «Локомотив». Если поначалу первое место «железнодорожников» многих удивляло и казалось случайностью, то по прошествии половины сезона их успех выглядит вполне закономерно. Подопечные Юрия Семина не допускают осечек в играх с аутсайдерами и при этом регулярно добывают очки в матчах с прямыми конкурентами в борьбе за золото. Уже сейчас многие признают, что «Локо» является главным фаворитом чемпионской гонки, и красно-зеленые вряд ли растеряют преимущество в восемь очков.

- «Локомотив» выглядит очень уверенно, команда хорошо организована и великолепно подготовлена в физическом плане, - заявил «Известиям» глава объединения отечественных тренеров Михаил Гершкович. - Самое важное, что футболисты клуба прогрессируют. Их возглавляет опытный специалист, один из ведущих тренеров страны, и это дает повод думать, что «железнодорожники» не упустят чемпионство.

На старте сезона никто не сомневался в успехе «Зенита» - после нескольких первых туров большинство экспертов вешали на шеи петербуржцев золотые медали. Но осенью у команды случился серьезный игровой спад. Сине-бело-голубые стали допускать осечку за осечкой. В итоге подопечные Роберто Манчини пропустили вперед «Локомотив», а к перерыву и вовсе позволили «железнодорожникам» уйти в отрыв.

На мой взгляд, главная проблема «Зенита» - наличие в команде внушительной группы легионеров из одной страны, - отметил в беседе с «Известиями» именитый отечественный специалист Сергей Силкин. - В начале сезона аргентинцы показали товар лицом, а потом начали халтурить. Они получают здесь хорошие деньги, и с них за это надо жестко спрашивать. Не думаю, что ситуацию можно как-то изменить весной. У питерцев сейчас команда в команде - иностранцы отдельно, русские отдельно.

Действующий чемпион страны «Спартак» выдал крайне неудачный отрезок на старте сезона. Красно-белые теряли очки в играх с не самыми серьезными соперниками, а также были повержены своими главными конкурентами - ЦСКА (1:2), «Зенитом» (1:5) и «Локомотивом» (3:4). Однако за неудачами последовала внушительная беспроигрышная серия. Москвичи не проигрывали в премьер-лиге с конца августа и сейчас имеют одинаковое количество очков с «Зенитом» (37). Реванш у армейцев (3:0) и петербуржцев (3:1) красно-белые уже взяли, а в первом же туре после возобновления чемпионата им предстоит сразиться с «железнодорожниками».

Многое будет зависеть именно от первого матча после перерыва, - подчеркнул Сергей Силкин. - Если «Спартак» возьмет у «Локомотива» реванш за поражение в первом круге, то не только сократит отставание, но и получит психологическое преимущество. В оставшихся матчах все команды будут допускать ошибки и осечки. Вопрос только в том, у кого их будет меньше.

Замыкают пятерку лидеров РФПЛ «Краснодар» (36 очков) и ЦСКА (35 очков). При этом «быки» являются единственной командой, которая весной не будет выступать в еврокубках. Таким образом, в заключительном отрезке сезона «горожане» получат небольшое преимущество.

- «Краснодар» в нынешнем сезоне выглядит нестабильно, - отметил Михаил Гершкович. - За удачным отрезком у команды могут последовать провальные матчи, и в этом их главная проблема. У ЦСКА же очевидный недостаток запасных игроков, способных качественно выйти на замену. Им обязательно нужно усилиться - как и другим командам первой пятерки, за исключением «Зенита». В целом я считаю, что борьба за призовые места будет продолжаться до последнего тура. Радует, что интрига в нашем чемпионате присутствует практически всегда.

Первенство России возобновится 4 марта, а завершится 13 мая. Столь раннее окончание турнира обусловленно стартом в июне домашнего чемпионата мира – 2018.



mob_info