టీమ్‌వర్క్: కీలక విజయ కారకాలు. టీమ్‌వర్క్ టీమ్‌వర్క్ మరియు టీమ్‌వర్క్ యొక్క లాభాలు మరియు నష్టాలు

ముఖ్యమైన వాటిని సృష్టించడానికి జట్లకు అపారమైన సామర్థ్యం ఉంది. సమర్థవంతంగా పనిచేసిన మీరు భాగమైన జట్టును మీరు ఎల్లప్పుడూ గుర్తుంచుకోగలరు. ఇది వ్యాపార బృందం కావచ్చు మరియు క్రీడా బృందం కావచ్చు, లేదా ఆసక్తి సమూహం లేదా అభిరుచి కావచ్చు. కాబట్టి, జట్టుకృషిని ప్రభావవంతంగా చేసే లక్షణాలు ఏమిటి?

1. ఒకరినొకరు చూసుకోవడం.
సభ్యులు ఒకరినొకరు చూసుకోవడానికి ప్రయత్నించే బృందాలు అత్యంత ప్రభావవంతమైనవి. అటువంటి బృందంలోని ప్రతి ఒక్కరూ ఇతర సభ్యులపై, వారి విజయం మరియు స్వీయ-ధృవీకరణలో ఆసక్తి కలిగి ఉంటారు. జట్టుగా విషయాలు నిజంగా బాగా జరిగిన సమయాల గురించి మీరు ఆలోచించాలి. అత్యంత శక్తివంతమైన ఏకీకరణ సాధనాల్లో ఒకటి పరస్పరం ఆసక్తి.

2. నిష్కపటత్వం మరియు నిజాయితీ.
నిష్కాపట్యత మరియు నిజాయితీ అనేది సమర్ధవంతమైన బృంద పని యొక్క రెండవ ముఖ్య లక్షణం. బృంద సభ్యులు చిత్తశుద్ధితో మరియు ఒకరినొకరు విశ్వసిస్తే, అవసరమైనప్పుడు వారి సహాయాన్ని అందించండి మరియు చెప్పవలసినది చెప్పండి, అటువంటి బృందంలోని ఉద్యోగులందరూ తమ లక్ష్యాలను సాధించడానికి పరస్పర సహాయానికి ఆసక్తి చూపుతారు.

3. ఉన్నత స్థాయి విశ్వాసం.
ప్రతి ఒక్కరూ నిరంతరం తమ భుజం మీదుగా చూసుకునే బృందం, దీనిలో సభ్యులు చిన్న సమూహాలలో తమ వెనుక ఏమి చెప్పబడతారో అని భయపడతారు, దీనిలో సభ్యులు ఒకరిపై ఒకరు ఆధారపడలేరు, సభ్యుల మధ్య పరస్పర విశ్వాసాన్ని పెంచుకోలేరు. ఒక జట్టుపై తక్కువ స్థాయి నమ్మకం ఉంటే, జట్టు ఉనికిలో ఉండటం చాలా కష్టం. ఎందుకు? మీకు బృందం లేదు, ఏదైనా సాధించడానికి కలిసి పని చేయాల్సిన వ్యక్తులు మాత్రమే.

4. భాగస్వామ్య నిర్ణయం తీసుకోవడం.
మీరు ఏమి సాధించాలనుకుంటున్నారో లెన్స్ ద్వారా నిర్ణయాధికారాన్ని చూసే వ్యక్తి అయితే మరియు అది జట్టుకు మేలు చేసేది అయితే, ఆ జట్టు ఎంత ప్రభావవంతంగా ఉంటుందని మీరు అనుకుంటున్నారు? ఉమ్మడి నిర్ణయం తీసుకోవడం అంటే మీ స్వంత నిర్ణయం తీసుకోకుండా ఉండటం లేదా ఇతరులకు మీ ప్రతిపాదనను కోల్పోవడం కాదు. ఇది మొత్తం జట్టు కోసం ఉత్తమ పరిష్కారాన్ని కనుగొనడంలో ఉంటుంది

5. నిబద్ధత.
సమర్థవంతంగా పని చేయాలనుకునే బృందాలు తాము నిర్దేశించుకున్న లక్ష్యాలకు ఖచ్చితంగా కట్టుబడి ఉండాలి. వారి బలాలు ఎక్కడ ఉన్నాయో వారికి తెలుసు - అటువంటి జట్లలోని ఉద్యోగులు ప్రేరేపించబడ్డారు మరియు వారు పెద్ద వైఫల్యాలకు కూడా నిరోధకతను కలిగి ఉంటారు. కొన్ని బాధ్యతలు ఆశించిన ఫలితాన్ని సాధించడానికి ఏమి చేయాలి అనే దానికి సంబంధించినవి. దాని లక్ష్యాలను సాధించిన బృందం గురించి ఆలోచించండి మరియు అది చేసిన ఫలితాలను సాధించడంలో సహాయపడిన దానిలోని ఏ లక్షణాలను కలిగి ఉందో మీరే ప్రశ్నించుకోండి.

6. వివాదాలు.
కొన్నిసార్లు సమర్థవంతమైన జట్లకు వైరుధ్యం ఉండదని ప్రజలు తప్పుగా నమ్ముతారు. బలమైన జట్లకు మరియు బలహీనమైన జట్లకు మధ్య వ్యత్యాసం వివాదాల పట్ల వైఖరి. తప్పుగా సంభాషించడాన్ని ప్రతికూలంగా చూసే బదులు, జట్లు దానిని సహజమైన మరియు అధిగమించదగినదిగా అంగీకరిస్తాయి, అది వారు కోరుకున్న లక్ష్యాలను సాధించకుండా నిరోధించదు.

7. వినే నైపుణ్యాలు.
ప్రభావవంతమైన సహకారానికి వినడం కీలకం మరియు వినడం మరియు అర్థం చేసుకోవడం చాలా అవసరమని అధిక-పనితీరు గల బృందాలకు తెలుసు. మీరు మీతో చెప్పేది వినడానికి మరియు వినాలనుకుంటే, మీరు మాట్లాడే వారిపై మీ దృష్టిని కేంద్రీకరించాలి మరియు ఈ సమయంలో మీ స్వంత షెడ్యూల్ గురించి ఆలోచించకూడదు. వినలేని "నిపుణులు" మాత్రమే ఉన్న బృందాలు వారి ప్రభావాన్ని మెరుగుపరచడానికి చాలా సమయం పడుతుంది.

8. మీ భావోద్వేగాలను వ్యక్తపరచడం.
మన భావోద్వేగాలను పని ప్రదేశం నుండి దూరంగా ఉంచమని తరచుగా చెబుతారు. వాస్తవానికి, ఒక బృందం సమర్థవంతంగా పని చేయాలనుకుంటే, ప్రతి ఒక్కరూ తమ భావాలను మరియు అనుభవాలను వ్యక్తీకరించడానికి సురక్షితమైన మరియు ప్రశాంతమైన వాతావరణాన్ని సృష్టించాలి. ఎగతాళికి భయపడకుండా ప్రతి జట్టు సభ్యుడు భావాలను వ్యక్తపరచడం ముఖ్యం.

జట్టు సభ్యులు కలిసి పని చేస్తే మంచి ఫలితాలు వస్తాయి. ఈ విధంగా, సమర్థవంతంగా పని చేయడానికి మీ బృందానికి ఏమి అవసరమో మీరు తీర్మానం చేయవచ్చు.

ఏ నాయకుడు అయినా ఒక పొందికైన మరియు బాగా పనిచేసే బృందాన్ని సృష్టించడానికి ప్రయత్నిస్తాడు. దీన్ని చేయడానికి, మీరు సరిగ్గా నొక్కి చెప్పడం, విభేదాలను సున్నితంగా చేయడం మరియు ఈవెంట్‌లను సరిగ్గా ప్లాన్ చేయడం అవసరం. ఒంటరిగా పని చేయడం కంటే ప్రాజెక్ట్‌లో టీమ్‌వర్క్ ఎక్కువ లాభాన్ని తెస్తుందని నమ్ముతారు. ఇంతలో, ఆచరణలో అనేక ఆందోళనలు మరియు ప్రతికూల ప్రతిచర్యలకు కారణమయ్యే మొదటిది. అటువంటి కార్యకలాపాలను సరిగ్గా నిర్వహించలేకపోవడం దీనికి ప్రధాన కారణం. జట్టుకృషి యొక్క సూత్రాలను మరింత పరిశీలిద్దాం.

సాధారణ సమాచారం

టీమ్‌వర్క్ అంటే ఏమిటి? నిపుణుల యొక్క ప్రతి సమూహం స్నేహపూర్వక మరియు అత్యంత వృత్తిపరమైన జట్టుగా మారదని చెప్పడం విలువ. ఒక బృందం అనేది కాంప్లిమెంటరీ నైపుణ్యాలు కలిగిన చిన్న సంఖ్యలో ఉద్యోగులు, ఒక సాధారణ ప్రణాళికతో అనుసంధానించబడి, ఉమ్మడి లక్ష్యాల కోసం ప్రయత్నిస్తూ మరియు వాటి అమలుకు సమాన బాధ్యతను కలిగి ఉంటుంది. అటువంటి బృందంలో, వ్యక్తిగత ఆసక్తులు నేపథ్యానికి పంపబడతాయి. ప్రతి సమూహ సభ్యుడు తప్పనిసరిగా ఉన్నతమైన వృత్తిపరమైన స్థాయిని కలిగి ఉండాలి, నిర్ణయాలు తీసుకునే మరియు ఇతర సభ్యులతో పరస్పర చర్య చేయగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉండాలి. జట్టుకృషి ఒకరిపై ఒకరు నిపుణుల ఆధారపడటాన్ని ఊహిస్తుంది. ఈ విషయంలో, సమూహంలో నిరంతరం సమాచార మార్పిడి ఉంటుంది.

సంస్థ యొక్క ప్రత్యేకతలు

సమర్ధవంతమైన నిర్వహణ కార్యకలాపాల ఫలితంగా బాగా సమన్వయంతో కూడిన జట్టుకృషి ఉంటుంది. జట్టు అనేక దశలను దాటాలి:

1. అనుసరణ. ఈ దశలో, పరస్పర సమాచారం మరియు కేటాయించిన పనుల అంచనా నిర్వహించబడుతుంది. సమూహ సభ్యులు ఒకరితో ఒకరు జాగ్రత్తగా కమ్యూనికేట్ చేస్తారు మరియు ముగ్గురు లేదా జంటలు ఏర్పడతాయి. అనుసరణ ప్రక్రియలో, వ్యక్తులు ఏదో ఒక విధంగా ఒకరినొకరు పరీక్షించుకుంటారు మరియు పరస్పరం ఆమోదయోగ్యమైన ప్రవర్తనా విధానాలను నిర్ణయిస్తారు. ఈ దశలో జట్టుకృషి యొక్క ప్రభావం చాలా తక్కువగా ఉంటుంది.
2. గ్రూపింగ్. ఈ దశలో, ప్రజలు అభిరుచులు మరియు ఇష్టాలపై అంగీకరిస్తారు. ఈ సందర్భంలో, వ్యక్తిగత ప్రేరణ మరియు జట్టు పని యొక్క లక్ష్యాల మధ్య వ్యత్యాసాలు వెల్లడి చేయబడతాయి. గ్రూప్ సభ్యులు డిమాండ్‌లను అడ్డుకోగలరు. ఇది అనుమతించదగిన భావోద్వేగ ప్రతిచర్య స్థాయిని నిర్ణయిస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఒక కార్యదర్శి కాగితాలను విసిరి, ఈ చర్యకు ఇతరుల ప్రతిస్పందనను అంచనా వేస్తాడు.
3. సహకారం. ఈ దశలో, సమూహ సభ్యులు చేతిలో ఉన్న పనిపై పని చేయాలనే కోరికను గుర్తిస్తారు. నిర్మాణాత్మక మరియు బహిరంగ కమ్యూనికేషన్ ప్రారంభమవుతుంది మరియు "మేము" అనే సర్వనామం మొదటిసారిగా కనిపిస్తుంది.
4. పని రేషన్. ఈ దశలో, జట్టులో పరస్పర చర్యల నమూనాలు సృష్టించబడతాయి. ఈ దశలో, నమ్మకం కనిపిస్తుంది మరియు ఉన్నత స్థాయికి వెళుతుంది.
5. పని చేస్తోంది. ఈ దశలో, చేతిలో ఉన్న పనికి సంబంధించి నిర్మాణాత్మక నిర్ణయాలు తీసుకోబడతాయి. ప్రతి పాల్గొనే వారి స్వంత పాత్ర ఉంటుంది. జట్టు వివాదాలను బహిరంగంగా వ్యక్తీకరిస్తుంది మరియు తొలగిస్తుంది. ఇక్కడే నిజమైన జట్టుకృషి ప్రారంభమవుతుంది. సమూహంలో అనుకూల వాతావరణం ఏర్పడుతుంది. పాల్గొనే వారందరూ ప్రణాళికాబద్ధమైన సూచికల విలువను అర్థం చేసుకుంటారు మరియు వాటిని సాధించే లక్ష్యంతో చర్యలు తీసుకుంటారు. ఈ దశలో జట్టుకృషి అత్యంత విజయవంతమైనదిగా పరిగణించబడుతుంది.

దృగ్విషయాలు

మనస్తత్వవేత్తలు బృందంలో పనిచేసేటప్పుడు సంభవించే కొన్ని ప్రభావాలను వివరించారు. వాటిలో ఇది గమనించదగినది:

1. వాల్యూమ్ దృగ్విషయం. జట్టుకృషి యొక్క ఫలితం సమూహ సభ్యుల సంఖ్యపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
2. నాణ్యత కూర్పు యొక్క దృగ్విషయం. సమూహ సభ్యులు వేర్వేరు వయస్సులు మరియు లింగాలకు చెందినవారు అయితే, దాదాపు ఒకే సామాజిక లక్షణాలతో ఉన్నట్లయితే జట్టుకృషి యొక్క పనులు అత్యంత విజయవంతంగా అమలు చేయబడతాయి.
3. కన్ఫార్మిజం. సభ్యుల నమ్మకాలు లేదా ప్రవర్తనలో మార్పులు గ్రహించిన లేదా నిజమైన సమూహ ఒత్తిడి వల్ల సంభవిస్తాయి. ప్రతి సభ్యునికి ప్రజాభిప్రాయం విలువ చాలా ఎక్కువ. దీని ప్రకారం, పాల్గొనే వారందరూ సంయుక్తంగా అభివృద్ధి చేసిన నిబంధనలను గౌరవిస్తారు.
4. విభజన. ఇది స్వీయ-అవగాహన కోల్పోవడం మరియు నిర్దిష్ట వ్యక్తిపై దృష్టి పెట్టని అజ్ఞాత పరిస్థితులలో మూల్యాంకనం యొక్క భయం యొక్క ఆవిర్భావం కలిగి ఉంటుంది.
5. రిస్క్ షిఫ్ట్ ప్రభావం. సమూహంలో, పాల్గొనేవారు వ్యక్తిగతంగా అభివృద్ధి చేసే వాటితో పోల్చితే తక్కువ లేదా అత్యంత ప్రమాదకర నిర్ణయాలు తీసుకోబడతాయి.
6. "రౌండింగ్" ఆలోచన. గ్రూప్ సభ్యులు అందరికీ సరిపోయే పరిష్కారం కోసం చూస్తున్నారు. ఈ సందర్భంలో, చాలా వాస్తవిక ఎంపికలు విస్మరించబడతాయి.
7. సామాజిక సోమరితనం. పాల్గొనే వారందరికీ బాధ్యత సమానంగా విభజించబడినప్పుడు, వారు కలిసి వారి పనితీరు సూచికలను మరింత దిగజార్చడం ప్రారంభిస్తారు.

సంకేతాలు

టీమ్‌వర్క్‌లో పాల్గొనేవారి మధ్య నిరంతర చర్చ ఉంటుంది. ఇది సహకారాన్ని మెరుగుపరచడం లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. నిపుణులందరూ వర్కింగ్ కమ్యూనిటీలో భాగమని భావిస్తారు. వారు సమర్థులుగా భావిస్తారు, కొన్ని చర్యలను స్వతంత్రంగా చేస్తారు మరియు పరిణామాలకు బాధ్యత వహిస్తారు. ప్రతి పార్టిసిపెంట్ తన ఆలోచనలను స్వేచ్ఛగా అందిస్తాడు మరియు ఇతరులను విమర్శిస్తాడు. గ్రూప్ సభ్యులు ఇతరుల పనుల గురించి తెలుసుకుంటారు మరియు ప్రతి వ్యక్తి యొక్క సామర్థ్యాలు మరియు ప్రతిభ గురించి కొంత అవగాహన కలిగి ఉంటారు. పాల్గొనే వారందరికీ పరస్పర గౌరవం మరియు ఆసక్తి ఉందని దీని అర్థం. అదే సమయంలో, సమూహ సభ్యులందరూ బహిరంగ సంభాషణ కోసం ప్రయత్నిస్తారు. సమాచారం వేగంగా, నిరంతరంగా మరియు ఉద్దేశపూర్వకంగా ఒక భాగస్వామి నుండి మరొకరికి ప్రవహిస్తుంది.

సాధారణ తప్పులు

టీమ్‌వర్క్ నైపుణ్యాలు కాలక్రమేణా అభివృద్ధి చెందుతాయి. మీరు నిపుణుల సమూహం నుండి విజయవంతమైన మరియు స్నేహపూర్వక బృందాన్ని వెంటనే సృష్టించలేరు. ఇందులో నాయకుడిది ప్రత్యేక పాత్ర. జట్టు యొక్క ప్రభావం ఎక్కువగా అతనిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఇంతలో, ఆచరణలో, సామూహిక కార్యకలాపాలను నిర్వహించేటప్పుడు నిర్వాహకులు తీవ్రమైన తప్పులు చేస్తారు. అవి పని సామర్థ్యాన్ని గణనీయంగా తగ్గిస్తాయి. అత్యంత సాధారణమైన వాటిలో ఈ క్రిందివి ఉన్నాయి:

1. నాయకుడు, బృందం మరియు వ్యక్తులకు కేటాయించిన పని రకం మధ్య అస్థిరత.
2. సమూహాన్ని సృష్టించడానికి నిపుణుల ఎంపిక సరిగా లేదు.
3. దాని అమలు కోసం స్పష్టంగా నిర్వచించబడిన లక్ష్యం లేదా ప్రమాణాలు లేకపోవడం.
4. అననుకూల సామాజిక-మానసిక వాతావరణం.

ముగింపులు

ఈ తప్పులన్నింటినీ పూర్తిగా నివారించవచ్చు. దాదాపు ప్రతి వ్యక్తి మూడు భాగాల ద్వారా పని చేయడానికి ప్రేరేపించబడ్డాడు: చెల్లింపు, వడ్డీ మరియు సామాజిక ప్రాముఖ్యత. మొదటి రెండు భాగాలు ఆచరణలో చాలా శ్రద్ధ ఇవ్వబడ్డాయి. అదే సమయంలో, ఒక వ్యక్తి యొక్క సామాజిక ప్రాముఖ్యత తరచుగా మరచిపోతుంది. ఇంతలో, గ్రూప్ సభ్యులు కంపెనీకి లాభం తెచ్చే ముఖ్యమైన ప్రాజెక్ట్‌ను అమలు చేస్తున్నారని ఖచ్చితంగా చెప్పాలి.

టీమ్ లీడర్

ఆయనది ప్రత్యేక పాత్ర. ప్రత్యక్ష నాయకత్వం, ప్రణాళిక మరియు నియంత్రణతో పాటు, ఒక నాయకుడు తప్పనిసరిగా బృందాన్ని ప్రేరేపించగలడు మరియు నిర్వహించగలడు మరియు దానిలో స్వీయ-ప్రభుత్వ ప్రాథమికాలను అభివృద్ధి చేయాలి. మానవ కారకం కారణంగా, ఆచరణలో ఈ పనులను అమలు చేయడం చాలా కష్టం. నాయకుడిని ఎన్నుకోవటానికి ప్రధాన ప్రమాణం జట్టు కార్యకలాపాల సంస్థ గురించి అతని ఆలోచన. ప్రభావం యొక్క ప్రధాన సాధనం సానుకూల మరియు ప్రతికూల అభిప్రాయం. ప్రభావవంతమైన జట్టుకృషి వ్యక్తిగతంగా ఎక్కువగా ఆధారపడి ఉంటుంది, అతను ఇతరులతో పరస్పర చర్యలో జట్టుకు ప్రాతినిధ్యం వహిస్తాడు, బాహ్య అడ్డంకులను తొలగిస్తాడు.

సంఘర్షణల సంఖ్యను తగ్గించడం

పైన చెప్పినట్లుగా, ప్రారంభ దశలో, బృందంలో పనిచేయడం అనేది ఒక నిర్దిష్ట ఉద్రిక్తతతో కూడి ఉంటుంది. తరచుగా విభేదాలు తలెత్తుతాయి. ఎంటర్‌ప్రైజ్ అధిపతి వారి సంభావ్యతను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి మరియు ఈ కాలంలో సమూహ సభ్యులకు కొంత విధేయతతో వ్యవహరించాలి. మీరు వివిధ శిక్షణలను ఉపయోగించడం ద్వారా మరియు సృజనాత్మక పనులపై పని చేయడం ద్వారా ఒత్తిడిని తగ్గించవచ్చు, ఈ సమయంలో సమూహం ఒక జీవిగా భావిస్తారు. అదనంగా, ప్రవర్తన యొక్క స్పష్టమైన నియమాల అభివృద్ధికి శ్రద్ద ముఖ్యం. అంతేకాకుండా, వాటిని సమూహ సభ్యులే నేరుగా రూపొందించాలి మరియు అంగీకరించాలి. వారి ఉల్లంఘనలకు బాధ్యత వహించడం కూడా అవసరం.

సూక్ష్మ నైపుణ్యాలు

సాధారణంగా ఒక జట్టు తన మొదటి విజయం సాధించినప్పుడు జట్టుగా భావించబడుతుంది. ఎంటర్‌ప్రైజ్ మేనేజర్ దీన్ని తప్పనిసరిగా పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి. జట్టు కోసం మొదటి పని కష్టంగా ఉండాలి, కానీ అదే సమయంలో సాపేక్షంగా తక్కువ వ్యవధిలో పూర్తిగా సాధించవచ్చు. కొన్ని సందర్భాల్లో, సమూహం దాని కార్యకలాపాలలో అతిగా మునిగిపోతుంది మరియు వాస్తవ ప్రపంచంతో సంబంధాన్ని కోల్పోతుంది. ఇది ప్రతికూల పరిణామాలను కలిగిస్తుంది. ఈ దృగ్విషయాన్ని నివారించడానికి, మేనేజర్ పాల్గొనేవారికి బాహ్య సమాచారం యొక్క ప్రవాహాన్ని మరియు వారి నుండి సమాచారం యొక్క ప్రవాహాన్ని నిర్వహించాలి. ఇది జట్టు టోన్‌ను కొనసాగించడంలో సహాయపడుతుంది. ప్రక్రియ యొక్క అన్ని సూక్ష్మబేధాలను నేర్చుకోవడం మరియు దరఖాస్తు చేయడం అసాధ్యం. ఏదైనా జట్టుకృషి బలహీనతల ఉనికిని కలిగి ఉంటుంది. విజయవంతమైన జట్లలో, వారు పాల్గొనేవారి బలాల ద్వారా భర్తీ చేయబడతారు.

టీమ్‌వర్క్ అనేది అధికారం మరియు బాధ్యత యొక్క ప్రతినిధి యొక్క ప్రత్యేక సందర్భం. సాంప్రదాయ నిర్మాణంలో, పని మరియు అనుబంధ అధికారం ఉద్యోగ యజమానికి కేటాయించబడతాయి. బృంద సభ్యుల సంయుక్త సామర్థ్యం తప్పనిసరిగా సమస్యల పరిష్కారాన్ని మరియు జట్టుకు కేటాయించిన అధికారాల పరిధి ద్వారా నిర్ణయించబడిన లక్ష్యాల సాధనను నిర్ధారించాలి.

బృందం ఒకే లేదా వివిధ స్థాయిలు మరియు సంస్థ యొక్క విభాగాల ఉద్యోగులను కలిగి ఉంటుంది. బృందంలో భాగంగా పని చేస్తున్నప్పుడు, దాని సభ్యులందరికీ సమాన హక్కులు ఉంటాయి మరియు జట్టు యొక్క లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాల నుండి ఉత్పన్నమయ్యే బాధ్యతలను నిర్వర్తిస్తారు. జట్టుకృషి కోసం, సంస్థలో ఉద్యోగి ఏ స్థానంలో ఉన్నారనేది పట్టింపు లేదు. జట్టులో, ఉద్యోగులందరికీ సమాన స్థానాలు ఉంటాయి.

బృంద సభ్యుల హక్కులు మరియు బాధ్యతలు, ఒక వైపు, బృందంలో పనిని నిర్వహించడానికి ఆధారం, మరియు మరోవైపు, ఈ రకమైన పని కోసం పాల్గొనేవారి సామర్థ్యాలను అంచనా వేయడానికి ఆధారం.

జట్టు సభ్యుల బాధ్యతలు

ప్రతి జట్టు సభ్యుడు జట్టు కోసం నిర్దేశించిన లక్ష్యాలను సాధించడానికి అతని బలం, జ్ఞానం మరియు సామర్థ్యాలను నిర్దేశించడానికి బాధ్యత వహిస్తాడు. అదే సమయంలో, అతను స్వార్థ పరిగణనలను అనుసరించి, ప్రధాన పని ప్రదేశంలో వారి తదుపరి ఉపయోగం కోసం జట్టుకు అవసరమైన ఆలోచనలు మరియు పరిష్కారాలను దాచకూడదు.

ప్రతి బృంద సభ్యుడు తన ప్రధాన పని ప్రదేశంలో మేనేజర్‌కు కట్టుబడి ఉండే బాధ్యతలతో సంబంధం లేకుండా, తలెత్తిన సమస్యలపై తన ఆలోచనలను స్వేచ్ఛగా వ్యక్తీకరించడానికి బాధ్యత వహిస్తాడు.

టీమ్‌వర్క్‌లో పాల్గొనేవారిలో ఎవరూ అతని సిఫార్సుల పట్ల సమూహం యొక్క వైఖరిపై ఆధారపడి వారి కార్యాచరణను చేయకూడదు. అంతేకాకుండా, ఈ నిర్ణయం తన సొంత ఆలోచనలకు విరుద్ధంగా ఉన్నప్పటికీ, ప్రతి జట్టు సభ్యుడు మెజారిటీ నిర్ణయానికి లొంగిపోవడానికి సిద్ధంగా ఉండాలి.

మినహాయింపు అనేది దాని సభ్యులలో ఒకరి అభిప్రాయం ప్రకారం, జట్టులో ఒక ప్రత్యేక పరిస్థితి ఏర్పడినప్పుడు అతను బాధ్యత వహించకూడదనుకుంటున్నాడు. ఈ సందర్భంలో, "అసమ్మతి అభిప్రాయం" తప్పనిసరిగా ప్రోటోకాల్‌లో ప్రతిబింబించాలి.

ప్రతి జట్టు సభ్యుడు తన సహోద్యోగులకు విధేయుడిగా ఉండాలి. అతను జట్టు చర్చలు మరియు నిర్ణయాల కంటెంట్ గురించి బయటి వ్యక్తులకు తెలియజేయకూడదు లేదా వ్యక్తిగత లాభం కోసం ఈ నిర్ణయాలను ఉపయోగించకూడదు.

ప్రతి జట్టు సభ్యుడు ఇతర జట్టు సభ్యులను సమాన భాగస్వాములుగా పరిగణించాలి. అతను వారి ఆలోచనలను నిష్పాక్షికంగా విశ్లేషించాలి మరియు వాటిపై తన అభిప్రాయాన్ని వ్యక్తపరచాలి.

సహనం మరియు పరస్పర గౌరవం విజయవంతమైన జట్టుకృషికి అత్యంత ముఖ్యమైన పరిస్థితులు.

టీమ్ టాస్క్‌లను పూర్తి చేయడానికి వారు తెలుసుకోవలసిన ప్రతి విషయాన్ని ఇతరులకు తెలియజేయడానికి ప్రతి బృంద సభ్యుడు బాధ్యత వహిస్తాడు.

వారి స్వంత ఇష్టాలు మరియు అయిష్టాల కారణంగా జట్టు సభ్యులలో ఎవరూ దాని సభ్యుల సహకారంతో జోక్యం చేసుకోలేరు.

సహకారం యొక్క ప్రభావాన్ని పెంచడానికి, ప్రతి జట్టు సభ్యుడు మిగిలిన జట్టు సభ్యులతో మంచి పని సంబంధాలను ఏర్పరచుకోవడానికి ప్రయత్నించాలి.

ఈ బాధ్యతల నుండి జట్టు సభ్యుని హక్కులు అనుసరించబడతాయి.

జట్టు సభ్యుల హక్కులు

మీ అభిప్రాయాన్ని స్వేచ్ఛగా వ్యక్తం చేయండి మరియు దాని ధృవీకరణను కోరండి.

గోప్యమైన, పబ్లిక్ కాని ట్రస్ట్ సంబంధాల స్థాపన అవసరం. టీమ్‌లో పని చేస్తున్నప్పుడు అతను వ్యక్తం చేసిన ఆలోచనలు మూడవ వ్యక్తికి తెలియకూడదు. బృందంలో పనిచేసేటప్పుడు వ్యక్తీకరించబడిన ఆలోచనల కారణంగా ఉద్యోగిని ప్రమాదంలో పడవేయలేరు.

ఇతర జట్టు సభ్యుల నుండి లక్ష్యం మరియు పూర్తి సమాచారాన్ని స్వీకరించండి.

టీమ్‌కి కేటాయించిన టాస్క్‌ల సాధనకు హాని కలిగించని పక్షంలో లేదా దీని కోసం ప్రత్యేక అనుమతి పొందినట్లయితే మాత్రమే అతని ద్వారా వ్యక్తీకరించబడిన ఆలోచనలను ఇతర బృంద సభ్యులు ఉపయోగించాలని కోరండి.

జట్టు పని సమయంలో సరైన ప్రవర్తన యొక్క సూత్రాలను పాటించడం అవసరం.

జట్టుగా పనిచేసేటప్పుడు బాధ్యత

జట్టు మొత్తం అది చేసే మరియు చేయని ప్రతిదానికీ బాధ్యత వహిస్తుంది.

జట్టు సభ్యులందరూ మొదట్లో సందేహాలు వ్యక్తం చేసినప్పటికీ, బాధ్యతను పంచుకుంటారని బృందం అంగీకరిస్తుంది. తమ అభ్యంతరాలను పేర్కొంటూ జట్టు నిర్ణయానికి దూరంగా ఉండలేరు.

ఒక నిర్దిష్ట సమస్యపై జట్టు ఐక్యతను సాధించడంలో విఫలమైతే, మెజారిటీ ఓటు ద్వారా నిర్ణయం తీసుకోబడుతుంది. ఈ సందర్భంలో, మైనారిటీ ప్రోటోకాల్‌కు "అసమ్మతి అభిప్రాయాన్ని" జోడించవచ్చు. భవిష్యత్తులో, ఇది మెజారిటీకి సమర్పించి, తీసుకున్న నిర్ణయం ఆధారంగా పని చేస్తుంది. ఈ సందర్భంలో, ఈ వ్యక్తులు, తీసుకున్న నిర్ణయానికి బాధ్యత వహించనప్పటికీ, ఈ నిర్ణయం ఆధారంగా పొందిన పని యొక్క మరింత సాధారణ ఫలితాలకు బాధ్యత వహిస్తారు. సాధారణ నిర్ణయంతో వ్యక్తిగత సభ్యుల అసమ్మతి సాధ్యమయ్యే పరిణామాలకు బాధ్యత నుండి వారిని తప్పించదు.

ఒక బృందం, మెజారిటీ ఓటు ద్వారా, వ్యక్తిగత సభ్యులు ఆమోదయోగ్యం కాని తప్పుగా భావించే నిర్ణయాన్ని తీసుకుంటే, దానికి వారు జవాబుదారీగా ఉండకూడదనుకుంటే, వారు దానిని జట్టుకు స్పష్టంగా తెలియజేయాలి. ఈ సందర్భంలో, జట్టు యొక్క "చీఫ్" సమాచారం ఇవ్వబడుతుంది, అతను జట్టు నుండి సంబంధిత వ్యక్తిని మినహాయించడం లేదా కొత్త జట్టు నియామకంపై నిర్ణయం తీసుకుంటాడు.

ఆచరణలో, విషయాలు తరచుగా "క్రాస్‌రోడ్స్" అని పిలవబడే వాటికి వస్తాయి - రెండు దిశలలో ఏది ముందుకు సాగాలో నిర్ణయించుకోవాల్సిన అవసరం ఉన్న పరిస్థితి. బృందం స్వయంగా ఒక మార్గాన్ని కనుగొనలేకపోతే, "బాస్" రెండు మార్గాలలో ఏది తీసుకోవాలో నిర్ణయించుకోవాలి లేదా ప్రతి దిశలో పని చేయడానికి రెండు బృందాలను ఏర్పాటు చేయాలి.

ఏ సాధారణ జట్టు సభ్యుని వలె పని ఫలితాలకు జట్టు నాయకుడు బాధ్యత వహిస్తాడు. జట్టులో తన కార్యకలాపాలలో భాగంగా అతను చేసే పని యొక్క సరైన సంస్థ కోసం, అతను దాని బృందానికి బాధ్యత వహిస్తాడు. జట్టుకు మరియు కస్టమర్‌కు లీడర్ యొక్క ద్వంద్వ బాధ్యత జట్టులో అతని స్థానం యొక్క సారాంశానికి విరుద్ధంగా ఉంటుంది.

ఇప్పటికే ఉన్న సంస్థాగత నిర్మాణంలో సామూహిక సహకారం యొక్క సాధారణ ప్రక్రియకు మించిన సమస్యలను పరిష్కరించడానికి, ఒక సీనియర్ మేనేజర్ లేదా కంపెనీ మేనేజ్‌మెంట్ తగిన బృందాన్ని సృష్టించి, దీన్ని డాక్యుమెంట్ చేయడం అవసరం. శాశ్వత ప్రాతిపదికన సృష్టించబడిన అటువంటి బృందాన్ని కొత్త యూనిట్‌గా పరిగణించాలి. ఇది నాయకులలో ఒకరిచే ఏర్పాటు చేయబడదు. తగిన నిర్ణయం తీసుకోవడం సంస్థ యొక్క నిర్వహణ లేదా దాని అధీన సంస్థ యొక్క సామర్థ్యంలో ఉంటుంది.

ప్రత్యేకంగా రూపొందించిన బృందం తనకు కేటాయించిన పనులను పూర్తి చేసిన వెంటనే రద్దు చేయబడుతుంది. మేము సంస్థ లేదా మరొక సమర్థ సంస్థ యొక్క నిర్వహణ ద్వారా నిర్వహించబడిన బృందం గురించి మాట్లాడినట్లయితే, వారు దానిని రద్దు చేయాలి.

టీమ్‌వర్క్ యొక్క ప్రయోజనాలు

ఒక వ్యక్తి యొక్క శక్తికి మించిన సమస్యలను పరిష్కరించడానికి ఒక బృందం సాధ్యపడుతుంది.

ఒక బృందాన్ని సృష్టించడం అనేది పరిష్కారాన్ని అభివృద్ధి చేసేటప్పుడు అన్ని పార్టీల ప్రయోజనాలను పరిగణనలోకి తీసుకుంటుందని నిర్ధారిస్తుంది.

అనేక విభాగాల నిపుణుల బృందంలో సహకారం ఫలితంగా, ఉన్నత అధికారులలో ఒకరిచే ఏకపక్ష ప్రభావం అసాధ్యం.

బృందం పని చేసినప్పుడు, తప్పుడు నిర్ణయం తీసుకునే ప్రమాదం మరియు కొన్ని ముఖ్యమైన వాస్తవాలు దృష్టికి రాని ప్రమాదం తగ్గుతుంది. బాగా తెలిసిన సామెత జట్టు పనికి చాలా వర్తిస్తుంది: "ఒక తల మంచిది, కానీ రెండు మంచిది."

పారిశ్రామిక అంధత్వంతో పోరాడటానికి బృందం సహాయం చేస్తుంది. ఒక కార్మికుడు అలవాటు లేకుండా గమనించనిది మరొకరికి కనిపిస్తుంది, అతను తన స్వంత పని ప్రాంతంలో కొన్ని సమస్యలను గమనించడు.

టీమ్‌వర్క్ అన్ని స్థాయిలలోని మేనేజర్‌లు సహకరించడానికి సుముఖత మరియు సామర్థ్యాన్ని పెంచుతుంది.

సహోద్యోగులతో లేదా సంస్థ యొక్క ఇతర విభాగాలతో పరస్పర చర్య చేస్తున్నప్పుడు బృందంలో పనిచేసిన ఉద్యోగి భవిష్యత్తులో తక్కువ ఇబ్బందులు ఎదుర్కొంటారు.

సామూహిక సహకారానికి ముఖ్యమైన లక్షణాల అభివృద్ధిపై బృందం సానుకూల ప్రభావాన్ని చూపుతుంది. ఇది సహనం, క్రమం, ఇతరుల అభిప్రాయాలను గుర్తించడం మరియు సరైన చర్చ, స్వార్థపూరిత అభిప్రాయాలను అధిగమించడాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది. ఈ కారకాలు జట్టుకృషికి మించినవి మరియు సంస్థ యొక్క మొత్తం విజయాన్ని ప్రభావితం చేస్తాయి.

ఎంటర్ప్రైజ్ సాధారణ పని సంస్థ యొక్క ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లో ఉత్పన్నమయ్యే ఆలోచనలను అమలు చేస్తుంది. ఒక వ్యక్తి ఉద్యోగి తన తక్షణ కార్యకలాపాలకు మించిన సమస్యను పరిష్కరించడంలో తన కార్యాలయంలో ప్రారంభ పాయింట్లను కనుగొనే అవకాశం లేదని ఇది వివరించబడింది.

బృందం సృజనాత్మక సామర్థ్యాన్ని మరియు దాని ఆచరణాత్మక అమలును పెంచుకునే అవకాశాన్ని వ్యక్తిగత ఉద్యోగి మరియు మొత్తం బృందం రెండింటినీ అందిస్తుంది.

పెద్ద సంస్థల కోసం, బృందం వారి ఉద్యోగ బాధ్యతల పరిధికి మించిన సమస్యలను పరిష్కరించడంలో పని చేసే వారి నిపుణుల సామర్థ్యాలను మరింత హేతుబద్ధంగా ఉపయోగించడానికి అనుమతిస్తుంది.

మీడియం మరియు చిన్న కంపెనీల కోసం, టీమ్‌వర్క్ ఉద్యోగుల సామర్థ్యాలు, జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాలను పూర్తిగా ఉపయోగించుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది. ఆర్థిక కారణాల వల్ల కంపెనీ పనిచేయడానికి ఆహ్వానించలేని నిపుణుల పనిని బృందం భర్తీ చేయగలదు.

టీమ్‌వర్క్ యొక్క ప్రతికూలతలు

సానుకూల లక్షణాలతో పాటు, బృందంగా పనిచేయడం ప్రతికూల అంశాలను కూడా కలిగి ఉంటుంది:

సాధారణ పనిలా కాకుండా బృందంగా పనిచేయడానికి అదనపు సమయం పెట్టుబడి అవసరం కావచ్చు. జట్టు సభ్యులు ఒకరికొకరు అలవాటు చేసుకునే ప్రారంభ కాలం చాలా పొడవుగా ఉంటుంది. సముచితమైన సహకారాన్ని కనుగొనడానికి కొంత సమయం కూడా పడుతుంది.

టీమ్ వర్క్ తరచుగా నెమ్మదిగా ఉంటుంది. పెద్ద టీమ్ సైజుతో మరియు టీమ్‌లో పార్ట్ టైమ్ పని చేస్తున్నప్పుడు ఇది ప్రత్యేకంగా గమనించవచ్చు. నిర్ణీత సమయంలో జట్టు సభ్యులను సమీకరించడంలో ఎదురయ్యే ఇబ్బందులు పని పురోగతిపై ప్రతికూల ప్రభావాన్ని చూపుతాయి.

స్నేహపూర్వక మరియు బాగా పనిచేసే జట్టు అనేది ఏ మేనేజర్ యొక్క కల, ఎందుకంటే జట్టుకృషిని నిర్వహించడం అతని సమయాన్ని ఎక్కువ శాతం తీసుకుంటుంది. అయినప్పటికీ, ఇది తరచుగా కంపెనీని టెన్షన్, వైరుధ్యాల నుండి రక్షించదు మరియు ఫలితంగా, పని నాణ్యతలో తగ్గుదల. విజయవంతమైన జట్టుకృషిని నిర్వహించడానికి ప్రధాన ప్రమాణం, వాస్తవానికి, పని సమస్యలకు అధిక-నాణ్యత పరిష్కారం.

ఏదైనా కార్యాచరణ యొక్క ప్రభావం క్రింది సూత్రాన్ని ఉపయోగించి అంచనా వేయబడుతుంది: ఉత్పాదకత * నాణ్యత * వనరుల ఖర్చులు * విశ్వసనీయత. ఒంటరిగా పని చేయడం కంటే జట్టుకృషి మరింత ప్రభావవంతంగా ఉంటుందని నమ్ముతారు. అయితే, అదే సమయంలో ఇది చాలా ప్రతికూలత మరియు భయాన్ని కలిగిస్తుంది. ఈ దృగ్విషయం జట్టుకృషి యొక్క లోపాలతో సంబంధం కలిగి ఉండదు, కానీ దానిని నిర్వహించడానికి అసమర్థతతో. అందువల్ల, ఈ వ్యాసంలో మేము విజయవంతమైన జట్టుకృషి యొక్క సూత్రాలను వెల్లడించే అత్యంత ఆసక్తికరమైన మరియు ముఖ్యమైన సమాచారాన్ని సేకరించడానికి ప్రయత్నించాము.

జట్టు అంటే ఏమిటి?

సమర్థవంతమైన జట్టుకృషిని నిర్వహించడం మంచి బృందాన్ని నిర్వహించడం ద్వారా ప్రారంభమవుతుంది. కానీ కలిసి పనిచేసే ప్రతి సమూహాన్ని జట్టుగా పిలవలేము. ఒక బృందం అనేది పరిపూరకరమైన నైపుణ్యాలు కలిగిన కొద్దిమంది వ్యక్తులు, ఒక సాధారణ దృష్టితో కట్టుబడి, ఉమ్మడి లక్ష్యాల కోసం ప్రయత్నిస్తూ మరియు వారి సాధనకు బాధ్యతను పంచుకుంటారు.

బృందంలో, ప్రతి ఒక్కరి ఆసక్తులు ద్వితీయమైనవి. ప్రతి బృంద సభ్యుడు తప్పనిసరిగా ఉన్నతమైన వృత్తిపరమైన స్థాయిని కలిగి ఉండాలి, నిర్ణయాలు తీసుకోగలగాలి మరియు ఇతర వ్యక్తులతో సమర్థవంతంగా సంభాషించగలగాలి.

బృంద సభ్యులు ఒకరిపై ఒకరు ఆధారపడి ఉంటారు, లేదా ఒకరి పని మరొకరి పనిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. అందువల్ల, జట్టులో సమానత్వం మరియు సమాచారం యొక్క స్థిరమైన మార్పిడి ఉంది. లక్ష్యాన్ని సాధించే బాధ్యతను జట్టు సభ్యులు పరస్పరం పంచుకుంటారు. జట్టు జవాబుదారీతనం వంటి దృగ్విషయం ఉంది - ఇవి నమ్మకాన్ని సృష్టించే మరియు ఫలితాల సాధనకు హామీ ఇచ్చే నిర్దిష్ట వాగ్దానాలు.

నిర్వాహకుల గొప్ప పశ్చాత్తాపానికి, వెంటనే మంచి బృందాన్ని సమీకరించడం అసాధ్యం. ఇది చేయుటకు, కలిసి పనిచేసే వ్యక్తుల సమూహం వారి అభివృద్ధిలో అనేక ముఖ్యమైన దశల ద్వారా వెళ్ళాలి. బృందం ఎలా నిర్వహించబడుతుందో ఇక్కడ ఉంది:

1. అనుసరణ - పరస్పర సమాచారం మరియు పనుల విశ్లేషణ జరుగుతుంది. ప్రజలు ఒకరితో ఒకరు జాగ్రత్తగా కమ్యూనికేట్ చేస్తారు, జంటలు మరియు త్రిపాదిలు ఏర్పడతాయి. వారు ఒకరినొకరు పరీక్షించుకుంటారు మరియు పరస్పరం ఆమోదయోగ్యమైన ప్రవర్తన యొక్క నియమాలు మరియు సూత్రాలను అభివృద్ధి చేస్తారు, దీని ఫలితంగా జట్టులో కొంత జాగ్రత్త ఉంటుంది. ఈ దశలో జట్టుకృషి యొక్క ప్రభావం తక్కువగా ఉంటుంది.
2. గ్రూపింగ్ - ఇష్టాలు మరియు ఆసక్తుల ఆధారంగా చిన్న ఉప సమూహాలు సృష్టించబడతాయి. వ్యక్తిగత ప్రేరణ మరియు జట్టుకృషి లక్ష్యాల మధ్య వ్యత్యాసాలు గుర్తించబడతాయి. బృంద సభ్యులు టాస్క్ డిమాండ్‌లను నిరోధించగలరు, తద్వారా అనుమతించబడిన భావోద్వేగ వ్యక్తీకరణ స్థాయిని నిర్ణయిస్తారు. ఉదాహరణకు, ఒక కార్యదర్శి కాగితాలను విసిరి, దానికి వారు ఎలా స్పందిస్తారో చూస్తారు.
3. సహకారం - సమస్యను పరిష్కరించడానికి పని చేయాలనే వారి కోరిక గురించి జట్టు సభ్యులకు తెలుసు. ఈ బహిరంగ మరియు నిర్మాణాత్మక కమ్యూనికేషన్ మొదట "మేము" అనే సర్వనామంతో కనిపిస్తుంది.
4. కార్యకలాపాల ప్రామాణీకరణ - బృందంలో పరస్పర చర్య యొక్క నియమాలు మరియు సూత్రాలు అభివృద్ధి చేయబడ్డాయి. విశ్వాసం యొక్క భావన ఉంది, వ్యక్తుల మధ్య కమ్యూనికేషన్ అత్యధిక స్థాయిలో ఉంది.
5. నిర్మాణాత్మకంగా సమస్యలను పరిష్కరించడానికి కార్యాచరణ అనేది నిర్ణయం తీసుకునే దశ. ప్రతి ఒక్కరికి వారి స్వంత పాత్ర ఉంటుంది. బృందం వివాదాలను బహిరంగంగా వ్యక్తపరుస్తుంది మరియు పరిష్కరిస్తుంది. ఇప్పుడు మేము జట్టులోని సభ్యులందరికీ సాధారణ లక్ష్యాలను కలిగి ఉన్న నిజమైన జట్టు గురించి మాట్లాడవచ్చు, ఈ లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఉమ్మడి కార్యకలాపాలు, మంచి మరియు తగినంత సంస్థాగత నిర్మాణం మరియు మంచి మానసిక వాతావరణం ఉండటం. ఈ దశలో సమర్థవంతమైన జట్టుకృషిని నిర్వహించడం విజయవంతంగా పూర్తయినట్లు పరిగణించబడుతుంది.

మనస్తత్వవేత్తలు సమూహాలలో సంభవించే అనేక దృగ్విషయాలను వివరిస్తారు మరియు జట్టుకృషి యొక్క ప్రభావానికి సంబంధించినవి:

• వాల్యూమ్ ప్రభావం - పనితీరు ఫలితాలు సమూహం యొక్క పరిమాణంపై ఆధారపడి ఉంటాయి (చాలా చిన్న లేదా చాలా పెద్ద సమూహం యొక్క ప్రభావం తక్కువగా ఉంటుంది).
• సమూహం యొక్క గుణాత్మక కూర్పు యొక్క ప్రభావం - జట్టు పని యొక్క ఫలితాలు కూర్పు యొక్క సజాతీయత మరియు వైవిధ్యతపై ఆధారపడి ఉంటాయి (వివిధ లింగం మరియు వయస్సు గల సభ్యులు, కానీ సామాజిక లక్షణాలలో దాదాపు ఒకేలా ఉన్న సమూహం, ఉత్తమంగా కలిసి పని చేస్తుంది).
• అనుగుణ్యత - సమూహ సభ్యుల ప్రవర్తన లేదా నమ్మకాలు నిజమైన లేదా గ్రహించిన సమూహ ఒత్తిడి ఫలితంగా మారుతాయి. ప్రతి జట్టు సభ్యునికి ప్రజాభిప్రాయం యొక్క పాత్ర చాలా ఎక్కువగా ఉంటుంది మరియు సాధారణ ప్రయత్నాల ద్వారా అభివృద్ధి చేయబడిన సూత్రాలను అందరూ గౌరవిస్తారు.
• డీఇండివిడ్యుయేషన్ - ఒక నిర్దిష్ట వ్యక్తిపై దృష్టిని కేంద్రీకరించని అజ్ఞాత పరిస్థితులలో స్వీయ-అవగాహన కోల్పోవడం మరియు మూల్యాంకన భయం.
• రిస్క్ షిఫ్ట్ దృగ్విషయం - ఒక సమూహం దాని సభ్యులు వ్యక్తిగతంగా తీసుకునే దానికంటే ఎక్కువ లేదా తక్కువ ప్రమాదకర నిర్ణయం తీసుకుంటుంది.
• ఆలోచన యొక్క “సమూహం” - సమూహ సభ్యులందరూ ప్రత్యేకంగా ప్రతి ఒక్కరికీ సరిపోయే పరిష్కారం కోసం శోధించడంలో నిమగ్నమై ఉంటారు మరియు చాలా వాస్తవిక ఎంపికలను విస్మరిస్తారు.
• సామాజిక సోమరితనం - సమూహ సభ్యుల మధ్య బాధ్యత విభజించబడితే, ప్రతి ఒక్కరూ "అజాగ్రత్తగా" పని చేయడం ప్రారంభిస్తారు.

మంచి బృందాన్ని నిర్వహించే కొన్ని సంకేతాల గురించి మనం మాట్లాడవచ్చు. దీనిలో, పాల్గొనేవారు తమను తాము వర్కింగ్ గ్రూప్‌లో భాగంగా భావిస్తారు. సమర్థవంతమైన జట్టుకృషి మరియు సహకారం మధ్య సమతుల్యత ఉంది. సమూహ సభ్యులు సమర్థులుగా భావిస్తారు, స్వతంత్రంగా విధులను నిర్వహిస్తారు మరియు వాటిని పూర్తి చేయడానికి బాధ్యత వహిస్తారు. సహకారాన్ని మెరుగుపరచడానికి మరియు జట్టుకృషి సామర్థ్యాన్ని పెంపొందించడానికి వారి మధ్య నిరంతర చర్చ జరుగుతుంది. ప్రతి వ్యక్తి తన ఆలోచనలను స్వేచ్ఛగా అందిస్తాడు మరియు ఇతరులను విమర్శిస్తాడు.

బృంద సభ్యులు ఒకరి అసైన్‌మెంట్‌ల గురించి మరొకరు తెలుసుకుంటారు మరియు ఒకరి ప్రతిభ మరియు సామర్థ్యాల గురించి మరొకరు అవగాహన కలిగి ఉంటారు, అంటే వారు ఒకరికొకరు ఆసక్తి మరియు గౌరవం కలిగి ఉంటారు. గాలిలో బహిరంగ మరియు నిర్మాణాత్మక సంభాషణ యొక్క వాతావరణం ఉంది, ప్రతి ఒక్కరూ బహిరంగ సంభాషణకు తెరిచి ఉంటారు. సమాచారం నిరంతరం, త్వరగా మరియు ఉద్దేశపూర్వకంగా ఒకరికొకరు ప్రసారం చేయబడుతుంది. బయటి ప్రపంచానికి బహిరంగత మరియు ఇతర జట్లతో నిర్మాణాత్మక సహకారం యొక్క సంస్థ ఉంది.

మీరు ఎవరు - స్ఫూర్తిదాత లేదా విమర్శకుడు?

మంచి బృందంలో, ప్రతి సభ్యుడు తాను సమూహానికి ఇచ్చేదానికి మరియు దాని నుండి పొందే వాటికి మధ్య సరిపోతుందని భావిస్తాడు. ప్రతి వ్యక్తి జట్టులో తన సరైన స్థానాన్ని పొందడం వల్ల ఇది సాధించబడుతుంది. ఈ స్థలంలో తన పనితీరును నిర్వహిస్తూ, అతను చేయగలిగినదానికి మరియు అతను కోరుకున్న వాటికి మధ్య సమతుల్యతను అనుభవిస్తాడు.

అత్యంత ప్రభావవంతమైన జట్టుకృషి జరగాలంటే, సమూహంలో తొమ్మిది పాత్రలు తప్పనిసరిగా ఉండాలని పరిశోధన నిరూపించింది. వారు తప్పనిసరిగా తొమ్మిది మంది చేత ఆడవలసిన అవసరం లేదు - కొంతమంది జట్టు సభ్యులు కొన్ని ఫంక్షన్ల పనితీరును మిళితం చేయవచ్చు, ఒక పాత్ర కాదు, కానీ రెండు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ. ఇవి పాత్రలు:

1. "వర్కర్ బీ"

   అతను క్రమశిక్షణ మరియు చాలా నమ్మకమైన వ్యక్తి. స్థిరమైన అంతర్గత నియంత్రణ కారణంగా అతను వ్యక్తిగత కట్టుబాట్లలో మనస్సాక్షిగా ఉంటాడు. అతను ఆచరణాత్మక, విశ్వసనీయత మరియు సహచరుల పట్ల సహనం కలిగి ఉంటాడు, సంప్రదాయవాది మరియు అంతర్గతంగా విభేదాలు లేనివాడు. సొంత లక్ష్యాలపై దృష్టి పెట్టకుండా జట్టు కోసం పనిచేస్తుంటాడు. "పని ఒక నైతిక విధి" అనే సూత్రంపై పనిచేస్తుంది. తీసుకున్న నిర్ణయాలు మరియు జట్టుకృషి వ్యూహాలను నిర్దిష్ట పనులుగా మార్చే “కార్మికుల తేనెటీగలు” - వారు లక్ష్యాలను క్రమబద్ధీకరిస్తారు మరియు వాటిని సాధించడానికి తర్కాన్ని నిర్మిస్తారు. కానీ సమర్ధవంతమైన జట్టుకృషిని నిర్వహించే సూత్రాలు ఏమిటంటే, పూర్తిగా "వర్కర్ తేనెటీగలు" (అవి చాలా ఎక్కువ తెలివితేటలు కలిగి ఉన్నప్పటికీ) కలిగిన బృందాలు సగటు ఫలితాలను సాధించలేవు, ఎందుకంటే వారికి విలువైన ఆలోచనలు లేవు మరియు అనువైనవి కాదు - మార్పులు అవసరమైనప్పుడు వారు ఇరుక్కుపోతారు.

2. "పర్యవేక్షకుడు"

   ఇది మానసికంగా స్థిరంగా, ప్రశాంతంగా మరియు ఆత్మవిశ్వాసంతో ఉండే వ్యక్తి. ఇది వ్యూహాత్మక దృష్టి అభివృద్ధిని నిర్వహించడం, లక్ష్యాలను సాధించడానికి జట్టు ప్రయత్నాలను ఏకీకృతం చేయడం మరియు సమన్వయం చేయడం ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది. జట్టులో ప్రతి ఒక్కరికీ తగిన పాత్రను కనుగొనగలడు. అతను పక్షపాతం లేకుండా అన్ని ప్రతిపాదనల మెరిట్‌లను వినవచ్చు, పరిగణించవచ్చు మరియు అంచనా వేయవచ్చు, ఫలితంగా మొత్తం సమూహం యొక్క అభిప్రాయం ఏర్పడుతుంది. సృజనాత్మక ఆలోచనకు బదులుగా, అతను బలమైన పాత్రను కలిగి ఉన్నాడు.

   అతను ఫలితాలను సాధించడానికి చాలా ప్రేరేపించబడ్డాడు, సగటు తెలివితేటలు (116-132) కలిగి ఉన్నాడు, ఎందుకంటే... చాలా తెలివితేటలు ఉన్న వ్యక్తులు ఎక్కువగా ప్రతిబింబిస్తారు. అతను ఇతరుల బలాలు మరియు బలహీనతలను బాగా చూస్తాడు, మంచి సంభాషణకర్త మరియు వినడం ఎలాగో తెలుసు. అతని ప్రతికూలతలు అతను ఇతర వ్యక్తులచే ప్రభావితం చేయబడటం లేదా అతని అంచనాలలో వంచించబడటం వంటివి కలిగి ఉంటాయి. అతను ఉత్సాహాన్ని ఎలా ప్రేరేపించాలో తెలియదు మరియు స్థిరమైన పరిస్థితులలో మాత్రమే సమర్థవంతంగా నడిపిస్తాడు.

3. "ప్రేరణకర్త"

   ఇది చాలా శక్తివంతమైన, "హోపింగ్" వ్యక్తి. మేనేజ‌ర్‌ల‌తో స‌రిగ్గా ఉండ‌క‌పోవ‌డం, బోర్ కొట్ట‌డం వ‌ల‌న బాస్‌చే తినేస్తాడు. అతను విరామం లేనివాడు, ఆధిపత్యం, డైనమిక్, అడ్డంకులను అధిగమించడానికి డ్రైవ్ మరియు ధైర్యం కలిగి ఉంటాడు (అవి అతనిని టోన్ అప్ చేస్తాయి). అతని కోసం, ఒక నిర్వాహకుడు జట్టుకృషి యొక్క సామాజిక నాయకుడిగా ఉంటే, "ప్రేరేపకుడు" ఒక ప్రత్యేక ప్రాజెక్ట్‌కు బాధ్యత వహించే లక్ష్య నాయకుడు. అతను త్వరగా సమాచారాన్ని గ్రహిస్తాడు, సిగ్గు మరియు పిరికితనం లేదు మరియు నిరాశకు గురవుతాడు. అతని లోపాలలో చిరాకు, అసహనం మరియు అసంతృప్తికి సంబంధించిన ధోరణి ఉన్నాయి.

4. "ఐడియా జనరేటర్"

   ఇది సృజనాత్మక వ్యక్తి, గొప్ప కల్పనతో బహుమతిగా ఉంది, సంక్లిష్ట సమస్యలను పరిష్కరించగల సామర్థ్యం ఉంది. అతను దాని వివరాల కంటే మొత్తం చిత్రంపై ఎక్కువ శ్రద్ధ చూపుతాడు. అతను కొత్త ప్రాజెక్టుల అభివృద్ధిని నిర్వహించడానికి బాధ్యత వహిస్తాడు, అయితే ఇతరులు ఈ ప్రాజెక్టులను అమలు చేయడానికి మార్గాలను అభివృద్ధి చేస్తారు. అలాంటి వ్యక్తులు మోసపూరితంగా ఉంటారు మరియు సమాజం నుండి దాడుల నుండి రక్షణ పొందలేరు.

   వారు తెలివితక్కువ తప్పులు చేయగలరు, ఎందుకంటే వారు సృజనాత్మక శక్తి, ఆలోచనలకు ఎక్కువ సమయం కేటాయిస్తారు, కానీ సమూహం యొక్క అవసరాలను పరిగణనలోకి తీసుకోరు లేదా జట్టు లక్ష్యాలను సాధించడంలో సహకరించరు. అతనికి నిర్వహణ మద్దతు అవసరం. "ఐడియా జనరేటర్" విమర్శించబడితే, అతను పూర్తిగా సహకరించడానికి నిరాకరించవచ్చు. ఇది అతని లోపం - అతను సమర్థవంతమైన సహకారాన్ని నిర్వహించడం గురించి పెద్దగా పట్టించుకోలేదు.

5. "సరఫరాదారు"

   ఇది వనరుల అన్వేషకుడు, బహిర్ముఖుడు, ఉత్సాహంతో నిండి ఉంది. అతను స్నేహశీలియైనవాడు, పరిచయాలను బాగా అభివృద్ధి చేస్తాడు మరియు ఇతర వ్యక్తులను తన ప్రయోజనం కోసం ఉపయోగిస్తాడు, నైపుణ్యంగా వ్యాపార సంభాషణను తనకు ఉపయోగపడే ముగింపుకు నిర్దేశిస్తాడు. అతను సమూహాన్ని విడిచిపెట్టి, సమూహానికి అవసరమైన సమాచారం, ఆలోచనలు, సామగ్రిని తీసుకువస్తాడు.

   అతని ప్రతికూలతలు: ఒంటరిగా పనిచేసేటప్పుడు అతను అసమర్థంగా ఉంటాడు, ఇతరుల ప్రశంసలు అతనికి అవసరం. లక్ష్యానికి సంబంధం లేని విషయాలపై సమయాన్ని వృథా చేయవచ్చు. అతను మార్పులేని మరియు మార్పులేని పరిస్థితుల్లో పని చేయలేడు. అందుకే అతను తరచుగా "కార్మికుల తేనెటీగలతో" గొడవ పడేవాడు. ఇది జట్టుకృషిని స్తబ్దత నుండి కాపాడుతుంది మరియు సమూహానికి వాస్తవిక భావాన్ని ఇస్తుంది.

6. "విమర్శకుడు"

   ఏమి జరుగుతుందో పర్యవేక్షించే మరియు విశ్లేషించే వ్యక్తి ఇది. అతనికి, పని యొక్క సరైన సంస్థ చాలా ముఖ్యమైనది, వ్యక్తుల కంటే పని చాలా ముఖ్యమైనది. అతను చాలా వివేకం మరియు సహేతుకమైనవాడు, మరియు పరిస్థితిని బాగా అంచనా వేస్తాడు. అతని విమర్శ "వ్యక్తిగతంగా ఏమీ లేదు" అనే సూత్రంపై ఆధారపడినందున, ప్రజలను కించపరచదు. ఇది వ్యూహాత్మకంగా ఆలోచించే మరియు తెలివైన వ్యక్తి, అతను అన్ని ఎంపికలను పరిగణలోకి తీసుకుంటాడు మరియు స్పష్టమైన ముగింపులను తీసుకుంటాడు. ఆలోచనలను మూల్యాంకనం చేయడం దీని ప్రధాన విధి. అతను తన స్థానాన్ని సమర్థించగలడు మరియు ఏదైనా ప్రాజెక్ట్ యొక్క బలాలు మరియు బలహీనతలను చూస్తాడు.

7. "విశ్లేషకుడు"

   అన్ని అంశాలను పరిగణలోకి తీసుకుంటుంది మరియు సరైన నిర్ణయం తీసుకునేలా జట్టును నడిపిస్తుంది. అతని లోపాలు ఏమిటంటే, అతను ప్రజల పట్ల తక్కువ శ్రద్ధ చూపుతాడు మరియు అతనికి వెచ్చదనం మరియు సహృదయత లేదు. వివరాలకు ఎక్కువ శ్రద్ధ కారణంగా, అతను వ్యూహాత్మక ప్రయోజనాన్ని కోల్పోవచ్చు. "విశ్లేషకులు" తమను తాము స్పష్టంగా చూపించరు, కాబట్టి వారు కలిసి సేకరించకూడదు. వారు "నాయకుడు," "ప్రేరేపకుడు" మరియు "ఐడియా జనరేటర్"తో ఉత్తమంగా సంభాషిస్తారు, కాబట్టి వారి పని యొక్క సంస్థ ఈ దిశలో సాగాలి.

8. "మాస్టర్ మైండ్"

   ఇది "సంస్థ యొక్క ఆత్మ" వ్యక్తి, జట్టు ఆటగాడు. ప్రతిస్పందించే, ప్రశాంతత, గ్రహణశీలత, దౌత్యం, ఇతరుల మాటలు వినగల సామర్థ్యం. ఇది ఘర్షణను నిరోధిస్తుంది, విభేదాలను నియంత్రిస్తుంది, ప్రశాంతంగా ఉంటుంది - సాధారణంగా, జట్టు యొక్క మంచి ధైర్యాన్ని నిర్ధారిస్తుంది. అతను సంఘర్షణలో ఉన్నవారిపై సున్నితమైన ప్రభావాన్ని చూపగలడు, వాదించేవారికి సాధారణ మైదానాన్ని కనుగొనగలడు మరియు సంక్షోభ సమయాల్లో జట్టుకు అదనపు బలాన్ని అందించగలడు.

   జట్టు సభ్యులందరూ అతనితో సంభాషించడం చాలా సులభం, ఎందుకంటే... "సూత్రధారులు" తమ పని ఖర్చులకు ఏవైనా సమస్యలను ఆపాదిస్తారు. ప్రతికూలతలు ఏమిటంటే సూత్రధారులు అనిశ్చితంగా ఉంటారు, పని చేసే సామర్థ్యం తక్కువగా ఉంటారు మరియు ఇతర వ్యక్తుల ప్రభావానికి లోనవుతారు. వారికి, పని ఏమీ కాదు, ప్రధాన విషయం జట్టు. నడిపించడం సాధ్యం కాదు, వారు ప్రేరణతో ఉత్తమంగా పని చేస్తారు.

9. "కంట్రోలర్"

   ఇది ప్రాజెక్ట్‌ల యొక్క “పూర్తి” దగ్గరగా ఉంటుంది. అతను వ్యవస్థీకృత, మనస్సాక్షి, క్రమశిక్షణ మరియు ఫలితం గురించి పట్టించుకుంటాడు. ఏ పనినైనా ఎలా పూర్తిచేయాలో ఆయనకు తెలుసు. "కంట్రోలర్" సుదీర్ఘకాలం పాటు తీవ్రమైన, ప్రభావవంతమైన పనిని చేయగలదు.

   అతని కార్యకలాపాలు పరిపూర్ణతతో కలిసి ఉంటే అది చెడ్డది - అప్పుడు పూర్తి చేయడం చాలా కాలం ఆలస్యం కావచ్చు. "కంట్రోలర్" ఇతరుల పట్ల ఆసక్తిగా ఉంటుంది. అతను అధికారాన్ని అప్పగించడానికి ఇష్టపడడు. "సరఫరాదారులు", "ఐడియా జనరేటర్లు" మరియు "ప్రేరేపకులు"తో బాగా పని చేస్తారు - వారు ఆలోచనలను ప్రతిపాదిస్తారు మరియు కంట్రోలర్‌లు వారికి జీవం పోస్తారు. వారు "వర్కర్ బీస్" చేత గౌరవించబడ్డారు. చెత్త పరస్పర చర్యలు "విశ్లేషకులతో" ఉన్నాయి.

10. "నిపుణుడు"

    ఇది అరుదైన జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాలు కలిగిన జట్టు సభ్యుడు. నిర్దిష్ట వృత్తిపరమైన రంగంలో నిపుణుడు. చాలా ప్రత్యేకమైన సమస్యను పరిష్కరించేటప్పుడు బృందానికి అవసరం. ఇతరులు దానిని విమర్శనాత్మకంగా గ్రహిస్తారు, ఎందుకంటే బోరింగ్‌గా అనిపిస్తుంది. ఈ వ్యక్తి యొక్క పని యొక్క సంస్థ అతను చిన్న వివరాలతో ప్రధాన లక్ష్యానికి హాని కలిగించగలడనే వాస్తవం ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది.

ఇదంతా జట్టులో మొత్తం తొమ్మిది మంది ప్రాతినిధ్యం వహించాలని కాదు. కానీ పరిష్కరించబడుతున్న సమస్యను బట్టి, నిర్దిష్ట పాత్రల సమితి అవసరమవుతుంది, ఇది సారూప్య పాత్రల మధ్య పోటీని నివారించడానికి మరియు తక్కువ ఖర్చులతో ఫలితాలను సాధించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.

సమర్ధవంతంగా టీమ్ పని చేయడం ఎలా?

ఒక వ్యక్తి నుండి కూడా అధిక పనితీరు సూచికలను సాధించడం కష్టం. కానీ మీరు మీ క్రింద మొత్తం బృందాన్ని కలిగి ఉంటే మరియు దాని పని యొక్క సమర్థవంతమైన సంస్థ మీపై ఆధారపడి ఉంటే ఏమి చేయాలి? జట్టు ప్రభావాన్ని తగ్గించే అనేక తప్పులు ఉన్నాయి:

• నాయకుడు, జట్టు మధ్య అస్థిరత మరియు సమస్య పరిష్కారం.
• జట్టు కోసం ఉద్యోగుల ఎంపిక పేలవంగా ఉంది.
• పేద సామాజిక-మానసిక వాతావరణం.
• స్పష్టమైన లక్ష్యం లేదా దానిని సాధించడానికి ప్రమాణాలు లేకపోవడం
• పేలవమైన టీమ్‌వర్క్ పనితీరు

ఈ తప్పులు సర్వసాధారణం, కానీ వాటిని నివారించవచ్చు. దాదాపు ఏ వ్యక్తి యొక్క పని ప్రేరణ మూడు భాగాలను కలిగి ఉంటుంది: చెల్లింపు, ఆసక్తి మరియు సామాజిక ప్రాముఖ్యత. మరియు ప్రతి ఒక్కరికి మొదటి రెండు అంశాలు తెలిస్తే, చివరిది తరచుగా మరచిపోతుంది. కానీ ఇది తప్పు - జట్టు సభ్యులు వారు ఒక ముఖ్యమైన ప్రాజెక్ట్ను నిర్వహిస్తున్నారని ఒప్పించాలి, దీని అమలు సంస్థకు గణనీయమైన ప్రయోజనాలను తెస్తుంది. ఇది మేనేజ్‌మెంట్ మరియు టీమ్ మధ్య జరిగే సమావేశాలలో పదేపదే చర్చించబడాలి మరియు చూపబడాలి.

ఇంకా, ఏదైనా జట్టుకు ఆధారం ప్రజలు. ఒక వైపు, వారు తమ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి అవసరమైన చాలా విస్తృతమైన అదనపు జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాలను కలిగి ఉండాలి. మరోవైపు, టీమ్‌వర్క్ అనేది ఒక విద్యా ప్రక్రియ కాబట్టి, ఉద్యోగి అర్హతలు పెరిగే సమయంలో వారికి శిక్షణ ఇవ్వడం సులువుగా ఉండాలి.

ఉద్యోగులలో జట్టు నాయకుడు ప్రత్యేక పాత్ర పోషిస్తాడు. సమర్థ నాయకుడు, నిర్వహణ, ప్రణాళిక మరియు నియంత్రణతో పాటు, ఉమ్మడి కార్యకలాపాల కోసం శ్రామిక శక్తిని నిర్వహించి, ప్రేరేపించాలి, అలాగే దానిలో స్వీయ-ప్రభుత్వాన్ని అభివృద్ధి చేయాలి. మానవ కారకం యొక్క స్వభావం కారణంగా, ఇతర విధులను నిర్వర్తించడం కంటే ఇది చాలా కష్టంగా ఉంటుంది: ఒక యంత్రం ప్రోగ్రామ్ చేయబడినంత పని చేస్తుంది, కానీ ఒక వ్యక్తి ఎల్లప్పుడూ భిన్నంగా పని చేస్తాడు.

నాయకుడిని ఎన్నుకునేటప్పుడు అత్యంత ముఖ్యమైన ప్రమాణం జట్టు పని యొక్క సంస్థపై అతని స్పష్టమైన అవగాహన. ప్రభావం యొక్క ప్రధాన విధానం ప్రతికూల మరియు సానుకూల అభిప్రాయం. అదనంగా, అతను ఇతరులతో పరస్పర చర్యలో జట్టుకు ప్రాతినిధ్యం వహిస్తాడు మరియు బాహ్య అడ్డంకులను తొలగిస్తాడు. జట్టు సభ్యునిగా పని చేయడం ఇతర సభ్యులకు స్పష్టంగా కనిపించని వ్యక్తి మంచి నాయకుడు.

పైన చెప్పినట్లుగా, జట్టు నిర్మాణం యొక్క ప్రారంభ దశలలో, దానిలోని మానసిక వాతావరణం పెరిగిన సంఘర్షణ సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటుంది. అటువంటి సంక్షోభ సమయంలో టాప్ మేనేజ్‌మెంట్ దీన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి మరియు జట్టుకు విధేయంగా ఉండాలి. మీరు శిక్షణ, కలవరపరిచే మరియు ఆసక్తికరమైన ప్రాజెక్ట్‌లపై పని చేయడం ద్వారా ఘర్షణల సంఖ్యను తగ్గించవచ్చు, ఈ సమయంలో జట్టు మొత్తం ఒకే విధంగా ఉంటుంది.

సంఘర్షణల సంఖ్యను తగ్గించడానికి, బృందానికి స్పష్టమైన నియమాలు మరియు నిర్వహణ సూత్రాలు అవసరం. అంతేకాకుండా, ఈ సమావేశాలను బృందం లోపల నుండే రూపొందించి, అంగీకరించాలి. ఈ నిబంధనలను ఉల్లంఘిస్తే శిక్షించబడాలి మరియు “బ్రేక్‌లు వేయకూడదు”.

నియమం ప్రకారం, టీమ్‌వర్క్ మొదటి విజయాన్ని అందించినప్పుడు మాత్రమే జట్టు మొదట జట్టుగా భావించబడుతుంది. అందువల్ల, జట్టుకు అత్యంత అనుకూలమైన మొదటి లక్ష్యం సంక్లిష్టమైన, కానీ సాపేక్షంగా తక్కువ వ్యవధిలో సాధించగలిగే లక్ష్యం. ఇది జట్టు స్ఫూర్తిని గణనీయంగా మెరుగుపరుస్తుంది.

ప్రాజెక్ట్‌లో పని చేయడంలో అతిగా మునిగిపోయిన బృందం వాస్తవికతతో సంబంధాన్ని కోల్పోతుంది, ఇది దాని కార్యకలాపాల ప్రభావాన్ని ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేస్తుంది. ఇది జరగకుండా నిరోధించడానికి, నిర్వాహకుడు తప్పనిసరిగా జట్టుకు మరియు బయటి సమాచార ప్రవాహాన్ని నిర్వహించాలి. ఇది దాని పాల్గొనేవారు వారి కాలి మీద ఉండడానికి సహాయం చేస్తుంది.

ఇప్పటికే పైన వ్రాసినట్లుగా, జట్టుకృషిలో సమూహ పరస్పర చర్య యొక్క సంస్థ ప్రత్యేక పాత్ర పోషిస్తుంది. బృంద సభ్యుల మధ్య తీవ్రమైన వ్యక్తిగత పరిచయానికి సమయం మరియు బృందం ప్రశాంతంగా పని చేసే మరియు కమ్యూనికేట్ చేయగల స్థలం అవసరం. పని గంటల వెలుపల సమావేశాలు కూడా ఉపయోగకరంగా ఉంటాయి, ముఖ్యంగా సంక్షోభ పరిస్థితుల్లో.

అందువల్ల, సమర్థవంతమైన జట్టుకృషిని నిర్వహించడానికి, కిందివి అవసరం: జట్టు నాయకుడి అవసరాలను నిర్ణయించడం మరియు ఈ అవసరాల ఆధారంగా అతని కోసం శోధించడం, అత్యంత ప్రభావవంతమైన బృందాన్ని ఏర్పాటు చేసే సూత్రాల పరిజ్ఞానం మరియు పరిశీలన, జట్టు అభివృద్ధి దశలను అర్థం చేసుకోవడం మరియు జట్టుకృషి యొక్క పరిమితులను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం.

అన్ని సూక్ష్మబేధాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం తరచుగా అసాధ్యం. ప్రతి టీమ్‌వర్క్‌లో బలహీనతలు ఉంటాయి మరియు విజయవంతమైన జట్టు మాత్రమే ఈ బలహీనతలను బలాలతో భర్తీ చేస్తుంది. ఏదైనా సందర్భంలో, బృందంలో పనిచేయడం ప్రమాదం. కానీ రిస్క్ తీసుకోని వ్యక్తి షాంపైన్ తాగడు మరియు అత్యున్నత శిఖరాలను చేరుకోలేడు.