கால்பந்து போட்டியின் போது பாதுகாப்பு: தனித்துவமான சவால்கள் மற்றும் சிறப்பு தீர்வுகள். யூரி ஃபெடோடோவ்: “எங்கள் மூலோபாய இலக்கு ரசிகர்களுக்கு ஆறுதல்

2011/12 சீசனின் இறுதிப் பகுதி தொடங்குவதற்கு முன், ஜெனிட் துணைப் பொது இயக்குநர் யூரி ஃபெடோடோவ் கிளப்பின் அதிகாரப்பூர்வ வலைத்தளத்திற்கு அளித்த பேட்டியில், புத்தாண்டில் கிளப்பின் பாதுகாப்பு சேவையை எதிர்கொள்ளும் பணிகள் குறித்து பேசினார், மேலும் மைதானம் எவ்வாறு தயாராகிறது என்பதை விளக்கினார். கால்பந்து வசந்தம்.

யூரி வாசிலியேவிச், சில நாட்களில் சாம்பியன்ஷிப்பின் மூன்றாவது சுற்று அணிக்கு மட்டுமல்ல, பாதுகாப்பு சேவைக்கும் தொடங்கும். கால்பந்து மீண்டும் வருவதற்கு நீங்கள் எவ்வாறு தயாராகி வருகிறீர்கள்?
- கிளப் பல ஆண்டுகளாக ஒரு திட்டத்தை முறையாக செயல்படுத்தி வருகிறது, பெட்ரோவ்ஸ்கியில் பார்வையாளர்களின் வசதியை தொடர்ந்து மேம்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. ஆறுதல் மூலம், நாங்கள் நிச்சயமாக பாதுகாப்பையும் குறிக்கிறோம். இதனால், கடந்த ஓராண்டாக, ஸ்டாண்டுகளுக்கான அணுகு முறை மேம்படுத்தப்பட்டு, காரில் போட்டிக்கு வருபவர்கள் நிறுத்தும் இடங்களின் எண்ணிக்கை அதிகரிக்கப்பட்டு, மாற்றுத்திறனாளிகளுக்கு மைதானத்திற்குள் செல்வது எளிமைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. சட்ட அமலாக்க நிறுவனங்களுடனான தொடர்பு மிகவும் ஆக்கபூர்வமானதாகிவிட்டது, மேலும் பணிப்பெண்கள் மற்றும் தன்னார்வலர்கள் ரசிகர்களுக்கு செயலில் உதவியாளர்களாக மாறிவிட்டனர், இது பெட்ரோவ்ஸ்கியின் அழைப்பு அட்டை.

அதாவது, நீங்கள் பைரோடெக்னிக்ஸ் மற்றும் புகை குண்டுகளை எதிர்க்க முடியுமா? கடந்த ஆண்டு நடந்த சம்பவங்கள் அனைவருக்கும் இன்னும் நன்றாக நினைவிருக்கிறது.
- அதே புகை குண்டுகள் மற்றும் எரிப்பு - நான் ரசிகர்கள் தங்களை விதிகள் மீறல்களுக்கு எதிரான போராட்டத்தில் குறிப்பிடத்தக்க பங்கு வகிக்கிறது என்று நான் நம்புகிறேன். அவர்களின் இயக்கங்களின் தலைவர்களுடன் நாங்கள் தீவிரமாக தொடர்பு கொள்கிறோம் மற்றும் தொடர்பு கொள்கிறோம், இதுபோன்ற செயல்களின் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத தன்மையை ஒன்றாக விளக்க முயற்சிக்கிறோம், இது சில நேரங்களில் எங்கள் நகரத்தில் ஐரோப்பிய கால்பந்து இருப்பதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை பாதிக்கிறது. மகிழ்ச்சியான விஷயம் என்னவென்றால், புரிதல் உள்ளது, நேர்மறையான பதில் உள்ளது - இது ரசிகர்களின் திருப்பத்தில் ஒழுங்கை உறுதிப்படுத்த ஒரு தன்னார்வ சேவை உருவாக்கப்பட்டது.

- இவர்கள் அதே காரியதரிசிகளா?
- நாங்கள் இன்னும் அவர்களை தன்னார்வலர்கள் என்று அழைக்கிறோம். சில துறைகளில் பாதுகாப்பைக் கண்காணிக்கும் ரசிகர்களின் தன்னார்வ உதவி இது.

சில காரணங்களால், ஸ்டாண்டில் ஒரு குறிப்பிட்ட குற்றவாளியை அடையாளம் கண்டு பதிவு செய்வது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது என்று பல ரசிகர்கள் நம்புகிறார்கள். பெட்ரோவ்ஸ்கியில், மேடையில் யார் போக்கிரி என்று கண்டுபிடிக்க முடியுமா?
- நிச்சயமாக. பெட்ரோவ்ஸ்கியில் ஒரு நவீன வீடியோ கண்காணிப்பு அமைப்பு நிறுவப்பட்டுள்ளது, இது என்ன நடக்கிறது என்பதைக் கண்காணிக்க மட்டுமல்லாமல், ஒவ்வொரு நபரையும் அடையாளம் காணவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது. குற்றமானது கடுமையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தவில்லை என்றால், மற்றவர்களுக்கு இடையூறு விளைவிக்காத வகையில் எந்த ஆக்கிரமிப்பையும் காட்டாமல் இருக்க முயற்சி செய்கிறோம். இந்தத் துறையில் காவல்துறையின் தோற்றம் பண்டிகை சூழ்நிலைக்கு பங்களிக்காது. எனவே, நாங்கள் ஒரு புகைப்படத்தை எடுத்து, அதை காவல்துறையிடம் ஒப்படைப்போம், போட்டி முடிந்ததும், குற்றவாளி தடுத்து வைக்கப்பட்டு நிர்வாகப் பொறுப்பிற்கு கொண்டு வரப்படுகிறோம்.

- அடுத்து என்ன நடக்கும்?
- நாங்கள் கிளப்பைப் பற்றி பேசினால், மீறுபவர்களை முதன்மையாக பொருளாதார ரீதியாக பாதிக்கலாம். கடந்த ஆண்டு இறுதியில், பல்வேறு குற்றங்களுக்காக பணத்தைத் திரும்பப் பெறாமல் 63 சந்தாக்களை நிறுத்திவிட்டோம். பைரோடெக்னிக்குகளுக்காக 40 க்கும் மேற்பட்டோர் தகுதியான முறையில் தண்டிக்கப்பட்டனர். ஒரு ரசிகருக்கு மிக முக்கியமானது என்ன? ஸ்டேடியத்தில் உங்களுக்குப் பிடித்த அணி ஆட்டத்தைப் பார்க்கவும். எனவே, விளையாட்டுகளில் கலந்துகொள்வதற்கான தடை வடிவத்தில் தண்டனை மிகவும் முக்கியமானது.

- பைரோடெக்னிக்ஸ் தவிர, வேறு எதற்காக சீசன் டிக்கெட்டை இழக்கலாம்?
- வீரர்கள் நல்ல கால்பந்து விளையாடுவதைத் தடுக்கும் அனைத்திற்கும், ரசிகர்கள் வசதியாகவும் பாதுகாப்பாகவும் அணியை ஆதரித்து விளையாட்டை ரசிப்பதிலிருந்து. போட்டியானது புகை மற்றும் பைரோடெக்னிக்குகளால் மட்டுமல்ல, தாக்குதல் பதாகைகள், சத்தியம் செய்தல், மைதானத்தில் ஓடுதல் மற்றும் புல்வெளியில் உள்ள வெளிநாட்டு பொருட்களால் அலங்கரிக்கப்பட வாய்ப்பில்லை.

- குழந்தைகள் துறையில் புகைபிடித்தல்?
- ஆம், குழந்தைகளுடன் ரசிகர்களுக்காக மைதானத்தில் ஒரு சிறப்பு பகுதி தோன்றியுள்ளது, மேலும் இந்த துறையில் நடக்கும் அனைத்தையும் சிறப்பு கவனத்துடன் கண்காணிக்கிறோம். இளம் ரசிகர்களிடம் புகைபிடித்தல் மற்றும் அவதூறு பேசுவது முற்றிலும் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது என்று நாங்கள் கருதுகிறோம். பெரும்பாலான பார்வையாளர்கள் இதை நன்கு புரிந்துகொண்டு எங்களை ஆதரிக்கிறார்கள், ஆனால் ஒரு போட்டிக்கு 19 சீசன் டிக்கெட் வைத்திருப்பவர்களுக்கு அணுகலை மறுக்க வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது, மேலும் விளக்க உரையாடலுக்குப் பிறகு, அனைவரும் விதிகளை ஏற்றுக்கொண்டனர். குழந்தைகள் துறையில் புகைபிடிக்கும் உரிமையை மிகவும் ஆர்வத்துடன் பாதுகாத்த ஒரு ரசிகர், மிகவும் கடுமையாக தண்டிக்கப்பட்டார் - சீசன் முடியும் வரை அவரது சீசன் டிக்கெட் நிறுத்தப்பட்டது.

இப்போது பெட்ரோவ்ஸ்கியை 90 களில் இருந்ததை ஒப்பிட்டுப் பார்த்தால், நாம் வெகுதூரம் முன்னேறிவிட்டோம் என்று மாறிவிடும். முன்பெல்லாம் ஸ்டாண்டில் இருக்கும் கலகத் தடுப்புப் போலீஸாருக்குப் பயந்த கலகத் தடுப்புக் காவலர்கள் இப்போது புகைப்பிடிக்கும் பிரச்சனையைப் பற்றி யோசித்துக்கொண்டிருக்கிறார்கள்.
- பார்வையாளர்கள் மட்டுமல்ல, சட்ட அமலாக்க நிறுவனங்களும் கால்பந்தை ஒரு செயல்முறையாகக் கற்றுக்கொள்வதால் இது நிகழ்கிறது. கிளப் எவ்வளவு வெற்றியைப் பெறுகிறதோ, அவ்வளவு அதிகமான போட்டிகளை நாங்கள் ஐரோப்பாவில் விளையாடுகிறோம், நாகரீகமான ஆதரவின் எடுத்துக்காட்டுகள் இருவரும் கால்பந்து ரசிகர்கள் மற்றும் நாங்கள் பார்க்கிறோம். மூலம், ரஷ்ய மற்றும் ஐரோப்பிய சட்ட அமலாக்க முகவர்களுக்கிடையில் குண்டர்களைப் பற்றிய தகவல்களைப் பரிமாறிக் கொள்வதற்கான ஒரு நடைமுறை உள்ளது என்று என்னால் கூற முடியும், எனவே வருகை விதிகளை மீறுபவர்கள், எடுத்துக்காட்டாக, பெட்ரோவ்ஸ்கியில், இறுதியில் போர்ச்சுகலில் ஒரு விளையாட்டுக்கான அணுகல் மறுக்கப்படலாம். அல்லது கோடையில், ஐரோப்பிய சாம்பியன்ஷிப்பில். பாதுகாப்பு சேவை, இதையொட்டி, கற்றுக்கொள்கிறது, அனுபவத்தை பரிமாறிக்கொள்கிறது, மேலும் மாஸ்கோ மற்றும் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கின் காவல்துறையானது போட்டிகளில் பாதுகாப்பை உறுதி செய்வதில் சிறந்ததாக கருதப்படுவது மட்டுமல்லாமல், உண்மையில் பிரச்சினையின் சாராம்சத்தை அறிந்திருக்கிறது. நிச்சயமாக, சில பிராந்தியங்களில் சிக்கல்கள் உள்ளன - நிஸ்னி நோவ்கோரோட் அல்லது மகச்சலாவில் எங்கள் போட்டிகளை நினைவில் கொள்க - ஆனால் நாங்கள் எங்கள் அனுபவத்தைப் பகிர்ந்து கொள்ள தயாராக இருக்கிறோம், மேலும் நாங்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பதை மற்றவர்களுக்கு தெரிவிக்க முயற்சிக்கிறோம். கால்பந்துக்கு வரும்போது நீங்கள் நிச்சயமாக பழைய பாணியில் விஷயங்களைச் செய்ய முடியாது.

- பெட்ரோவ்ஸ்கியில் போலீஸ் இல்லாத போட்டி யதார்த்தமானதா?
- இதுவே நாங்கள் பாடுபடும் எங்களின் மூலோபாய இலக்கு. இது யதார்த்தமானது மற்றும் செய்ய முடியும் என்று ஐரோப்பிய அனுபவம் தெரிவிக்கிறது, ஆனால் தேவைப்படுவது வெறும் ஆசை மட்டுமல்ல, சட்டத்தில் தொடங்கி ரசிகர்களின் சுய விழிப்புணர்வுடன் முடிவடையும் நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பு. நாம் அனைவரும் காத்திருக்கும் புதிய அரங்கில், பாதுகாப்புக் கண்ணோட்டம் உட்பட, நிலைமைகள் நிச்சயமாக மிகவும் வசதியாகவும் நாகரீகமாகவும் இருக்கும். ஸ்டேடியம் திட்டத்தை தயாரிப்பதில் பாதுகாப்பு சேவை தீவிரமாக ஈடுபட்டுள்ளது, நாங்கள் மிகவும் நவீன தொழில்நுட்பங்களையும் மிகவும் மேம்பட்ட அனுபவத்தையும் பயன்படுத்துகிறோம். கால்பந்து ஒரு உணர்ச்சி, ஒரு காட்சி மற்றும் ஒரு கொண்டாட்டம் என்பதில் நாங்கள் உறுதியாக உள்ளோம். ஸ்டேடியத்தில் உள்ள அனைத்தும் - நீங்கள் அதன் எல்லைக்குள் நுழைந்த தருணத்திலிருந்து இறுதி விசில் வரை - நேர்மறையான மனநிலைக்கு பங்களிக்க வேண்டும், மேலும் எங்கள் பணி ரசிகர்கள் நல்ல உணர்ச்சிகளைப் பெறவும் வீரர்களைக் கண்கவர் கால்பந்தைக் காட்டவும் உதவுவதாகும்.

தேடல் முடிவுகளைக் குறைக்க, தேட வேண்டிய புலங்களைக் குறிப்பிடுவதன் மூலம் உங்கள் வினவலைச் செம்மைப்படுத்தலாம். புலங்களின் பட்டியல் மேலே கொடுக்கப்பட்டுள்ளது. உதாரணமாக:

நீங்கள் ஒரே நேரத்தில் பல துறைகளில் தேடலாம்:

தருக்க ஆபரேட்டர்கள்

இயல்புநிலை ஆபரேட்டர் மற்றும்.
ஆபரேட்டர் மற்றும்குழுவில் உள்ள அனைத்து கூறுகளுடனும் ஆவணம் பொருந்த வேண்டும் என்பதாகும்:

ஆராய்ச்சி வளர்ச்சி

ஆபரேட்டர் அல்லதுஆவணம் குழுவில் உள்ள மதிப்புகளில் ஒன்றோடு பொருந்த வேண்டும் என்பதாகும்:

படிப்பு அல்லதுவளர்ச்சி

ஆபரேட்டர் இல்லைஇந்த உறுப்பைக் கொண்ட ஆவணங்களை விலக்குகிறது:

படிப்பு இல்லைவளர்ச்சி

தேடல் வகை

வினவலை எழுதும் போது, ​​சொற்றொடரைத் தேடும் முறையை நீங்கள் குறிப்பிடலாம். நான்கு முறைகள் ஆதரிக்கப்படுகின்றன: உருவவியல் இல்லாமல், உருவவியல், முன்னொட்டு தேடல், சொற்றொடர் தேடல் ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு தேடல்.
முன்னிருப்பாக, உருவ அமைப்பை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு தேடல் செய்யப்படுகிறது.
உருவவியல் இல்லாமல் தேட, சொற்றொடரில் உள்ள வார்த்தைகளுக்கு முன்னால் "டாலர்" அடையாளத்தை வைக்கவும்:

$ படிப்பு $ வளர்ச்சி

முன்னொட்டைத் தேட, வினவலுக்குப் பிறகு நீங்கள் ஒரு நட்சத்திரத்தை வைக்க வேண்டும்:

படிப்பு *

ஒரு சொற்றொடரைத் தேட, நீங்கள் வினவலை இரட்டை மேற்கோள்களில் இணைக்க வேண்டும்:

" ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு "

ஒத்த சொற்களால் தேடவும்

தேடல் முடிவுகளில் ஒரு வார்த்தையின் ஒத்த சொற்களைச் சேர்க்க, நீங்கள் ஒரு ஹாஷை வைக்க வேண்டும் " # "ஒரு வார்த்தைக்கு முன் அல்லது அடைப்புக்குறிக்குள் ஒரு வெளிப்பாட்டிற்கு முன்.
ஒரு சொல்லைப் பயன்படுத்தினால், அதற்கு மூன்று ஒத்த சொற்கள் வரை காணப்படும்.
அடைப்புக்குறி வெளிப்பாடுகளுக்குப் பயன்படுத்தப்படும்போது, ​​​​ஒவ்வொரு வார்த்தையும் கண்டுபிடிக்கப்பட்டால் அதற்கு ஒரு ஒத்த சொல் சேர்க்கப்படும்.
உருவவியல் இல்லாத தேடல், முன்னொட்டு தேடல் அல்லது சொற்றொடர் தேடலுடன் இணங்கவில்லை.

# படிப்பு

குழுவாக்கம்

தேடல் சொற்றொடர்களை குழுவாக்க நீங்கள் அடைப்புக்குறிகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும். கோரிக்கையின் பூலியன் தர்க்கத்தைக் கட்டுப்படுத்த இது உங்களை அனுமதிக்கிறது.
எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் ஒரு கோரிக்கையைச் செய்ய வேண்டும்: இவானோவ் அல்லது பெட்ரோவ் எழுதிய ஆவணங்களைக் கண்டறியவும், தலைப்பில் ஆராய்ச்சி அல்லது மேம்பாடு என்ற சொற்கள் உள்ளன:

தோராயமான வார்த்தை தேடல்

தோராயமான தேடலுக்கு நீங்கள் ஒரு டில்டே வைக்க வேண்டும் " ~ " ஒரு சொற்றொடரிலிருந்து ஒரு வார்த்தையின் முடிவில். எடுத்துக்காட்டாக:

புரோமின் ~

தேடும் போது, ​​"புரோமின்", "ரம்", "இண்டஸ்ட்ரியல்", போன்ற வார்த்தைகள் கிடைக்கும்.
சாத்தியமான திருத்தங்களின் அதிகபட்ச எண்ணிக்கையை நீங்கள் கூடுதலாகக் குறிப்பிடலாம்: 0, 1 அல்லது 2. எடுத்துக்காட்டாக:

புரோமின் ~1

இயல்பாக, 2 திருத்தங்கள் அனுமதிக்கப்படும்.

அருகாமை அளவுகோல்

அருகாமை அளவுகோல் மூலம் தேட, நீங்கள் ஒரு டில்டே வைக்க வேண்டும் " ~ " சொற்றொடரின் முடிவில். எடுத்துக்காட்டாக, ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு என்ற சொற்களைக் கொண்ட ஆவணங்களை 2 வார்த்தைகளுக்குள் கண்டுபிடிக்க, பின்வரும் வினவலைப் பயன்படுத்தவும்:

" ஆராய்ச்சி வளர்ச்சி "~2

வெளிப்பாடுகளின் பொருத்தம்

தேடலில் தனிப்பட்ட வெளிப்பாடுகளின் பொருத்தத்தை மாற்ற, "அடையாளத்தைப் பயன்படுத்தவும் ^ " வெளிப்பாட்டின் முடிவில், மற்றவற்றுடன் இந்த வெளிப்பாட்டின் பொருத்தத்தின் அளவைத் தொடர்ந்து.
உயர்ந்த நிலை, வெளிப்பாடு மிகவும் பொருத்தமானது.
எடுத்துக்காட்டாக, இந்த வெளிப்பாட்டில், "ஆராய்ச்சி" என்ற சொல் "வளர்ச்சி" என்ற வார்த்தையை விட நான்கு மடங்கு பொருத்தமானது:

படிப்பு ^4 வளர்ச்சி

இயல்பாக, நிலை 1. செல்லுபடியாகும் மதிப்புகள் நேர்மறை உண்மையான எண்.

ஒரு இடைவெளியில் தேடுங்கள்

புலத்தின் மதிப்பு எந்த இடைவெளியில் இருக்க வேண்டும் என்பதைக் குறிக்க, ஆபரேட்டரால் பிரிக்கப்பட்ட அடைப்புக்குறிக்குள் எல்லை மதிப்புகளைக் குறிக்க வேண்டும். TO.
லெக்சிகோகிராஃபிக் வரிசையாக்கம் செய்யப்படும்.

அத்தகைய வினவல் இவானோவிலிருந்து தொடங்கி பெட்ரோவில் முடிவடையும் ஒரு ஆசிரியருடன் முடிவுகளை வழங்கும், ஆனால் இவானோவ் மற்றும் பெட்ரோவ் முடிவில் சேர்க்கப்பட மாட்டார்கள்.
வரம்பில் மதிப்பைச் சேர்க்க, சதுர அடைப்புக்குறிகளைப் பயன்படுத்தவும். மதிப்பை விலக்க, சுருள் பிரேஸ்களைப் பயன்படுத்தவும்.

கல்வி மற்றும் பட்டங்கள்

• தொழில்நுட்பம், செயல்பாடுகள் மற்றும் மதிப்பு சங்கிலி மேலாண்மை ஆகியவற்றில் நிர்வாகச் சான்றிதழ். மேலாண்மை பள்ளி என்று பெயரிடப்பட்டது. ஸ்லோன் இன்ஸ்டிடியூட் ஆப் டெக்னாலஜி, யுஎஸ்ஏ, 2009.
• பொருளாதார அறிவியல் வேட்பாளர், பொருளாதார பீடம், லெனின்கிராட் மாநில பல்கலைக்கழகம், 1982.
• முதுகலை படிப்புகள், பொருளாதார பீடம், லெனின்கிராட் மாநில பல்கலைக்கழகம் (பொருளாதார சைபர்நெட்டிக்ஸ் துறை), 1977-1980.
• சிறப்பு டிப்ளோமா, சிறப்பு "பொருளாதார சைபர்நெடிக்ஸ்", லெனின்கிராட் மாநில பல்கலைக்கழகத்தின் பொருளாதார பீடம், 1977.

அறிவியல் ஆர்வங்கள்

• உற்பத்தி செயல்முறைகளின் உருவகப்படுத்துதல்
• நிறுவனங்களின் செயல்திறனை அளவிடுவதற்கான முறைகள் மற்றும் மாதிரிகள்
• பொதுத் துறையில் செயல்திறன் அளவீடு

முக்கிய வெளியீடுகள் (மொத்தம் - 60 க்கும் மேற்பட்டவை)

மோனோகிராஃப்கள், பாடப்புத்தகங்கள் மற்றும் கற்பித்தல் எய்ட்ஸ்

• சனி. கல்வி வழக்குகள்: வெளிப்புற சூழலில் மாற்றங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் வளர்ச்சி / எட். I.V. Gladkikh, Yu.V. எஸ்பிபி.: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ். ஹவுஸ் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் மாநில பல்கலைக்கழகம், 2004.
• அனுபவ உற்பத்தி செயல்பாடுகளை உருவாக்குவதற்கான முறைகள் மற்றும் மாதிரிகள். SPb.: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க். பல்கலைக்கழகம், 1997.

அறிவியல் இதழ்கள் மற்றும் தொகுப்புகளில் உள்ள கட்டுரைகள்

• உற்பத்தி சாத்தியக்கூறுகளின் எல்லைகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கின் சுகாதார அமைப்பில் நிறுவன செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல். // செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் பல்கலைக்கழகத்தின் புல்லட்டின். தொடர் "மேலாண்மை", எண். 4, 2017. - P. 471-506 (K.P. Yablonsky மற்றும் M.A. Vitalyueva உடன் இணைந்து எழுதியவர்).
• செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் உள்ள பொது மருத்துவமனைகளின் செயல்திறன் மதிப்பீடு: விரும்பத்தகாத வெளியீட்டைக் கொண்ட DEA மாதிரிகளின் பயன்பாடு. // Emrouznejad, A., R. Banker, S. C. Ray and L. Chen (2016), Recent Applications of Data Envelopment Analysis: Proceedings of the 14th International Conference of DEA, May 2016, Jianghan University, Wuhan, China. - பி.107-113.
• ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறனை அளவிடுதல்: DEA (தரவு மாற்ற பகுப்பாய்வு) முறையின் பயன்பாட்டின் அம்சங்கள். // ரஷியன் ஜர்னல் ஆஃப் மேனேஜ்மென்ட், தொகுதி 10, எண். 2, 2012. - பக். 51 - 62.
• அவுட்சோர்சிங் மற்றும் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு: நிறுவனக் கோட்பாட்டின் அடிப்படையில் ஆராய்ச்சிக்கான முன்மொழிவுகள் // ரஷியன் ஜர்னல் ஆஃப் மேனேஜ்மென்ட். 2011. டி. 9, எண். 2. பக். 93-108 (ஆர். ஜெர்மைன் மற்றும் கே. வி. க்ரோடோவ் ஆகியோருடன் இணைந்து எழுதியவர்).
• சப்ளை செயின் மேனேஜ்மென்ட்: ஒரு முன்னுதாரணத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் பிரச்சினை // ரஷியன் ஜர்னல் ஆஃப் மேனேஜ்மென்ட். 2011. டி. 9, எண். 2. P.49-58 (K.V. Krotov உடன் இணைந்து எழுதியவர்).
• கல்விக்கான எம்-அரசு: மொபைல் கேம்பஸ் சேவைகளுக்கான மாணவர்களின் விருப்பங்களை மதிப்பீடு செய்தல் // இ-சேவைகள் மற்றும் மொபைல் பயன்பாடுகளின் சர்வதேச இதழ். 2010. தொகுதி. 2, N2. பி.17-37 (டி.ஆர். இஷ்மடோவாவுடன் இணை ஆசிரியர்).
• செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் // வெஸ்ட்னிக் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் தொழில்துறையில் புதுமையான செயல்பாட்டின் முடிவுகளின் பொருளாதார மற்றும் புள்ளிவிவர பகுப்பாய்வு. un-ta. செர். மேலாண்மை. 2007. வெளியீடு 1. பி.131-156 (A.A. Rumyantsev உடன் இணை ஆசிரியர்).
• சிவில் ஊழியர்களைப் பயிற்றுவிப்பதற்கான மாதிரிகள் // வெஸ்ட்னிக் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க். un-ta. செர். மேலாண்மை. 2002. வெளியீடு. 4. பி. 147-176 (ஓ.ஏ. படோகினாவுடன் இணைந்து எழுதியவர்).
• ஒரு எளிய பரிமாற்ற மாதிரி: குறைந்தபட்ச மாறுபாடு குறியீடு // வெஸ்ட்னிக் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க். un-ta. செர். பொருளாதாரம். 2001. எண். 2. பி. 141-147 (ஜே. கோலாரி, எம்.வி. ஸ்மிர்னோவ், என்.வி. கோவனோவ் ஆகியோருடன் இணைந்து எழுதியவர்).
• உற்பத்தி செயல்பாட்டைப் பயன்படுத்தி ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல் // வெஸ்ட்னிக் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க். un-ta. செர். பொருளாதாரம். 1992. வெளியீடு 3. பி.112-118.

தொழில்முறை பத்திரிகைகளில் கட்டுரைகள்

• "ஒரு அதிகாரி நன்றாக வேலை செய்தால், மோசமாக வேலை செய்பவரை விட அவர் அதிகம் பெற வேண்டும்" என்ற கட்டுரையின் வர்ணனை // போட்டி மற்றும் சந்தை. 2005. எண். 2. பி.73-74.

அத்தியாயங்கள்விமோனோகிராஃப்கள்மற்றும்சேகரிப்புகள்அறிவியல்வேலை செய்கிறது

• ரஷ்யாவில் நிதி கருவிகள் - செயின்ட். பீட்டர்ஸ்பர்க் முன்னோக்கு. // இல்: வடக்குப் பரிமாணத்திற்குள் போக்குவரத்து மற்றும் தளவாடங்களுக்கான நிதியுதவி உள்கட்டமைப்புக்கான வழிகாட்டி, ஹன்னோலா, லியா (எட்.), 2013. - பக். 151-183. URN: ISBN: 978-952-265-394. http://www.doria.fi/handle/10024/90347 (இணை ஆசிரியர் O.A. Patokina).
• கல்விக்கான எம்-அரசு: மொபைல் கேம்பஸ் சேவைகளுக்கான மாணவர்களின் விருப்பங்களை மதிப்பீடு செய்தல் // இல்: ஸ்குபோலா, ஏ. எலக்ட்ரானிக் சர்வீசஸ் டிசைன் மற்றும் டெலிவரிக்கான புதுமையான மொபைல் பிளாட்ஃபார்ம் மேம்பாடுகள், 2012 (டி.ஆர். இஷ்மாடோவாவுடன்). பி.129-149.
• ரஷ்யாவில் மின்-அரசாங்கத்தின் வளர்ச்சி: சில உண்மைகள், சிக்கல்கள் மற்றும் சவால்கள் // D. Klumpp (ed.). ஒன்-ஸ்டாப்-ஐரோப்: குடிமக்களை மையப்படுத்திய மின்-அரசு/ 2007. ஸ்டட்கார்ட்: அல்காடெல்-லூசன்ட் ஸ்டிஃப்டுங், 2007. பி.11-17.
• ரஷ்யாவில் மின்னணு அரசாங்க கருத்தாக்கத்தை செயல்படுத்துதல்: தற்போதைய நிலை மற்றும் எதிர்காலத்திற்கான வாய்ப்புகள் // உலகளாவிய மின் ஆளுமைத் தொடர். தொகுதி. 1. ஆம்ஸ்டர்டாம், பெர்லின், ஆக்ஸ்போர்டு, டோக்கியோ, வாஷிங்டன், DC: IOS பிரஸ், 2007. பி. 67-74.
• நிச்சயமற்ற நிலையில் குறியீட்டு எண்களை உருவாக்குதல் // Pykh Yu.A., D.E.Hyatt, R.M.Lenz (eds.). சுற்றுச்சூழல் குறியீடுகள். சிஸ்டம்ஸ் அனாலிசிஸ் அப்ரோச். ஆக்ஸ்போர்டு: EOLSS பப்ளிஷர்ஸ் கார்ப்பரேஷன், 1999 (N.V.Khovanov, V.V.Zakharov உடன்).
• ரஷ்யா மற்றும் EC நாடுகளுக்கு இடையிலான பொருளாதார ஒத்துழைப்பு: தடைகள் மற்றும் வாய்ப்புகள் // P.M.Lutzeler (ed.). ஐரோப்பா மாஸ்ட்ரிக்ட் பிறகு: ஒரு அமெரிக்க மற்றும் ஐரோப்பிய முன்னோக்குகள். பெர்கன் புக்ஸ், பிராவிடன்ஸ் ஆக்ஸ்போர்டு, 1994. பி.213-233 (எஸ்.எஃப். சுட்ரின் உடன்).

வழக்கு ஆய்வுகள்

• ரஷ்யாவில் திவால்நிலை // சனி. கல்வி வழக்குகள்: வெளிப்புற சூழலில் மாற்றங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் வளர்ச்சி / எட். I.V. Gladkikh, Yu.V. எஸ்பிபி.: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ். வீடு செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் மாநில பல்கலைக்கழகம், 2004. (எல். பிர்மானுடன் இணைந்து எழுதியவர்)

வெளிநாட்டு அறிவியல் மற்றும் முறைசார் பயிற்சிகள்

• ஸ்கூல் ஆஃப் எகனாமிக்ஸ் அண்ட் பிசினஸ் லா, கோதன்பர்க் பல்கலைக்கழகம் (கோதன்பர்க், ஸ்வீடன்), கல்வியாண்டு 1994/95, 1997, 2005.
• ஸ்டாக்ஹோம் யுனிவர்சிட்டி பிசினஸ் ஸ்கூல் (ஸ்டாக்ஹோம், ஸ்வீடன்), 2004.
• இன்ஸ்டிடியூட் ஆஃப் மேனேஜ்மென்ட், இன்னோவேஷன் மற்றும் ஸ்கூல் ஆஃப் பிசினஸின் நிறுவனங்கள். கலிபோர்னியாவின் ஹாஸ் பல்கலைக்கழகம் (பெர்க்லி, அமெரிக்கா), 1993, 2000, 2001, 2003.
• ஸ்கூல் ஆஃப் பிசினஸ். மேஸ் யுனிவர்சிட்டி ஆஃப் டெக்சாஸ் ஏ&எம் பல்கலைக்கழகம் (கல்லூரி நிலையம், அமெரிக்கா), 2001.
• தேசிய பொருளாதார நிறுவனம், ஸ்டாக்ஹோம் பல்கலைக்கழகம் (ஸ்டாக்ஹோம், ஸ்வீடன்), கல்வி ஆண்டு 1989/90, கல்வி ஆண்டு 1992/93.
• பொருளாதாரவியல் துறை, பொருளாதார பீடம், டூபிங்கன் பல்கலைக்கழகம் (ஜெர்மனி), 1993.

விருதுகள் மற்றும் மானியங்கள்

• ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தலைவரிடமிருந்து மரியாதை சான்றிதழ், 2011.
• பதக்கம் "தொழிலாளர் வீரத்திற்கான", 1986.
• ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் உயர் தொழில்முறை கல்வியின் கெளரவ பணியாளர், 2004.
• ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பொது மற்றும் தொழில்முறை கல்வி அமைச்சகத்தின் மரியாதை சான்றிதழ், 1999.
• சிட்டிகுரூப் ஃபெலோ, 2001-2004.
• ஐந்து RFBR மானியங்கள், 1996-2008.
• RSF மானியம், 2015-2017

பிற தொழில்முறை நடவடிக்கைகள்

• 1997-2000 செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் ஆளுநரின் கீழ் பணியாளர் கொள்கை மற்றும் சிவில் சேவை கவுன்சிலின் உறுப்பினர்.
• ANO "பீனிக்ஸ்-இடைத்தரகர் பயிற்சி" குழுவின் உறுப்பினர், 2000-2003.
• செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் இன்டர்நேஷனல் இன்ஸ்டிடியூட் ஆஃப் மேனேஜ்மென்ட்டின் (IMISP), 1995-2003 இன் மேற்பார்வைக் குழு மற்றும் இயக்குநர்கள் குழுவின் உறுப்பினர்.
• Norlet AB, 1998-2000 இன் இயக்குநர்கள் குழு உறுப்பினர்.
• ரஷ்ய தரப்பில் சர்வதேச திட்டங்களின் இணை இயக்குனர்: ரஷ்ய வணிக நடைமுறையில் இருந்து தொடர்ச்சியான கல்வி நிகழ்வுகளை உருவாக்குவதற்கான திட்டம் (டெக்சாஸ் ஏ&எம் பல்கலைக்கழகம், அமெரிக்காவுடன்), 2000-2001; நிர்வாக பயிற்சி திட்டம் NORLET (டென்மார்க், நார்வே, ரஷ்யா, ஸ்வீடன், பின்லாந்து), 1997-2000; ரஷ்ய-ஸ்வீடிஷ் திட்டம் SPIDER-PA (ஸ்டாக்ஹோம்-பீட்டர்ஸ்பர்க் கல்வி மற்றும் ஆராய்ச்சி நிறுவன வளர்ச்சி - பொது நிர்வாகம்), 1997-1999.
• ஸ்வீடிஷ் சேம்பர் ஆஃப் காமர்ஸ் அண்ட் இன்டஸ்ட்ரி மற்றும் கோபன்ஹேகன் பிசினஸ் ஸ்கூல், 2000, 2001 ஆகியவற்றின் உலகளாவிய EMBA திட்டத்தில் வருகை தரும் பேராசிரியர்; மேலாண்மை மேம்பாட்டுக்கான டேனிஷ் அறக்கட்டளையின் EMBA திட்டத்தில் (FUHU) 1998, 1999.
• Deutsche Bahn AG மற்றும் JSC ரஷியன் ரயில்வேஸ், 2010-2014 என்ற பெயரில் சர்வதேச லாஜிஸ்டிக்ஸ் மற்றும் சப்ளை செயின் மேலாண்மை மையத்தில் இணை பேராசிரியர்.
• OAO Sovcomflot இல் செயல்பாட்டு மேலாண்மை பேராசிரியர், 2011 - 2012.
• புதிய நிறுவன பொருளாதாரம் (ISNIE), 1999 இல் தொழில்முறை சங்கத்தின் சர்வதேச சங்கத்தின் உறுப்பினர்.
• 1998-2002 மனித வள மேம்பாட்டு சர்வதேச இதழ்களின் ஆசிரியர் குழுவின் உறுப்பினர்; "பொருளாதார பள்ளி. பகுப்பாய்வு பயன்பாடு", 1997-2003.
• குளோபல் ஈ-கவர்னன்ஸ் தொடரில் உள்ள புத்தகங்களின் ஆசிரியர் குழுவின் உறுப்பினர், சர்வதேச அகாடமி ஆஃப் CIO (ஜப்பான்), 2009.
• சர்வதேச உறவுகளுக்கான செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் மாநில பல்கலைக்கழகத்தின் துணை ரெக்டர், 1995-2003.
• GSOM SPbU, 2007-2009 இல் இளங்கலைப் படிப்புகளுக்கான துணை டீன்.
• செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் ஸ்டேட் யுனிவர்சிட்டியின் சேர்க்கைக்கான துணை துணை ரெக்டர், செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் ஸ்டேட் யுனிவர்சிட்டி, 2010 இன் சேர்க்கைக் குழுவின் நிர்வாக செயலாளர்.
• செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் மாநில பல்கலைக்கழகத்தின் துணை ரெக்டர் மேலாண்மை துறையில் அறிவியல் மற்றும் கல்வி நடவடிக்கைகளுக்காக, 2013-2014.
• நிறுவனத்தின் முதல் துணை இயக்குனர் "செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் மாநில பல்கலைக்கழக மேலாண்மை உயர்நிலை பள்ளி", 2014-2015.
• GSOM SPbSU இன் கல்வி மற்றும் வழிமுறை ஆணையத்தின் தலைவர் - கல்வி விவகாரங்களுக்கான துணை டீன், 2010-2013, 2015 - .
• செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் மாநில பல்கலைக்கழகத்தின் கல்வி கவுன்சில் உறுப்பினர், 1995-; கல்விக் குழு உறுப்பினர், 2008-; சர்வதேச ஆணையத்தின் உறுப்பினர், 1995-2008; கல்வி மற்றும் வழிமுறை ஆணையத்தின் உறுப்பினர், 2008-.
• செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் மாநில பல்கலைக்கழகத்தின் செனட் உறுப்பினர், 1995-2002; GSOM SPbU இன் அகாடமிக் கவுன்சில் உறுப்பினர், 1994-.
• செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் ஸ்டேட் யுனிவர்சிட்டியில் (GSOM), 2003-2005 இல் வேட்பாளர்களின் ஆய்வறிக்கைகளின் பாதுகாப்பு கவுன்சிலின் உறுப்பினர்.
• பிரிவுத் தலைவர், ICT மற்றும் உயர் கல்விக்கான 5வது சர்வதேச மாநாடு: உலகளாவிய மின்-ஆளுமை மற்றும் பல்கலைக்கழகத்தின் பங்கு, Waseda பல்கலைக்கழகம், டோக்கியோ, 2006.
• "GSOM வளர்ந்து வரும் சந்தைகள் மாநாடு 2015: வணிகம் மற்றும் அரசு முன்னோக்குகள்", 2014-2015 இன் உறுப்பினர்.
• "பொருளாதாரம் மற்றும் மேலாண்மை", 2015-ஆம் ஆண்டு வரையிலான விரிவுபடுத்தப்பட்ட பயிற்சிப் பகுதிகள் மற்றும் சிறப்புக் குழுவிற்கான "சமூக அறிவியல்" கல்வித் துறையில் கல்வி மற்றும் வழிமுறை சங்கத்தின் துணைத் தலைவர். நேரம்.

இதழின் சிறப்பு இதழின் தயாரிப்பின் ஒரு பகுதியாக, ஆசிரியர்கள் இரண்டு சிறந்த நிபுணர்களுடன் பேச முடிந்தது. இவர்கள் பல ஆண்டுகளாக தங்களை கால்பந்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகக் கருதி, அதையும் அவர்களின் கிளப் ஜெனிட்டையும் நேசிக்கிறார்கள் மற்றும் ஒவ்வொரு போட்டியையும் ரசிகர்கள் மற்றும் விளையாட்டு வீரர்களுக்கு வசதியாகவும் பாதுகாப்பாகவும் செய்ய என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைத் தெரிந்தவர்கள். யூரி வாசிலியேவிச் ஃபெடோடோவ், பாதுகாப்புக்கான FC Zenit இன் துணைப் பொது இயக்குநர் மற்றும் FC Zenit இன் பாதுகாப்பு அதிகாரி Igor Nikolaevich Pavlovich, ஒரு போட்டியின் போது கால்பந்து மைதானம் போன்ற தனித்துவமான வசதியின் உண்மையான பாதுகாப்பை உறுதி செய்வதற்கான அணுகுமுறையை எங்களுடன் பகிர்ந்து கொண்டனர். உரையாடலின் பல சிக்கல்கள் எங்கள் இதழின் பக்கங்களில் விவாதிக்கப்படவில்லை. ஊடுருவும் மாதிரிகள் மற்றும் கண்காணிப்பு முறைகள் பல தனித்துவமான அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளன, தொழில்நுட்ப பாதுகாப்பு உபகரணங்கள் பெரும்பாலும் அவற்றின் உற்பத்தியாளர்களுக்கு கூட எதிர்பாராத தேவைகளுக்கு உட்பட்டவை, பணியாளர்களின் செயல்களுக்கு அதிகபட்ச ஒத்திசைவு தேவைப்படுகிறது, அவசரகால சூழ்நிலைகளின் வளர்ச்சிக்கான காட்சிகள் ஒவ்வொரு நிமிடமும் சரிபார்க்கப்படுகின்றன... இது மற்றும் இன்று வாசகர்களுக்கு வழங்கப்படும் பொருளின் தலைப்பாக மாறியது.

எங்கள் பத்திரிகையின் வாசகர்கள் பல்வேறு தொழில்நுட்ப வழிமுறைகள் மற்றும் அமைப்புகளின் நன்மைகள் (மற்றும் சில நேரங்களில் தீமைகள்) பற்றி அறிந்து கொள்வது முற்றிலும் இயற்கையானது. நிச்சயமாக, குறிப்பிட்ட பொருட்களுக்கான பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பை உறுதி செய்வதற்கான முழு அளவிலான பணிகளுடன் இந்தத் தகவல் பிரிக்கமுடியாத வகையில் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. எந்தவொரு பாதுகாப்பு சேவையின் முக்கிய கவலையும் ஊடுருவும் நபரின் செயல்களுக்கு எதிர்வினையாகும். இந்த நேரத்தில், ஊடுருவும் நபரின் மாதிரிகளை உருவாக்குவதற்கும், படையெடுப்பின் நிகழ்தகவைக் கணக்கிடுவதற்கும், சில நடவடிக்கைகளின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கும் ஏராளமான முறைகள் உள்ளன. இவை அனைத்தும் அடிப்படை பாதுகாப்பு அடிப்படைகள். ஜெனிட் கால்பந்து கிளப்பின் நிபுணர்களுடனான நீண்டகாலமாக எதிர்பார்க்கப்பட்ட மற்றும் நம்பிக்கைக்குரிய சந்திப்புக்கான தயாரிப்பில், எனது பல வருட பணி அனுபவத்தின் அடிப்படையில், பெட்ரோவ்ஸ்கி ஸ்டேடியத்தின் பாதுகாப்பு அமைப்புகளின் தொழில்நுட்ப உபகரணங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான அளவுகோல்கள் தொடர்பான கேள்விகளின் பட்டியலைத் தொகுத்தேன். மற்றும் கிரெஸ்டோவ்ஸ்கி தீவில் கட்டுமானத்தில் உள்ள தளம். "வீட்டு தயாரிப்பு" எனக்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருந்தது என்று என்னால் தெரிவிக்க முடியும். யூரி வாசிலியேவிச் மற்றும் இகோர் நிகோலாவிச் ஆகியோருடனான உரையாடலில் இருந்து நான் புரிந்துகொண்ட முதல் விஷயம் என்னவென்றால், சர்வதேச போட்டிகளை நடத்தும் நோக்கம் கொண்ட மைதானம், சிறப்பு செயல்பாடுகளுடன் கூடிய தனித்துவமான கட்டமைப்பாகும். கடுமையான சூழ்நிலைகளின் தோற்றம் மற்றும் வளர்ச்சிக்கான காட்சிகள் வேறு எந்த நோக்கத்திற்காகவும் நிலையான வசதிகளில் ஒப்புமைகளைக் கொண்டிருக்கவில்லை. இரண்டாவது. ஒரு கால்பந்து போட்டியின் போது, ​​பாதுகாப்பு அமைப்புகளின் ஆபரேட்டர் பாதுகாப்பு சேவை அல்ல - இது ஒரு பெரிய, ஒருங்கிணைந்த மற்றும் நன்கு தயாரிக்கப்பட்ட பதிலளிப்பு அமைப்பின் "கண்கள் மற்றும் காதுகள்" ஆகும். நிகழ்வுகளின் முழு சிக்கலானது பொதுவான பாதுகாப்புக் கருத்துகளின் அடிப்படையில் அல்ல, இது கால்பந்து பற்றியது மற்றும் கால்பந்திற்கு மட்டுமே.

கால்பந்து என்பது மிகக் குறுகிய காலத்தில் நடைபெறும் ஒரு செயல் என்பதிலிருந்து தொடங்குவோம்: சுமார் 7 மணிநேரம், பார்வையாளர்களின் தயாரிப்பு, நுழைவு மற்றும் வெளியேறுதல் மற்றும் போட்டியும் உட்பட. வீடியோ கண்காணிப்பு, அணுகல் கட்டுப்பாடு, ஆய்வுக் கருவிகள், சுற்றளவு பாதுகாப்பு, தீ ஆட்டோமேட்டிக்ஸ் உள்ளிட்ட மிகப்பெரிய பாதுகாப்பு அமைப்பு இந்த நேரத்தில் 90% மட்டுமே செயல்படுகிறது. போட்டிகளுக்கு இடையே இடைவேளையின் போது, ​​இன்னும் அதிகமாக ஆஃப்-சீசனில், அது அணைக்கப்படும். இந்த வழக்கில் "துண்டிக்கப்பட்டது" என்ற வார்த்தை "டி-எனர்ஜைஸ்டு" என்பதன் அனலாக் அல்ல. வீடியோ கேமராக்கள் பயன்படுத்தப்படலாம், கைமுறையாக தீயை அணைக்கும் கருவிகளை அகற்றலாம், பெரும்பாலான கன்சோல்கள் மற்றும் சர்வர் அறைகள் செயலிழக்கச் செய்யப்படுகின்றன, சோதனைச் சாவடிகள் மற்றும் ஆய்வுக் கருவிகள் அணைக்கப்படுகின்றன, மேலும் தளத்தில் பார்வையாளர்கள் மற்றும் ஆபரேட்டர்களின் குறைந்தபட்ச பணியாளர்கள் உள்ளனர். போட்டிக்கு முன் கணினியின் துவக்கம் கண்டிப்பாக கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது. தயாரிப்பதற்கு எவ்வளவு நேரம் இருக்கிறது என்பது முக்கியமல்ல - 24 மணி நேரத்திற்குள் முழு அமைப்பும் "போர் தயார்நிலையில்" இருக்க வேண்டும், இயக்க முறைமையில் தொடங்கப்பட்டது மற்றும் மாற்றத்திற்கு உட்பட்டது அல்ல.

நாம் ஏற்கனவே வீடியோ கண்காணிப்பு பற்றி பேசுகிறோம் என்றால், இந்த குறிப்பிட்ட அமைப்பின் சிறப்பு பிரத்தியேகங்களுடன் ஆரம்பிக்கலாம். வீடியோ கேமராக்கள், நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் மென்பொருள் தயாரிப்புகளுக்கான தேவைகளைப் பற்றி விவாதிப்பதற்கு முன், நான் கேள்வியைக் கேட்டேன்: "ஸ்டேடியம் பாதுகாப்பு சேவைக்கான வீடியோ கண்காணிப்பு அமைப்பை நிறுவுவதன் இறுதி இலக்கு என்ன என்பதை சுருக்கமாகச் சொல்ல முடியுமா?" யூரி வாசிலியேவிச் ஃபெடோடோவின் பதில் இப்படி இருந்தது: “ஒரு சிறந்த கால்பந்து போட்டி - ரசிகர்களின் தரப்பில் ஒரு சம்பவமும் இல்லாமல். எந்தவொரு மீறல்களையும் செய்வதிலிருந்து "சூடான தலைகளை" உண்மையில் நிறுத்தக்கூடிய ஒரே விஷயம் தண்டனையின் தவிர்க்க முடியாதது. மேலும் இந்த பணியை நடைமுறையில் செயல்படுத்த உதவும் வகையில் வீடியோ கண்காணிப்பு அமைப்பு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. இங்குதான் தேர்வு அளவுகோல்கள் உருவாகின்றன. மீண்டும் ஸ்டேடியம் பாதுகாப்பின் குறிப்பிட்ட அம்சங்களுக்கு திரும்பினோம். சாதாரண பொருட்களின் வீடியோ கண்காணிப்பு அமைப்புகளில், 90% நேரம் ஒரு "நிலையான" படத்தைக் கண்காணிக்க அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் இயக்கவியல் இருந்தால், நிலையான "சாதாரண" காட்சிகளின் கட்டமைப்பிற்குள். ஆபரேட்டர்கள் மற்றும் ஏராளமான வீடியோ அனலிட்டிக்ஸ் டிடெக்டர்களின் பணி அவசரகால சூழ்நிலையை சரியான நேரத்தில் கண்டறிவதாகும். ஆனால் பெரும்பாலான வசதிகளில், எதிர்வினை வழிமுறைகள் மற்றும் மீறல் காட்சிகள் உலகளாவியவை மற்றும் அவை மிகவும் பெரிய அறிவுறுத்தல்களில் எழுதப்படவில்லை.

இப்போது கால்பந்து போட்டியின் போது வீடியோ கண்காணிப்புக்கு வருவோம். வழக்கமாக, பார்வையாளர்களின் நடத்தையின் கட்டுப்பாட்டை நாம் மூன்று நிலைகளாகப் பிரிக்கலாம்: அரங்கத்திற்குள் நுழைவது, வெளியேறுவது மற்றும் உண்மையில் அரங்கில் இருப்பது. இந்த மூன்று நிலைகளும் காலத்தால் பிரிக்கப்பட்டுள்ளன. முதல் இரண்டு நிலைகள், அவற்றின் சொந்த பிரத்தியேகங்களைக் கொண்டிருந்தாலும், போட்டியிலிருந்து போட்டிக்கு சிறிது மாறுகின்றன. பாதுகாப்பு சேவையின் பரந்த அனுபவத்தின் அடிப்படையில் மிகவும் கடுமையான சூழ்நிலைகள் தரப்படுத்தப்படலாம். ஆனால் நிலையான வீடியோ டிடெக்டர்களின் பயன்பாடு நிலைமையைக் காப்பாற்றும் என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை, இருப்பினும் அவற்றின் பயன்பாடு நிராகரிக்கப்படக்கூடாது. முக்கிய அம்சம் நிகழ்வுகளின் தீவிரம். 21,000 பார்வையாளர்கள் கட்டுப்பாட்டு மண்டலம் மற்றும் அரங்குகள் வழியாக 1.5 மணி நேரத்திற்குள் கடந்து செல்கின்றனர் (அவர்களில் பெரும்பாலானவர்கள் கடைசி 15 நிமிடங்களில்). மேலும், அதன்படி, சூழ்நிலையில் ஏற்படும் மாற்றத்தின் வேகம், முடிவெடுக்கும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய கணித மாதிரிகளை கற்பனை செய்வது கடினம். விந்தை போதுமானது, ஆனால் இது நன்கு பயிற்சி பெற்ற மற்றும் அனுபவம் வாய்ந்த ஆபரேட்டர், உயர் தெளிவுத்திறன் கொண்ட வீடியோ மற்றும் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட கேமராக்கள் கொண்ட ஆயுதம், இந்த விஷயத்தில் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். நிச்சயமாக, பகுதிகளைப் பார்ப்பதற்கான தெளிவான பொறுப்புடன் போதுமான எண்ணிக்கையிலான வேலைகள் இருந்தால். வீடியோ கேமராக்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரிப்பதற்கும் இந்த பணிகளுக்காக சிறப்பாக வடிவமைக்கப்பட்ட டிடெக்டர்களைப் பயன்படுத்துவதற்கும் இது ஒரு வலுவான வாதம்.

இப்போது ஸ்டேடியம் கிண்ணத்தில் பார்வையாளர்களின் நடத்தையைப் பார்ப்போம். முதலாவதாக, போட்டியிலிருந்து போட்டிக்கு ரசிகர்களின் நடத்தை மீண்டும் நிகழும் நிகழ்தகவு மிகக் குறைவு (குறைந்தது, கணித ரீதியாக விவரிக்கக்கூடிய நிகழ்தகவு). இகோர் நிகோலாவிச் பாவ்லோவிச்சின் கூற்றுப்படி, மிகவும் அனுபவம் வாய்ந்த ஆபரேட்டர் கூட கால்பந்தை நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும் மற்றும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். அதன் வேலையின் செயல்திறன் எதிர்வினை வேகம், கவனிப்பு மற்றும் வீடியோ படத்தின் கட்டுப்பாட்டில் மட்டுமல்ல. முதலில், நிலைமையைக் கணிக்கவும். ஸ்டாண்டில் உள்ள நிலைமை நேரடியாக களத்தில் என்ன நடக்கிறது என்பதைப் பொறுத்தது. எனவே, நீதிபதியின் ஒவ்வொரு செயலுக்கும் ஒரு அனுபவமிக்க ஆபரேட்டர் தனது கவனத்தின் மண்டலம் எங்கு இருக்க வேண்டும் என்பதை ஏற்கனவே அறிந்திருக்கிறார், மேலும் பணிப்பெண்களுக்கு தேவையான கட்டளையை வழங்க தயாராக உள்ளார். அவர் தனது பொறுப்பின் பகுதியை நன்கு அறிந்திருக்கிறார், எடுத்துக்காட்டாக, களத்தில் ஒவ்வொரு ஸ்கோரிங் சூழ்நிலைக்கும் விரைவாகவும் குறிப்பாகவும் செயல்படுகிறார். வீடியோ கண்காணிப்பு அமைப்பின் தேர்ச்சி தேவை: முந்தைய காலத்தை விரைவாகப் பார்ப்பது, வீடியோ கேமராக்களின் கட்டுப்பாடு, ஃபோகஸ்களின் கட்டுப்பாடு, வீடியோ அடையாள பயன்முறையில் வேலை செய்தல் - மற்றும் இவை அனைத்தும் சில நிமிடங்களில். அத்தகைய வேலைக்காக குறிப்பாக வடிவமைக்கப்பட்ட அமைப்பு இல்லாமல், மிக அற்புதமான வீடியோ கேமராக்கள் கூட உங்களை காப்பாற்றாது. காப்புரிமை பெற்ற Panomera® தொழில்நுட்பம் அத்தகைய சிறப்பு வளர்ச்சிக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு, இது ஒரு மல்டிஃபோகல் மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பு ஆகும். பெட்ரோவ்ஸ்கி ஸ்டேடியம் மற்றும் கிரெஸ்டோவ்ஸ்கி தீவில் நிற்கும் தளத்தில் இந்த அமைப்பின் பயன்பாடு ஆபரேட்டரின் திறன்களின் குறிப்பிடத்தக்க விரிவாக்கமாகும்.

வீடியோ கண்காணிப்பு அமைப்பின் முக்கிய குறிக்கோளுக்குத் திரும்புகையில், ஆபரேட்டர்கள் மற்றும் பணிப்பெண்களின் எந்தவொரு தொழில்முறை நடவடிக்கைகளும் நீண்ட காலத்திற்கு பாதுகாப்பு சிக்கலை தீர்க்காது என்பதை வருத்தத்துடன் தெரிவிக்கலாம். மீறுபவர்களின் முகங்களை அடையாளம் காண்பது, மீறல்களைப் பதிவு செய்தல் மற்றும் சம்பந்தப்பட்ட அதிகாரிகளிடம் வீடியோ ஆதாரங்களை வழங்குவது மட்டுமே குற்றங்கள் படிப்படியாகக் குறையும் என்று நம்புகிறோம். அதிர்ஷ்டவசமாக, நவீன தொழில்நுட்பங்கள் மீறுபவர்களின் மிகவும் துல்லியமான மற்றும் முழுமையான தரவுத்தளங்களை உருவாக்குவதை சாத்தியமாக்குகின்றன. அணுகல் மற்றும் பணப் பதிவு அமைப்புகளுடன் ஒருங்கிணைக்கப்படும் போது, ​​கால்பந்துக்காக வராத பார்வையாளர்களை போட்டிகளில் இருந்து விலக்குவதற்கு அவை கிளப்களை அனுமதிக்கின்றன. அத்தகைய அமைப்பின் தேர்வு மிகவும் தனிப்பட்டது மற்றும் ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட அரங்கத்தின் பல அம்சங்களையும், ஊழியர்களின் பணிக்கான ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட காட்சிகளையும், வீடியோ கேமராக்களுடன் கூடிய உபகரணங்களையும் சார்ந்துள்ளது. யூரி வாசிலியேவிச்சின் கூற்றுப்படி, கணிசமான எண்ணிக்கையிலான திட்டங்கள் சோதிக்கப்பட்டன, மேலும் பெட்ரோவ்ஸ்கி ஸ்டேடியத்தின் தேவைகளுக்காக, பேச்சு தொழில்நுட்ப மைய நிறுவனத்தின் சிறப்பு வளர்ச்சி உகந்ததாக மாறியது. அத்தகைய அமைப்புகளின் இருப்பு மற்றும் அவற்றின் பயனுள்ள செயல்பாடு ஆகியவை தண்டனையின் தவிர்க்க முடியாத தன்மையை உருவாக்குகின்றன, இது பாதுகாப்பு சேவையின் பணியின் தண்டனை மற்றும் தடுப்பு பகுதியாகும்.

மற்றொரு வீடியோ உதவியாளர் பிரபலமடைந்து வருகிறார். இவை பணிப்பெண்களுக்கான தனிப்பட்ட வீடியோ அமைப்புகள். கணினி ஒரு வீடியோ கேமரா மற்றும் ஒரு சிறிய பதிவு சாதனம் கொண்டுள்ளது. எளிமையான, கிட்டத்தட்ட வீட்டு சாதனம், மீறுபவர்களுக்கு ஆதாரங்களை வழங்குவதற்கும், சூழ்நிலைகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும், ஒரு பணிப்பெண்ணுக்கும் ரசிகருக்கும் இடையிலான சர்ச்சைக்குரிய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கும் தீர்க்கமான முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக இருக்கும்.

அணுகல் அமைப்புகளுடன் ஒருங்கிணைப்பதை நாங்கள் ஏற்கனவே தொட்டிருந்தால், இங்கேயும், எனது உரையாசிரியர்கள் அரங்கத்தின் மற்றொரு அம்சத்திற்கு கவனத்தை ஈர்த்தனர் என்று சொல்வது மதிப்பு. மேலும் இவை அனைத்தும் ஒரு தரத்தில் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன: அரங்கத்திற்கு எந்த பார்வையாளர் அணுகல் புள்ளியின் திறன் நிமிடத்திற்கு குறைந்தது 70 பேர். அணுகல் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள், பணப் பதிவு அமைப்புகள், சிக்கலான மற்றும் ஒருங்கிணைந்த அமைப்புகள், தரவு பரிமாற்ற நெட்வொர்க்குகள் ஆகியவற்றின் டெவலப்பர்களின் எந்தவொரு கொடூரமான கற்பனைகளும் இந்த தரநிலையில் பொருந்த வேண்டும். எப்போதாவது ஒரு கால்பந்து விளையாட்டிற்குச் சென்ற எவரும், பத்தியில் உள்ள மக்கள் ஒரு முக்கியமான குவிப்பு மிக விரைவாக நடக்கும் என்பதை நன்கு புரிந்துகொள்கிறார்கள். மேலும் இது மிகவும் கடுமையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தக்கூடிய ஒரு சாத்தியமான அவசர நிலையாகும். மீண்டும், தொலைநிலை தரவுத்தளங்களுடனான நல்லிணக்கத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட நிலையான அணுகல் வழிமுறைகள் அரிதாகவே செயல்படுத்தப்படுகின்றன, குறிப்பாக வெளிப்புற சுற்றளவு நிலைகளில் நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் உபகரணங்களின் செயல்பாட்டைக் கருத்தில் கொண்டு. இந்த மண்டலத்தில், டிக்கெட் இல்லாத நபர்களின் நுழைவு மட்டும் தடுக்கப்பட்டுள்ளது. இதில் ஆய்வு, உள்வரும் பார்வையாளர்களின் வீடியோ பதிவு மற்றும் ஸ்ட்ரீம்களை உடனடியாக மறுபகிர்வு செய்தல் ஆகியவை அடங்கும். 21,000 பார்வையாளர்களை கைமுறையாக அனுமதிப்பதை கற்பனை செய்து பார்க்க முடியாது. ஆனால் அனைத்து செயல்முறைகளின் ஆட்டோமேஷன் நம்பத்தகாதது. எடுத்துக்காட்டாக, மிகவும் விலையுயர்ந்த வீடியோ கேமராக்களுடன் கூட, நுழைவாயிலில் உள்ள முகங்களின் வீடியோ பதிவின் முடிவுகளை நீங்கள் முழுமையாக நம்ப முடியாது.

நாங்கள் விவாதித்த கடைசி புள்ளி உண்மையில் ஸ்டேடியத்தின் பாதுகாப்பிற்கு மிக முக்கியமானது. தீ அல்லது பிற அவசரகால சூழ்நிலைகளின் போது பார்வையாளர்களை வெளியேற்றுவது பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம். இந்த பணியை முடிக்காமல் இருப்பதற்கு எந்த காரணமும் இல்லை என்று எனது உரையாசிரியர்கள் இருவரும் ஒருமனதாக வலியுறுத்துகின்றனர். வசதியின் கட்டிடக்கலை எதுவாக இருந்தாலும், பார்வையாளர்களின் எண்ணிக்கை, நிகழ்வுகளின் எந்தவொரு வளர்ச்சிக்கும் பாதுகாப்பு சேவை தயாராக இருக்க வேண்டும். இங்கே "ஒருவேளை" இருக்க முடியாது. எவ்வளவோ வெளியேற்றும் காட்சிகள் இருக்க வேண்டும் மற்றும் குறைவாக இருக்கக்கூடாது. நிச்சயமாக, ஒவ்வொரு பாதுகாப்புத் தலைவரும் தனது மைதானத்தை நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும் மற்றும் சில காட்சிகளை எதிர்பார்க்க வேண்டும். மற்றும் ஒரு சிறிய மைதானத்தின் விஷயத்தில், இது ஒரு தொழில்முறைக்கு போதுமானது. எனது உரையாடல் ஜெனிட் கால்பந்து கிளப்பில் நடந்தது என்பதை உங்களுக்கு நினைவூட்டுகிறேன், எனவே, இது எங்கள் வழக்கு அல்ல. எந்தவொரு வாகன ஓட்டியும் ஒரு பெரிய போக்குவரத்து சூழலில் மிகச்சிறிய விபத்து மணிநேர போக்குவரத்து நெரிசலுக்கு வழிவகுக்கிறது என்பது தெரியும். ஒரு மைதானத்தில், ஒரு அவசரகால வெளியேற்றத்தைத் தடுப்பது மிகவும் கடுமையான விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கும், மேலும் முன்னர் உருவாக்கப்பட்ட மாற்று காட்சிகளை உடனடியாக செயல்படுத்தாமல், நிலைமை மிக விரைவாக சிக்கலானதாகிவிடும். 30 உருவகப்படுத்துதல்களைக் கொண்ட நவீன சிறப்புத் திட்டங்கள் ஒரு தொழில்முறை பாதுகாப்பு சேவைக்கு அவசியமானவை. ஒவ்வொரு ஸ்டேடியம் பணியாளரும் வெளியேற்றும் செயல்முறையின் எந்தவொரு வளர்ச்சியின் போதும் தனது இடத்தை சரியாக அறிந்திருக்க வேண்டும். இருப்பினும், வெகுஜன நிகழ்வுகளுக்கு, பார்வையாளர்களின் வழக்கமான வெளியேற்றத்தை ஒழுங்கமைக்க இந்த நிகழ்ச்சிகள் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

முடிவில், எனது உரையாசிரியர்களுக்கு மீண்டும் ஒருமுறை நன்றி சொல்ல விரும்புகிறேன். என்னைப் பொறுத்தவரை, எந்த மைதானத்தையும் பாதுகாப்பாக வைக்க முடியும் என்ற புரிதல்தான் முக்கிய முடிவு. நிச்சயமாக, வரம்பற்ற நிதியுதவியுடன் இது எளிதானது, ஆனால் தனிப்பட்ட அறிவு மற்றும் அனுபவம் இல்லாமல், நிலையான பணியாளர் பயிற்சி இல்லாமல், புதிய தொழில்நுட்பங்களைப் படிக்காமல், உலகளாவிய அமைப்பு ஒரு விகாரமான அல்லது செயல்படாத "அரக்கன்" ஆக முடியும்.

அனைத்து ரசிகர்களுக்கும் அழகான கால்பந்து வாழ்த்துக்கள்!

உரையாடலை அன்னா பொலிகனோவா நிர்வகித்தார்.