고용주의 편향된 의견을 증명하는 방법. 부하직원에 대한 상사의 편견적 태도

우선, 상사가 정말로 그를 싫어하는지, 즉 그가 정말로 부하직원을 다른 부하직원보다 더 나쁘게 대하는지를 판단하는 것이 중요하다. 의사들이 말했듯이 “우리는 관찰할 것입니다.”

출처: 신문 "비즈니스"

아마도 상사와의 나쁜 관계는 상황에 따른 일시적인 현상이었을 것입니다. 3~4주 이상 지속적으로 불리한 점이 관찰된다면 그러한 태도에 대한 이유를 진지하게 분석해 볼 가치가 있습니다. 그리고 원인에 따라 문제 해결 방법을 선택하세요.

나는 가장 일반적인 몇 가지 이유를 언급하고 가장 간단하고 효과적인 방법솔루션.

이유 1.

상사는 가치 지향, 세계관, 삶에 대한 전망 수준에서 일반적으로 깊은 수준에서 부하 직원에 대한 반감을 경험합니다.

예를 들어 상사는 엄격한 도덕적 규칙을 준수하고 부하 직원은 아마추어입니다. 열린 관계, 밤의 유흥. 그리고 후자가 부하 직원이 공무를 완벽하게 수행하는 것을 막지는 못하더라도 상사는 이를 믿기 어려울 뿐 아니라 누락된 사항을 확인하기 위해 부하 직원을 특별하고 편향된 통제하에 두어 그가 맞습니다: “여기서 술을 마시고 여자(남자)가 좋은 결과를 가져오지 못한다고 하더군요!”

추천.
뿌리 깊은 차이에 기반한 저항을 극복하는 것은 어렵지만 불가능하지는 않습니다. 전혀 다른 것처럼 보이는 사람들이라도 취향과 습관에는 공통점이 있습니다. 개 사육일 수도 있겠네요 스키 타기아니면 블랙 커피 중독이든 뭐든요. 당신이 열정을 공유하는 것들에 대해 상사와 (점점 더 열정적으로) 이야기하십시오. 이런 식으로 비록 항상 즉시 발생하더라도 그의 눈에 자신을 "낯선 사람"이라는 범주에서 "우리"라는 범주로 옮기는 것이 가능합니다.

싫어하는 것에 대해 호혜적으로 반응하면 상사는 이 호혜성을 관심으로 갚을 것이고, 억압자에 대한 원한은 커져 상사에게 돌아가고 나선형이 돌기 시작하고 회사에서 당신의 위치는 비행기처럼 됩니다. 즉, 재난에 빠르고 통제할 수 없이 접근하고 있는 것입니다. 당신이 인내심을 갖고 아이키도 선수처럼 된다면, 최소한 1~2주 동안 상사의 잔소리에 침착하고 중립적으로 반응하려고 노력하십시오. 그러면 상사의 불만은 장작을 던지지 않은 불처럼 타서 사라질 것입니다.

이유 2.

상황은 "사랑적"입니다. 여기에는 두 가지 옵션이 있을 수 있습니다. a) 상사는 귀하에 대해 부드러운 감정을 가지고 있고 호혜성을 원하지만 그것을 찾지 못하고 분개합니다. b) 상사는 부하 직원을 (잘못이든 정확하게든) "개인 전선"의 라이벌로 간주합니다. 응, 응, 너무 진부해. 가십과 자기 정당화에 관한 가장 좋아하는 주제. 마지막으로 자기 정당화를 지적하고 싶습니다. 특별한 관심. 언급된 친밀한 성격의 이유는 안일함의 편리한 이유가 되기 때문에 실제보다 상상적인 경우가 더 많습니다. 많은 관리자는 자신의 직업적 부적절 가능성에 대한 생각조차 허용하지 않으므로 지속적으로 개인적인 관계에서 이유를 찾습니다.

추천.
옵션 a)를 사용하면 갈등을 확대하고 i에 점을 찍는 것이 좋습니다. "우리는 공식적인 관계에서 개인적인 관계를 제거하고 건설적으로 일하거나 헤어질 것입니다."라는 주제에 대해 상사와 직접적이고 솔직한 대화를 나누십시오. 옵션 b) 상사가 정말 질투한다면 a) 아래의 권장 사항을 참조하세요. 질투가 상상의 이유라면 아래의 이유 5에 대한 권장 사항을 참조하세요.

이유 3.

부하 직원은 상사의 바람을 (예를 들어 문자 그대로) 잘못 해석합니다. 상사는 한 가지를 염두에 두고 작업을 설정하고 부하 직원은 이 정보를 다른 것으로 인식합니다. 그 결과 부하직원은 상사가 원하는 일을 하지 않게 된다. 결과적으로 부하직원에 대한 상사의 의견은 부정적인 의미를 갖게 된다. 각 사람은 자신의 "세계 지도"를 기반으로 행동합니다. 일부의 경우 잘 만들어진 문서는 우선 그래픽 디자인 기능, 들여쓰기 및 글꼴입니다. 다른 하나는 그것에주의를 기울이지 않고 텍스트의 주요 아이디어에만 집중합니다. 어떤 사람들은 경영진의 자세한 지시를 듣는 것을 싫어하고 상사가 업무의 궁극적인 목표를 설명하는 한 세부 사항을 스스로 해결하는 것을 선호합니다. 반대로 어떤 사람은 임무를 받지 못하면 임무를 완수할 수 없습니다. 자세한 지침목표를 달성하는 과정과 최종 목표그에게는 과정이 그다지 중요하지 않습니다. 상호 오해는 다음 요인의 결과일 수 있습니다.

a) 부하 직원은 파트너 또는 대담자를 정확하게 이해할 능력이 없습니다. b) 상사가 이 기술에 대한 부하 직원의 숙련도 수준을 과대평가하거나 자신의 요구 사항을 이해할 수 없게 공식화합니다. c) 부하 직원의 업무 결과를 측정하는 명확한 기준이 없습니다.

추천.
게임의 명확한 규칙, 활동을 평가하기 위한 기준, 측정 가능하고 객관적으로 검증 가능하며 바람직하게는 정량적 기준을 설정하기 위해 노력하십시오. 몇 시간 또는 며칠의 시간을 희생하여 글을 작성하세요. 업무 설명서권한, 책임, 평가 방법, 보상 및 처벌을 명확하게 정의합니다. 그러한 지침(공식적이고 모호하며 모호한 종이가 아니라 "게임 규칙"에 대한 자세한 설명)이 이미 존재하는 경우 특정 프로젝트를 위한 건물이 서면으로 작성되었는지 확인하십시오. 그러면 상사가 프로젝트 결과에 만족하지 못하면 누가 옳은지 쉽게 알 수 있습니다.

특정 회사의 일반적인 기업 관행이 아닌 경우, 회사 전체의 직원 간의 권한 분배에 대한 명확한 이해 및 구현이 없는 경우 그러한 계약을 작성하는 것이 항상 가능한 것은 아닙니다. 따라서 이러한 명확한 내부 커뮤니케이션 시스템이 도입되도록 HR 부서에 영향을 미치는 것이 유용할 것입니다.

아직 여러개 유용한 추천원인 3의 결과를 제거하려면:
상사의 "세계지도"와 그의 사고 스타일을 연구하십시오.
본질적으로 작업을 받을 때 대화의 목적이 무엇인지에 집중하십시오. 즉, 기존 상황과 상사가 명령을 통해 달성하고자 하는 상황 간의 차이를 결정하는 것입니다. 그 끝점과 "발사대"가 보이시나요? 그리고 같은 방식으로 두 지점 사이의 거리를 연결하는 방법이 보이시나요?
예를 들어, "내가 당신을 올바르게 이해했습니까? 그리고 /당신이 이해한 대로 과제를 제시했습니까/"와 같이 명확한 질문을 하십시오.

이유 4.

부하 직원에 대한 부정적인 성격의 허위 정보(즉, 단순히 비방)입니다.

추천.
우선, 부정적인 정보의 출처를 '계산'하는 것이 필요합니다. 확인한 후 무력화하십시오. 상황에 따라 선택해야 하는 중화 방법이 많이 있습니다. 나는 잔혹한 범죄를 의미하는 것이 아니라 완전히 무해하며 동시에 매우 효과적인 방법, 존재하지만 거의 사용되지 않습니다. 많은 경우 적이 친구로 바뀔 수 있습니다. 이 누군가가 귀하를 중상하거나 단순히 당국에 "밀고"하는 동기를 이해하는 것이 중요합니다. 이러한 추악한 방법으로 당신의 적은 자신의 문제 중 일부를 해결하려고 노력하고 있습니다. 왜냐하면 당신의 상사와의 관계를 망치는 것은 그에게 다른 목표를 달성하는 도중에 있는 중간 작업일 뿐이기 때문입니다. 이 사람이 전략적 목표를 달성하도록 도울 수 있는 수단이 있을 수 있습니다.

이유 5.

부정적인 성격의 진정한 정보(즉, 단순히 쓴 진실)입니다. 일반적으로 실수를 하는 것은 인간의 본성이며, 일부는 다른 사람보다 더 자주, 오랫동안 실수를 할 수 있으며 이는 당연히 당국의 불만을 야기합니다. 일부 부하 직원은 단순히 장난을 쳤다면 직장을 선택하는 데 실수를 범했습니다.

추천또한 매우 분명하지만 사용하기 불편하므로 많은 사람들에게 쉽지 않습니다. 두 가지 중 하나: 전문가 수준, 또는 사용 가능한 레벨에 더 적합한 작업으로 작업을 변경하세요.

이유 6.

상사는 부하직원이 다른 부하직원의 사기를 저하시키거나, 군사 용어로 말하면 “인사를 부패시킨다”고 믿습니다.

즉, 상사의 불만은 직접적인 업무 수행 결과가 아니라 직장에서의 행동과 관련이 있습니다. 예를 들어, 부하 직원이 다른 사람보다 자신의 작업을 더 빨리 완료하고 여가 시간에 직장에서 휴식을 취하여 다른 사람을 방해하는 경우; 또는 부하 직원이 회사 활동에 대해 '패배주의' 감정을 퍼뜨리거나, 부정적인 말로 상사의 권위를 훼손하거나, 동료들에게 불만을 토로하는 경우 나쁜 조건노동, 저임금 등

추천.
이유 6으로 인한 상사의 불만을 줄이는 것이 가장 쉬운 방법입니다. 정리함 어딘가에 놓거나 "내 혀는 나의 적이다"라는 현명한 문구를 정신적으로 반복해야 합니다. 그리고 그것을 실천에 옮기세요. 30년대 포스터 보셨나요? "채팅하지 마세요"? 이 이미지를 마음속에 담아보세요. 그리고 동료들에게 화를 내고 싶거나 농담을 하며 긴장을 풀고 싶을 때마다, 매 순간의 시간을 소중히 여기고 "공통의 목적을 위해" 그 시간을 바치는 일 중독 상사의 입장에 있는 자신을 상상해 보십시오. 부하 직원이 바보 같은 짓을 하고 있어요. “당신은 조용히 인생을 즐겨야 합니다.” – 이 맥주 광고를 기억하시나요? 사무실에서 관리자의 행동 스타일에 매우 적합한 슬로건입니다.

숨겨진 갈등을 연장하지 마십시오.상사와 직접 대면하여 솔직한 대화를 나누십시오. 이 대화는 그와의 관계의 미래를 명확하게 정의해야 합니다.

가장 중요한 것은 그러한 대화를 잘 준비하는 것입니다. 성취의 숫자가 아니라 (많은 경우 매우 중요하지만) 감정적으로 말입니다. 그러한 대화를 준비하기 위한 몇 가지 팁:

• 결정적인 대화 일주일 전에 긍정적인 감정을 수집하기 시작하고, 즐거운 일에만 집중하고, 당신에게 좋은 일이 일어났는지에 주의를 집중하세요. 이 순간아니면 과거에;
• 최대한 많이 찾아보세요 좋은 자질또는 상사의 행동: (예를 들어, 그는 연설을 잘하고, 세련된 옷을 입고, 동물을 사랑하는 등);
• 상사의 신체적, 심리적, 사회적 및 기타 특징 중 귀하와 동일한 50가지 특성(예: 눈 색깔, 자녀 수, 전문 대학 졸업장, 가장 좋아하는 요리, 등.).

좋은 기분으로 대화를 시작하는 것이 중요합니다. 그런데, 대화를 시작할 때 상사 자신도 기분이 좋아야 할까요? 그렇게 보일 것입니다. 그러나 경험에 따르면 일부 관리자는 슬프거나 기분이 매우 나쁠 때, 특히 누군가와의 갈등으로 인해 발생한 경우 건설적인 대화를 나누고 타협하려는 경향이 훨씬 더 많습니다. 이 상태에서 많은 사람들은 방금 발생한 갈등의 원인이 자신에게 있는 것이 아니라 다른 사람에게 있다는 확인을 구합니다. 새로운 대담자와 대화할 때 그러한 리더는 친절하고 순응적일 것입니다.

(아직 평가가 없습니다)

직업을 지원할 때 고용주는 기술과 경험에만 주의를 기울일 것이며, 이 직위에서 일하고 싶은 욕구, 열정 및 에너지만이 당신에게 이점을 줄 것이라고 기대할 것입니다. 그러나 인터뷰에서 도덕적으로 굴욕을 당하고 짓밟히고 모욕을 당하는 일로부터 면제되는 사람은 아무도 없습니다. 만약 당신이 채용되어도 계속해서 이러한 태도를 보인다면, 이를 그냥 용납해서는 안 됩니다.

우리 기사에서 우리는 현재 매우 흔한 차별에 대해 이야기할 것입니다. 그리고 그것이 어떤 근거로 사용되는지는 중요하지 않습니다. 우선, 그것은 다른 사람에 대한 모욕과 굴욕입니다. 그렇다면 당신의 삶에 차별이 있다면 어떻게 해야 할까요? 어디에 불평하고 무엇을 해야 할까요? 이에 대해서는 나중에 자세히 설명합니다.

차별은 부정적이며 편견사람들을 향한 이유는 사회 집단의 구성원이기 때문입니다. 이는 특정 권리와 특권의 박탈과 일반적으로 매우 불공정한 대우로 표현됩니다.

예술에 따르면. 러시아 노동법 3조에 따라 노동 분야에서의 차별은 금지됩니다.모든 사람을 위한 실현, 자유에 대한 제한이 없어야 하며, 반대로 사회 집단에 속해 있다는 특권을 받아야 합니다. 차별은 다음과 같은 근거에 근거할 수 있습니다.

• 바닥;
• 인종, 국적, 피부색
• 언어 및 국적
• 기원;
• 가족상황
• 공식 및 사회적 지위
• 나이;
• 거주지
• 종교적 선호;
• 모든 공공 협회에 소속되어 있음(또는 소속감 부족)
• 기타 상황, 이는 아무 관련이 없습니다. 사업적 자질직원.

직원에 대한 이러한 혐오감은 다양한 상황에 의해 발생할 수 있지만 핵심 요인은 특정 사회 집단에 속해 있다는 것입니다. 고용주가 귀하에게 모욕을 주거나 귀하에 대한 개인적 적대감으로 인해 귀하를 모욕하는 경우, 그러한 행동은 더 이상 차별로 간주되지 않습니다. 이 경우 이는 Art에 따른 귀하의 노동권 침해와 관련이 있습니다. 러시아 연방 노동법 2 및 예술. 21 러시아 연방 노동법.

직장 내 차별에도 예외가 있나요?

모든 제한이 특정 기준에 따른 차별로 간주되는 것은 아닙니다. Art의 3 부에 따르면. 러시아 연방 노동법 3조에 따르면 권리를 제한하고, 특권, 예외 및 특혜를 설정하는 것은 차별이 아닙니다. 이 종노동.

업무 유형 외에도 이 모든 것은 연방법에 의해 규제되거나 필요한 개인을 지원하는 방법이 될 수 있습니다. 완전한 노동 능력의 박탈 또는 법이 정한 범주에 속하는 기타 상황으로 인해 특별한 법적, 사회적 보호가 부여될 수 있습니다.

그러나 다음과 같이 가정해서는 안 됩니다. 특정 조건노동과 특권 부족은 귀하의 권리를 침해하는 이유가 될 수 있습니다. 고용주 측에서 갈등이나 멸시가 발생하는 경우 이는 필수적입니다. 이는 직위에 대한 가능한 제한을 나타내야 합니다. 그 외에도 계약에 대한 양 당사자의 책임을 연구하십시오.

채용 시 차별, 어떻게 해야 할까요?

오늘은 정말 흔하게 볼 수 있는 직원의 성별, 정확한 연령, 선호도, 심지어 인종까지 명시하는 채용 광고.즉, 그의 사업 능력과 관련이 없는 특성입니다. 이것이 직장에서의 차별 사실이 아니라는 점을 고려하더라도 귀하가 아직 직원이 아니기 때문에 고용주의 그러한 태도는 불법입니다.

Art의 6 부에 따르면. 러시아 연방 노동법 25조에 따라 공석이나 공석에 관한 정보를 유포하는 것은 금지되어 있습니다. 무료 좌석아 비슷한 내용이네요 채용광고에 성별, 연령, 인종, 종교적 신념 등에 따른 권리 제한 내용이 포함되어 있는 경우 고유 한 특징업무와 관련이 없는 사회 단체라면 이는 위반입니다. 유일한 예외는 연방법에 의해 설정된 매개변수입니다.

인터뷰 중 차별을 당했다면 이 사실을 기록해 두세요. 다음을 사용하여 음성 녹음기에 대화를 녹음할 수 있습니다. 휴대전화아니면 비디오에서도요. 이 자료는 귀하가 정의를 달성하고 향후 고용주를 처벌하는 데 도움이 될 것입니다. 그들이 당신을 고용하는지 여부에 관계없이.

차별에 대해 불평할 곳은 어디입니까?

노동법에 따르면 차별을 당한 사람은 법원에 갈 수 있습니다.그러나 다른 옵션이 있습니다. 직접 가기 전에 재판, 문제를 해결하는 다른 방법을 고려해 보겠습니다.

노동감독관에 연락하기

연방근로감독관은 시민의 노동권 이행과 위반 기록을 감시할 의무가 있습니다. 즉, 발생한 갈등을 해결하기 위한 것이다. 개별적으로그것은 당신에게 도움이 되지 않을 것이지만, 차별이라는 사실 자체가 공식적으로 나타날 것입니다.

이러한 이의 제기는 채용 과정에서 위반 사항이 포함된 광고가 게재되는 경우에도 유용할 것입니다. 차별의 명백한 징후가 있으면 즉시 정당하게 할 수 있습니다. 그러한 위반 사항이 기록되면 근로감독관 직원은 검찰청에 고소장을 제출합니다. 그러나 스스로 할 수 있습니다.

검찰청에 연락

노동권 침해 사실도 검찰청 관할권에 속합니다. 왜냐하면 이 기관이 러시아 노동법을 포함한 모든 법률 준수를 모니터링하기 때문입니다. ~에 차별에 대한 가능한 한 많은 증거를 제시하려고 노력하십시오.

게다가, 다른 피해자가 있으면 언제든지 집단 고소도 가능합니다. 검찰청 직원은 조사를 실시해야 하며 그 결과 고용주에게 위반 사항을 제거하고 시민의 노동권을 회복하라는 명령을 내릴 수 있습니다.

검찰이 권리 회복을 위한 다른 방법에 대한 권고에만 제한할 수 있다는 점도 고려할 가치가 있다. 발생한 피해에 대한 보상을 위해 노동 감독관이나 법원에 연락하는 것이 좋습니다.

연방 독점 금지 서비스에 항소

FAS는 광고법 위반에 대한 불만사항을 고려합니다. 차별적인 요구 사항을 포함하는 채용 광고는 해당 법률을 위반하는 것입니다. 이 경우 광고는 인터넷, 인쇄매체, 기타 매체에 게재될 수 있습니다.

재판

최대 효과적인 방법이 문제에 대한 정의를 달성하십시오. 물론 모든 것은 분쟁 주제에 따라 달라집니다. 그러므로 결정해야합니다. 구체적인 행동당신이 도전하고 있는 고용주. 문제를 성공적으로 해결하려면 다음이 필요합니다.

• 저지른 위반 사항을 올바르게 설명하십시오.
• 요구 사항을 올바르게 공식화하십시오.
• 좋은 증거를 제공하세요(기록된 사실, 행위 또는 기타 문서)
• 자신있게 자신의 입장을 방어하세요.

자신의 입장을 잘 지키기 위해서는 당신. 법은 당신 편이라는 것을 기억하십시오. 우리는 당신이 정의를 달성하도록 도울 것입니다. 이용하다 무료상담귀하의 질문에 대해 지금 온라인으로 문의하거나 전화를 주문하세요.

이 제안은 확장될 수 있습니다. 어떤 사람이 당신을 별로 좋아하지 않는다면, 그 사람은 당신에 대해 별로 생각하지 않을 것입니다. 좋은 의견. 하지만 그 사람은 왜 당신을 좋아하지 않는지 설명할 수 없을 거예요.

취향의 불일치와 같은 사소한 일조차도 당신에 대한 나쁜 태도의 원인이 될 수 있습니다.

이는 음악에만 적용되는 것이 아닙니다. 안에 청년기당신이 듣는 내용은 급우 및 또래 그룹에서 중요한 역할을 합니다.

직장에서의 편견

안에 그렇지 않으면전문성의 특징 중 하나는 자신의 업무와 동료에 대한 적절한 태도이기 때문에 노동 효율성이 감소합니다.

Kuznetsov의 러시아어 설명 사전은 편견을 객관적인 사실을 고려하지 않고 미리 형성된 의견으로 정의합니다. 이 용어의 현대적 사용을 고려하면 사전은 불완전한 의미를 제공한다고 말할 수 있습니다.

요즘에는 편견적 태도가 개인에 대한 개인적인 적대감에서 발전한 것으로 이해됩니다. 이는 심리적 부조화 때문일 수도 있고, 알려진 사실이 사람에 대해.

법률클럽 컨퍼런스

판결에서 판사는 원고에게 직원에 대한 고용주의 편향된 태도(예:

e. 감독). 문제가 발생합니다. 직원에 대한 편향된 태도를 어떻게 증명할 수 있습니까? 증거 기반을 올바르게 구축하는 방법. 그리고 일반적으로 편향된 태도를 이해하는 방법.

러시아 노동법에는 그러한 개념이 포함되어 있지 않습니다. 법원에 서면 청원서를 제출할 수 있습니까? 판사가 무엇을 의미했습니까? BJUDGED, 편견, 편견에 참여해 주실 모든 분들께 미리 감사드립니다. 편향된, 편향된, 편견이 있는(책 같은).

직원에 대한 설명 및 편향된 태도

안녕하세요. 이런 문제! 나는 산업 안전 엔지니어에게 왜 우리가 결합된 직업에 대해 급여를 받지 못하는데 시험에 합격했는지 물었습니다.

그가 나에게 대답했습니다. 아무도 당신에게 아무것도 지불하지 않을 것입니다 (그는 고용주에게 언급했습니다). 이에 저는 대답했습니다. 우리가 돈을받지 못한다면 왜이 직업에서 시험을 치르나요? 나는 이 관련 전문 분야의 명령에 의해 공식적으로 임명되었습니다.

일반적으로 우리는 논쟁을 벌였습니다.

엔지니어가 가서 내가 시험을 미루고 있다고 상사에게 보고했습니다. 사실 나는 거절하지 않았다. 상급 당국은 나에게 시험 거부에 대한 설명 메모를 요구했습니다. 나는 거절하지 않았고 나 자신에게 죄책감도 없었기 때문에 아무것도 쓰지 않겠다고 대답했습니다.

사장님이 저에게 대답하셨습니다. 그가 여기서 일하는 한 나는 리더십 위치를 볼 수 없을 것입니다.

그렇지 않으면 전문가의 특성 중 하나가 업무와 동료에 대한 적절한 태도이기 때문에 노동 효율성이 떨어집니다.

Kuznetsov의 러시아어 설명 사전은 편견을 객관적인 사실을 고려하지 않고 미리 형성된 의견으로 정의합니다.

이 용어의 현대적 사용을 고려할 때 사전은 불완전한 의미를 제공한다고 말할 수 있습니다.

요즘 편견적 태도는 사람에 대한 개인적인 적대감을 바탕으로 발전한 태도로 이해됩니다.

편견 기사

Matthew McConaughey는 Yann Demange의 새 영화 "White Boy Rick"에서 주요 역할 중 하나를 맡을 예정입니다.

예를 들어, 상호 작용하는 심리적 능력, 가치 체계, 주변 사람들을 평가하는 기준과 같은 특성은 사람마다 다릅니다. 여기서 편견에 대한 선례가 발생할 수 있습니다.

결과적으로 회사 팀은 공식 업무 수행에 더 많은 시간을 할애하는 음모에 푹 빠져 있습니다.

직장에서의 차별

우리 기사에서 우리는 현재 매우 흔한 차별에 대해 이야기할 것입니다. 그리고 그것이 어떤 근거로 사용되는지는 중요하지 않습니다. 우선, 그것은 다른 사람에 대한 모욕과 굴욕입니다.

그렇다면 당신의 삶에 차별이 있다면 어떻게 해야 할까요? 어디에 불평하고 무엇을 해야 할까요? 이에 대해서는 나중에 자세히 설명합니다. 차별은 사회 집단의 구성원이라는 이유로 사람들에 대한 부정적이고 편견적인 태도입니다.

심리학자 모스크바와의 상담

그리고 아마도 새로운 직업이 있을 것입니다.

우리는 우리를 지켜준 형제, 자매들을 생각나게 하는 동료를 사랑합니다. 그리고 우리는 엄격하고 비판적인 아버지 같은 상사를 두려워합니다.

결과적으로 우리는 종종 가족과 같은 갈퀴를 밟습니다.

인생의 이야기. Olya는 어머니와 나쁜 관계를 가지고 있습니다.

엄마는 Olya가 성장했고 스스로 결정을 내렸다는 것을 결코 이해하지 못할 것입니다. 자리를 잡은 후 새 직업, Olya는 공포로 깨닫습니다. 보스가 모든 단계를 제어합니다.

우리는 인생의 대부분을 직장에서 보냅니다. 그래서 팀 분위기가 중요해요. 동료와의 관계가 원활하고 근무일마다 가십과 소문이 동반되지 않으면 작업이 훨씬 쉽고 즐겁습니다. 하지만 직장에서 괴롭힘을 당했다면 어떻게 해야 합니까? 그리고 직속상관의 입장에서...
동료의 압력을 새로운 단어 "폭행"이라고 부르는 경우 일반 직원과의 전쟁을 시작한 사람이 상사인 경우 "보싱"이라는 별도의 용어가 식별되었습니다. 통계에 따르면 직장 내 괴롭힘 사건의 55%는 관리자의 직접 참여로 시작되거나 심지어 관리자의 직접적인 참여로 발생합니다.
상사가 제 시간에 보고서를 제출했다는 이유로 당신에게 옷을 입힌 적이 있다면 걱정할 이유가 없습니다. 이는 단지 업무 문제일 뿐입니다. "Bossing"은 팀에서 특정 직원을 제거하기 위해 신중하게 계획된 일련의 조치입니다. 이 경우 직원은 동료들 앞에서 체계적으로 굴욕감을 느끼고 작업 결과가 의도적으로 눈에 띄지 않으며 의도적으로 실패한 프로젝트를 받고 비현실적인 기한을 설정하여 자신의 부적합을 다시 공개적으로 지적합니다.
인생에서 "갑자기" 일어나는 일은 없습니다. '보싱'을 하는 이유는 무엇입니까?
- 상사는 직원이 직업적으로 자신보다 우월하다는 것을 깨닫고 경쟁자를 제거하고 싶어할 수 있습니다.
— 일부 관리자는 "나는 실행을 원하고 꿀을 원합니다"라는 원칙에 따라 직원을 희생하여 자신을 주장합니다. 그러한 상사는 초등 폭군이며 그들 밑에서 일하지 않는 것이 좋습니다. 정신은 더 건강해질 것입니다.
- 상사 (그리고 더 자주 상사)는 개인 생활이 충분하지 않습니다. 직장에서 일종의 '브라질 시리즈'를 편성해 매니저는 그저 재미를 느끼며 회색빛 삶을 물들인다.
-관리자는 전문성과 인간적 자질 측면에서 자신의 입장과 일치하지 않습니다. 팀에 건강한 분위기를 조성하는 대신 직원의 사기를 저하시킵니다.
- 귀하의 장소는 "제자"를 위해 비워져야 합니다. 복잡한 옵션, 왜냐하면 첨부해야 할 때 알 맞는 사람, 구원의 기회는 거의 없습니다.
당신이 상사의 피해자인지 어떻게 알 수 있습니까?
— 상사는 기회가 있을 때마다 이유가 있든 없든 당신을 비판하기 시작했습니다.
— 사장님의 주장은 근거가 없고, 논쟁도 없고, 문제 해결 방법을 묻는 사람도 없습니다.
— 당국은 귀하의 모든 아이디어를 "포장"하고 명백히 터무니없는 다양한 구실로 귀하의 수락을 거부합니다.
— 귀하의 작업은 동료에게 전달되고 그들은 귀하를 회의에 초대하는 것을 "잊고" 의도적으로 비현실적인 마감일을 설정합니다.
— 동료들도 당신에 대한 상사의 태도를 보고 무례하게 굴거나 공개적으로 당신을 무시하기 시작합니다.
— 귀하의 작업 결과가 불필요한 것으로 판명되었습니다.
보스싱 - 떠날 것인가, 싸울 것인가?
당신은 상사의 기쁨을 위해 그만두거나 회사에서 당신의 자리를 위해 싸우는 두 가지 옵션 밖에 없다는 것을 스스로 이해합니다. 물론 포기하는 것이 더 쉽지만, 귀하의 직업이 귀하에게 중요하다면 전문적인 이미지를 회복하기 위한 길고 어려운 투쟁에 대비하십시오.
"상사가 폭군이라 할지라도 당신의 행동에는 그의 공격을 유발하는 무언가가 있었습니다." 정확히 무엇인지 이해하려고 노력하십시오. 전문적으로 상사보다 우월함을 보여 주었고 팀 작업에 대한 그의 기여를 폄하했습니다.
- 당신이 해당 분야의 전문가인지 확인하고, 누구도 당신을 무지하다고 비난할 수 없습니다. 지식을 향상시키고, 고급 교육 과정에 참석하고, 일반적으로 악의를 품은 사람들이 훼손될 일이 없도록 좋은 상태를 유지하세요.
- 그들이 당신을 사무실 음모에 끌어들이지 못하게 하고, 소문을 퍼뜨리지 말고, 그들에게 자신에 대한 동화를 만들 이유를 주지 마세요. 비즈니스 서신 규칙을 따르고 중요한 문서를 책상 위에 두지 마십시오. 이러한 상황에서는 도발의 피해자가 되는 것보다 지나치게 경계하는 것이 좋습니다.
- 마음을 정하고 상사와 현재 상황에 대해 공개적으로 논의하십시오. 일반적으로 사무실 독재자는 누군가가 자신에게 의존하는 것을 좋아하므로 피해자에게 기꺼이 "양보"합니다. 아마도 상사의 권위를 인정하고 조언을 구한다면 상황은 급격하게 바뀔 것이다.
— 어떤 상황에서도 화를 내지 말고, 당신은 자유로운 사람이고, 언제든지 자신에게 맞지 않는 직장을 그만둘 수 있다는 것을 기억하세요. 내부 균형과 자신과의 합의는 어떤 급여보다 더 가치가 있습니다.

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러시아 노동법 제 237조. 직원에게 발생한 도덕적 손해에 대한 보상 고용주의 불법 행위 또는 무활동으로 인해 직원에게 발생한 도덕적 손해는 고용 계약 당사자 간의 합의에 따라 결정된 금액으로 직원에게 현금으로 보상됩니다. 분쟁이 발생하는 경우 직원에게 정신적 피해를 입힌 사실과 그에 대한 보상 금액은 보상 대상 재산 피해와 관계없이 법원이 결정합니다. 제391조 노동법 러시아 연방. 법원에서의 개별 노동쟁의 심의 법원은 근로자의 이익을 옹호하는 근로자, 사용자 또는 노동조합의 요청이 있을 때, 노동쟁의 위원회의 결정에 동의하지 않거나 근로자가 퇴사할 경우 개별 노동분쟁을 심의합니다. 노동쟁의 위원회의 결정이 노동법 및 노동법 규범을 포함하는 기타 행위를 준수하지 않는 경우, 노동쟁의 위원회를 거치지 않고 검사의 요청에 따라 법원에 제출합니다. 개별 노동 분쟁은 다음의 신청을 바탕으로 법원에서 직접 고려됩니다. 직원 - 고용 계약 종료 사유에 관계없이 직장 복직, 해고 사유 날짜 및 표현 변경, 전근 다른 직업, 강제 휴직 기간에 대한 지불 또는 차액 지불 임금저임금 업무를 수행하는 동안 직원의 개인 데이터를 처리하고 보호할 때 고용주의 불법적인 행위(무활동)에 대해 고용주 - 달리 규정되지 않는 한 고용주에게 발생한 손해에 대한 직원의 보상 연방법. 개별 노동 분쟁도 법원에서 직접 심리됩니다. 고용 거부; 고용주와 고용 계약을 맺고 일하는 사람 - 개인개인 기업가 및 종교 단체의 직원이 아닌 사람 자신이 차별을 받았다고 생각하는 사람. 러시아 노동법 제 392조. 개별 노동 쟁의 해결을 위해 법원에 신청하는 기한 직원은 자신의 권리 침해를 알게 되었거나 알았어야 했던 날로부터 3개월 이내에 개별 노동 쟁의 해결을 위해 법원에 신청할 권리가 있습니다. 해고에 관한 분쟁 - 해고 명령 사본이 전달된 날 또는 통합 문서 발행일로부터 1개월 이내. 고용주는 고용주에게 발생한 손해에 대한 직원의 보상에 관한 분쟁이 발생한 경우 피해를 발견한 날로부터 1년 이내에 법원에 제소할 권리가 있습니다. 정당한 사유로 인해 본 조항의 1부와 2부에서 정한 기한을 지키지 못한 경우 법원에서 기한을 복원할 수 있습니다. 러시아 노동법 제 393조. 직원의 법적 비용 면제 민사적 성격의 고용 계약 조건 불이행 또는 부적절한 이행을 포함하여 노사 관계로 인해 발생하는 청구에 대해 법원에 청구를 제기할 때 직원은 수수료 지불 및 법적 비용이 면제됩니다. 소송 비용.