금융 페어플레이란 무엇인가요? PSG가 재정적 페어플레이를 우회하는 방법
재정적 페어플레이는 러시아 클럽을 지배하는 다모클레스의 검이다
작년에 Zenit, Rubin 및 Anzhi는 재정적 공정한 플레이를 위반한 혐의로 UEFA로부터 제재를 받았으며 Dynamo도 이 목록에 포함될 수 있습니다.
작년에는 금융 페어 플레이 위반으로 Zenit, Rubin, Anzhi가 벌금을 물고 입찰이 삭감되었고 크라 스노 다르의 예산을 꼼꼼하게 조사했습니다.
. 구단 손실 한도 초과에 대한 제재는 물론, 구단 비용 부담 요건도 강화하기로 했다. 그리고 이것은 러시아 클럽 축구에 매우 심각한 위협입니다.
재정적 공정한 플레이가 이루어질 때까지..
4년 전 금융페어플레이 제도가 처음 시행됐을 때는 이를 비웃는 일이 흔했다. Platini가 무엇을 생각해 냈는지보세요 – 돈가방 지출을 제한하기 위해! 우리는 이미 들어와 있어요
소유자가 충당할 권리가 있는 예산 적자 한도:
- 2013/14, 2014/15 시즌에는 4,500만 유로
- 2015/16, 2016/17, 2017/18 시즌에는 3천만 유로
러시아는 일반적인 사회주의 평등주의에도 불구하고 항상 더 평등한 사람들이 있다는 것을 확실히 알고 있었습니다. 여기에서도 그들은 과시하고, 재정적 제한을 쉽게 피할 수 있는 방법에 대한 옵션을 제공하기 위해 서로 경쟁하고, 심지어 조직이 단순히 과두제를 희생하여 주머니를 채우고 싶어한다는 것을 분명히 의심하고 있다는 이유로 사전에 비난을 받았습니다. 일종의 로빈후드. 글쎄요, 우리는 시끄럽게 떠들고 또 시끄럽게 하고 잊어버렸습니다. 재정적 페어플레이가 본격적으로 시작되기까지는 아직 몇 년이 남았고, 그때까지는 팬과 대부분의 클럽 모두에게 잊혀졌습니다. 천둥이 칠 때까지..
2013/14시즌은 금융페어플레이가 전면 적용된 첫 번째 시즌이다. 도입 첫 단계에서 유럽 컵에 참가하는 클럽의 부채만 추적했다면 지난 시즌부터 예산을 검토하기 시작했습니다. 왜 유럽 컵의 클럽들만 있는 걸까요? 조직은 단순히 다른 사람에게 영향을 미치지 않습니다. 이것이 국가 연맹의 역량입니다. 자격을 갖춘 참가자에 대한 요구 사항이 최소인 경우 그룹 단계에서 심각한 테스트가 시작됩니다. 그리고 이는 라이센스 단계에서 클럽이 중단될 수 있는 부채의 유무에만 관련된 것이 아닙니다(이는 이미 말라가, 파르마 및 많은 동유럽 팀을 포함한 수십 개의 클럽에서 발생했습니다). 작년에 재정 페어플레이 모니터링 위원회는 이미 지난 두 시즌 동안의 클럽 예산을 조사했습니다. 이제 부채가 없을 뿐만 아니라 수익성도 추적합니다. 클럽이 버는 것보다 더 많이 지출하는 경우 제재를 받게 됩니다.
누구도 그들의 의도의 심각성을 의심하지 않도록 지난 시즌의 결과에 따라 조직에서는 관대하게 처벌을 가했습니다. 영국 맨체스터 시티와 프랑스 PSG는 6천만 유로의 벌금을 물었고 다음 챔피언스리그 시즌 선수단을 21명으로 줄이는 처벌을 받았습니다. 그러나 당신의 함선 옆에 자유 셀이 점점 줄어들고 흥분이 커지는 해전은 시작하기도 전에 끝났습니다. 2013/14시즌 결과에 따라 러시아 클럽들도 징계를 받았다. 제니트는 1200만 유로, 루빈은 600만 유로, 안지는 200만 유로의 벌금을 부과받았으며, 아울러 제니트의 현 챔피언스리그 출전 선수는 22명으로 축소됐다. 하지만 이것이 "4데크에 상처를 입혔다"고 가정해 보겠습니다. 아무것도 바꾸지 않으면 "죽음"이 멀지 않습니다.
재정적 페어플레이 위반에 대한 처벌 시스템이 매우 유연하다는 것은 분명합니다. 제재 조치는 경고 및 벌금부터 포인트 차감, 명단의 플레이어 수 제한, 명단의 플레이어에 대한 총 지출 제한, 현재 및 향후 토너먼트에서 제외에 이르기까지 다양합니다. 지금까지 나는 예산 균형 위반에 대한 처벌로 클럽 자격 박탈을 사용한 적이 없습니다. 그러나 조직은 규정에 따라 비용과 수입을 가져오지 않는 클럽은 조만간 가혹한 제재를 받을 수 있음을 분명히 밝혔습니다.
루블과 소득의 평가절하
이런 상황에서는 이제 러시아 클럽들이 경보를 울리지 않고 모든 종을 울려야 할 때다. 결국 예산 구조는 재정적 공정한 플레이를 준수할 가능성이 전혀 없는 구조입니다. – 여기에는 환승이 포함되지 않습니다. 최고 챔피언십 팀의 평균 비용은 약 4천만~6천만 달러입니다. 러시아 클럽의 경우 소유자 투자 및 이적 판매와 관련되지 않은 독립적인 수익인 5~1천만 유로라도 이미 큰 성공을 거두었습니다. 잉글랜드 프리미어리그의 텔레비전 권리 판매 계약은 시즌당 10억 유로 이상을 벌어들입니다. RFPL과 NTV-Plus 간의 최근 계약으로 리그는 3년 동안 약 8,500만 유로를 벌어들였습니다. 이런 상황에서 한 구단의 수익 몫은 참담하다. 티켓, 시즌 티켓 및 도구 판매로 인한 또 다른 주요 수입원에 대해서는 말할 것도 없습니다. 그것은 절대적으로 미미합니다. 그러나 예외가 있습니다. 마케팅은 훌륭하고 Zenit은 매진되었으며 Kuban, Spartak 및 Rubin의 새로운 경기장에 참석하면 모든 것이 괜찮습니다. 하지만 유러피언컵에 등재된 4개 구단 중 3개 구단은 이번 시즌 경기를 치르지 않고 있으며, 같은 적자 비용도 새 경기장 수입으로 충당할 수 없을 만큼 크다.
그런데 경기장 건설, 어린이 학교 건설, 학원 개발 등의 인프라 지출은 클럽 손실에 포함되지 않습니다. 그러나 우리나라에서는 원칙적으로 이러한 프로젝트에 대한 자금 조달이 클럽 예산이 아닌 별도의 법인을 통해 이루어집니다.
일반적으로 Zenit이 기존 프레임 워크에 맞지 않는 구매가 Javi Garcia와 계약 할 권리를 얻기 위해 Gubochan을 판매하고 가능한 모든 방법으로 압박해야했던 지난 여름 상황은 슬펐습니다. 그리고 이 모든 것은 이적 기간의 마지막 날에 이루어졌습니다. 다시 - 천둥이 칠 때까지...
러시아 경제의 현재 상황은 축구에 더 이상 천둥 구름이 없지만 번개가 번쩍이는 상황입니다. 루블의 평가절하는 클럽의 재정 상황을 거의 정확히 절반으로 악화시켰습니다. 급여, 이적, 해외 수수료 등 모든 주요 비용은 유로 및 달러와 함께 루블 기준으로 가격이 상승했습니다. 그리고 불안정한 양도소득을 제외한 모든 소득은 루블 단위입니다. 후원 계약은 러시아 통화로 체결되며 티켓 및 시즌 티켓 가격이 설정됩니다. 소유자의 투자조차도 루블입니다. 이와 관련하여 팀은 허리띠를 조일 수밖에 없지만 이 상황에서는 이는 단지 장점일 뿐입니다. 하지만 거의 두 번 조이는 것은 불가능하며, 이것이 없으면 작년 금융 페어 플레이의 슬픈 상황조차 동화처럼 보일 것입니다. 현재 루블 환율을 기준으로 유럽 컵에 참가하는(현재 또는 잠재적) 러시아 클럽은 평균적으로 실제 통화 예산의 최대 1/6을 독립적으로 벌 수 있습니다. CSKA는 불필요한 비용이 없고 유러피언컵 수익이 일정하지만 경기장 실격으로 인해 부분적으로 "먹어버리는" 상당히 균형 잡힌 예산을 보유하고 있습니다. 이미 언급했듯이 제니트는 커머스와 팬을 통해 좋은 수익을 창출하지만 비용도 많이 듭니다. 우리가 기억하는 것처럼 이미 지난 시즌 수익으로 인해 상트 페테르부르크 주민들은 1,200만 달러의 벌금을 피할 수 없었습니다.
잠재적인 수입원이 두 가지 더 있습니다. 유럽 대회 참가 및 이적을 통해 수익을 얻습니다. 하지만 둘 다 예측할 수 없고 불안정하다. 좋은 돈을 벌려면 챔피언스 리그 그룹에서 플레이해야하며 거기에는 기껏해야 두 팀이 있습니다. 또한 올해가 아닌 전년도에 손익 분기점을 보여줄 필요가 있으므로 먼저 UEFA는 유럽 컵 참가 수익금에 필적하는 금액을 벌금으로 부과합니다. 이것이 바로 Zenit, Rubin 및 Anzhi에서 일어난 일입니다. . 이적에 관해서는 첫째, 우리 클럽은 이적을 통해 돈을 벌 수 없었습니다. 그들은 유럽 시장에서 가치 있는 선수들을 우리 챔피언십으로 유인하기 위해 여전히 초과 지불을 해야 합니다. 그런 다음 그러한 플레이어를 이익으로 판매하는 방법은 무엇입니까? 더욱이 그들은 다운그레이드를 위해 어디든 갈 필요가 없는 계약을 받습니다. 교착 상태로 판명되었습니다.
어쩌면 러시아어
물론 러시아 클럽의 문제는 자금 부족이 아니다. 소유자나 투자자는 자금을 가지고 있지만 이를 소득의 형태로 간주하지 않습니다. 보다 정확하게는 다음과 같이 설정합니다.
재정적 페어플레이 규칙 위반에 대한 제재:
- 경고
- 질책
- 괜찮은
- 안경 제거
- 토너먼트 상금 박탈
- 토너먼트에 신규 참가자 등록 금지
- 신청 목록 A에 있는 플레이어의 총 비용 제한을 포함하여 토너먼트 신청 시 플레이어 수를 제한합니다.
- 현재 및/또는 향후 토너먼트에서 제외
- 획득한 트로피 및 시상금 박탈
해당 수입 한도 - 소유자는 보고 기간 동안 최대 4,500만 유로의 예산 적자를 충당할 권리가 있습니다. 작년 벌금에서 볼 수 있듯이 상황을 구제하지는 못하지만 이는 그리 적은 금액은 아닙니다. 하지만 문제는 다음 시즌부터 한도가 3천만 유로로 줄어들고 월드컵 때문에 우리에게 신성한 2018년까지 계속 줄어들 것이라는 점이다. 그때쯤이면 플라티니의 계획에 따르면 클럽은 돈을 벌고 수익을 내는 방법을 배워야 한다. 3년 동안 Gazprom으로부터 3천만 유로만 받는 Zenit를 상상할 수 있습니까? 또는 예산이 1,000만 유로에 텔레비전 권리(수백만)와 팬(더 적은)으로 인한 수익을 더한 Lokomotiv도 있습니다. VTB가 현재를 할당하지 않은 "Dynamo"는 최근 거의 5,800만 유로를 발표했지만 10? 마지막으로, 레오니드 페둔 또는 세르게이 갈리츠키클럽에 대한 투자를 강화하고 있습니까? 최근 몇 년 동안 우리는 다음과 같은 원칙에 익숙해졌습니다. 개인 클럽은 좋고 간접적으로는 주 및 시립 클럽이 나쁘다는 것입니다. 그러나 문제는 유럽 축구가 이 원칙을 오래 전에 배웠고 이미 다음 단계로 넘어갔다는 점이다. 개인이나 기업이 운영하는 프라이빗 클럽은 나쁘고, 스스로를 지원하는 프라이빗 클럽은 좋다.
이 계획은 축구를 사업으로 생각하는 사람들에게 도움이 되지만, 게임 팬이나 소유자-팬의 이익을 고려하지는 않습니다. 또한 상위 리그와 이에 합류한 여러 리그의 축구 시장 발전, 그리고 러시아를 포함한 대규모 동유럽 축구 시장의 발전 차이를 고려하지 않았습니다. 우리 경제의 구조 자체가 티켓과 용품 판매로 인한 수입이 4천만 유로에 달할 수 없을 정도입니다. 그러면 우리는 팬들을 위한 가격을 거의 10배 인상해야 할 것입니다. 축구에 대한 우리의 관심은 이미 실제로 커지고 있지만 그러한 상황에서는 단순히 사라질 것입니다. 그리고 4-5,000 루블의 티켓은 수십 명이 구매할 것이기 때문에 예산에 수익을 제공하지 않습니다. 라이센스 부서 책임자 안드레아 트라베르소최근 러시아를 방문한 는 루블화 평가절하를 완화방안으로 고려할 예정이지만 국내 클럽 전반에 있어서는 안도감은 없을 것이라고 설명했다. 일반 라인도 이에 대해 말합니다. 그러나 재정적 페어플레이 요구 사항과 이를 위반할 경우 처벌이 더욱 강화됨에 따라 우리 팀은 이적 지출을 완전히 거부하더라도 유럽 경쟁에서 파문을 포함하여 가장 심각한 제재의 위협을 받게 될 것입니다. 상황을 더욱 악화시키는 것은 무엇입니까? 왜 1억 유로의 예산으로 러시아 챔피언십에 참가합니까?
물론 전통적으로 행동하고 러시아인을 희망할 수도 있습니다. 아마도 그들은 이해심으로 반응할 것이고, 아마도 유가가 하락하고 루블이 크게 강화될 것이며, 아마도 금융 당국은 빚을 지지 않고 원칙적으로 돈이 있는 클럽을 감히 심각하게 처벌하지 않을 것입니다. 그러나 너무 늦을 때 다음 뇌우를 기다릴 수 있습니다. 결국, 예를 들어 마지막 위기 상황에서도 당시 Lokomotiv의 사장은 니콜라이 나우모프러시아 프리미어 리그 총회에서 루블 상당의 계약으로 전환하는 데 동의하겠다고 제안했습니다. 그 순간 그의 말을 들을 만큼 '뜨거운' 분위기는 아니었습니다. 그리고 이제 축구 선수들도 평가절하 부담을 일부 부담하게 될 것입니다. 그들은 이미 객관적으로 풍족한 시절에 너무 많은 급여를 받았기 때문에 실제 수입 수준이 약간 떨어지는 것은 그다지 부담스럽지 않을 것입니다. 글쎄요, 새 Bentley를 구입하려면 6개월이 아니라 1년 동안 저축해야 합니다. 그러나 천둥이 실제로 치지 않았고 Naumov의 말을 듣지 않았으며 이제 클럽과 소유자는 경제 위기의 무거운 부담을 짊어지고 있습니다. 각서의 틀 내에서 RFPL 축구 선수 계약의 최소 절반이 고정 환율로 이전될 것이라고 말하는 것은 유토피아입니다. 클럽과 그 소유자는 불행한 외화 모기지 소유자와 거의 같습니다. 남은 것은 중앙 은행에서 집회를 갖는 것뿐입니다. 그러나 요점은 무엇입니까?
무엇을 해야 할까요?
그러한 상황에서 무엇을 할 수 있습니까? 러시아 축구에서 막대한 지출의 시대가 끝났다는 것은 분명하다. 그러나 절약 모드로 들어가는 것과 러시아 월드컵이 열리기 3년 전에 유럽 컵을 잃고 어느 정도 강력한 챔피언십을 잃을 위험이 있는 것은 또 다른 문제입니다. 따라서 러시아 축구에는 국가 차원의 정부 차원에서 채택한 것과 같은 자체 위기 방지 프로그램이 필요합니다. RFU와 축구 과정의 다른 참가자 간의 관계는 정상적이지 않고 톨스토이 부서는 자체 재정 문제를 해결해야 하기 때문에 클럽 자체가 위기 방지 관리를 별도로 수행하는 것이 아니라 모두 함께 수행해야 합니다. 또한 모든 파트너, 투자자 및 일반적으로 국내 클럽 축구를 유럽 규모에서 경쟁력 있게 유지하는 데 관심이 있는 모든 사람.
우선, 국영 기업이나 준 국영 기업, 개인 억만장자 열광자를 통해 클럽에 자금을 조달하는 현재 모델은 더 이상 유럽 축구 금융 모델의 원칙과 일치하지 않는다는 점을 인식해야 합니다. 예, 직접적으로 투자하는 것이 아니라 후원 계약 등을 통해 클럽에 투자할 수 있습니다. 최근 몇 주간의 전형적인 예는 다음과 같습니다. 은행은 또한 클럽의 주요 주주이며 광고 및 기타 서비스 제공에 대한 계약을 체결합니다. 일반적으로 일반적인 후원 계약이지만 비용은 클럽 예산의 절반 이상입니다. 다른 구단에서도 상황은 비슷하다. 그러나 재정적 페어플레이 규칙에 따라 소유주 회사 또는 그 계열사로부터의 수입은 클럽의 독립 수입으로 계산되지 않습니다. 보다 정확하게는 중요하지만 시장 가격의 틀 내에서 이루어집니다. 한때 PSG와 맨체스터 시티는 수익 격차를 메우기 위해 셰이크 소유주와 가깝거나 통제하는 카타르 기업과 수억 달러 규모의 계약을 체결하는 등 이미 이러한 방식으로 그들을 속이려고 했습니다. 분명히 이것은 제재로부터 그들을 구하지 못했습니다. 이렇게 인기 있는 클럽의 타이틀 스폰서 역할에 대한 연간 1억 유로는 시장 가격이 아니기 때문입니다. 러시아의 후원 계약 시장 가격에 대해서는 말할 것도 없습니다.
그리고 여기에서 러시아 축구의 유일한 경제적 요소인 러시아 프리미어 리그와 텔레비전 권리의 상업적 파트너십인 초과 지불이 아니라 저임금을 지불하는 유일한 경제적 요소에 주목할 가치가 있습니다. 통합우승을 위한 기획의 온갖 추악함에도 불구하고 그 안에는 건전한 경제적 핵심이 있었고, 재정적인 페어플레이로 상황의 심각성이 에워싸였다고 한다. 알렉세이 밀러그때도 이해했다. 더 매력적인 새로운 리그를 만들고, 큰 TV 계약을 맺고, 새로운 파트너와
완전히 시장 기반 방식으로 클럽의 금고를 채워줍니다. 통합 챔피언십에서는 성공하지 못했지만 러시아 챔피언십에서는 아무도 우리가하는 것을 막지 않습니다. 브랜딩을 개발하고 챔피언십이 지금처럼 SOGAZ와 같은 회사 이름을 갖게 하여 견고한 계약을 맺도록 하세요. 현재 계약 비용보다 몇 배 더 높은 계약 비용으로 스폰서 및 파트너가 될 동일한 주, 친정부 및 단순히 관심 있는 회사의 특정 풀을 생성하도록 하십시오. 텔레비전 권리에도 똑같이 적용됩니다. 뉴미디어 회사가 시장에 등장하여 현재보다 몇 배 더 높은 가격으로 권리를 구매하는 경우 소유자와 소유자 간의 동일한 계약만큼 금기시되지는 않습니다. 클럽. 유럽 선수권 대회는 유사한 계획에 따라 운영됩니다. 즉, 리그의 상업적 파트너십, 텔레비전 권리 및 점유 장소 및 텔레비전 방송 시간에 따른 클럽에 대한 지불금입니다. 우리도 이것을 가지고 있지만 우리는 10배 더 작은 양에 대해 이야기하고 있습니다. 그래서 우리는 재정적 공정한 플레이를 우연히 발견합니다. 그리고 공통 파트너와 스폰서 풀을 갖춘 시스템 자체는 러시아 축구를 더욱 공정하게 만들 수 있습니다. 1위 – 2천만 유로, 꼴찌 – 200만 유로 그리고 “그들이 Zenit, Lokomotiv, Dynamo, Hulks 및 Witsels에 공공 자금을 지출하고 있다”는 사실을 한탄하는 사람은 줄어들 것입니다. 스폰서의 관심으로 친절하게 대우받는 사람과 팀에서 끊임없이 돈을 찾고 요구해야하는 사람 모두가이 돈을받을 수 있기 때문입니다. 동시에 이것이 클럽 소유자의 직접 투자 가능성을 전혀 취소하지 않습니다. 그러나 지속적으로 감소하는 한계에 맞추는 것이 훨씬 쉬울 것입니다. 이것이 투자 회사들에게 우리 축구를 더 비싸게 만들까요? 최소한 재정적 페어플레이를 위한 벌금을 절약할 수 있을지는 확실하지 않으며, PSG와 맨시티의 사례에서 볼 수 있듯이 벌금이 6천만 유로에 달할 수 있습니다. 재정적 페어플레이 틀 내에서의 예산 삭감 페어플레이는 비용 절감에 있어 긍정적인 역동성을 필요로 하기 때문에 어떤 경우에도 불가피합니다. 그러므로 어느 날 정부나 기업 업무로 부담을 안고 있는 구단주에게 부담이 되거나 악명 높은 재정적 공정한 플레이를 위반하여 유럽 대회에서 추방되는 것보다 일반적인 타협으로 축구 군비 경쟁을 끝내는 것이 낫습니다. .
러시아와 우크라이나 연합 리그가 창설된 이유 중 하나는 UEFA의 새로운 금융 페어 플레이 규칙이었습니다. 그들은 현재 챔피언십 형식의 러시아 클럽이 이러한 규칙을 준수할 수 없다고 말합니다. 기억을 되살리기 위해 SOVSPORT .RU는 Sovetskysport 신문 아카이브에서 "재정적 공정한 플레이"가 어떻게 작동하고 얼마나 쉽게 우회할 수 있는지에 대한 텍스트를 꺼냅니다. 2012년 9월 26일자 이 텍스트를 읽고 나면 UEFA 규칙이 알려진 것만큼 무섭지 않다는 것을 확신하게 될 것입니다.
UEFA는 지난해부터 재정적 페어플레이 규정을 도입했다. 미셸 플라티니 UEFA 회장은 가혹한 제재를 가해 클럽들을 위협했다. 유럽 대회에서 최대 제외. 그러나 유럽 축구 금융 시장의 사건을 연구 한 소련 스포츠는 악마가 그려진 것만 큼 끔찍하지 않다는 것을 깨달았습니다. 그리고 그는 유럽 관리들의 분노를 일으키지 않고 계속해서 과시하는 방법에 대한 러시아 클럽용 가이드를 편집했습니다.
FFP 규칙은 무엇입니까?
1) 클럽 소유주가 부유한 경우, 그는 자신의 자금으로 4,500만 달러 이하의 손실을 충당할 수 있습니다. 그러나 이 옵션은 첫해에만 사용할 수 있습니다. 또한 소유자가 부담하는 금액은 3천만 달러로 감소됩니다. 10년이 지나면 이러한 클럽은 자급자족할 수 있게 될 것입니다.
2) UEFA는 인프라 비용을 고려하지 않습니다. 즉, 예를 들어 러시아 클럽이 경기장 건설이나 아카데미 투자로 인해 마이너스 잔액을 기록하는 경우 UEFA는 제재를 적용하지 않습니다.
3) 마이너스 잔고가 발생한 모든 클럽이 즉시 챔피언스리그에서 제외되는 것은 아닙니다. 클럽이 연간 보고에서 긍정적인 역동성을 보여 손실이 줄어들면 UEFA는 해당 클럽을 그렇게 가혹하게 처벌하지 않을 것입니다. 하지만 경고나 벌금만 부과될 뿐입니다.
유럽 축구의 이벤트는 클럽이 지출을 덜 지출하지 않는다는 것을 보여줍니다. 축구선수들의 연봉은 계속 오르고 있다. 전송은 거의 동일한 수준으로 유지됩니다. 그리고 이 점에서 러시아 클럽은 유럽보다 뒤처지지 않습니다. 새로운 UEFA 규정을 어떻게 준수할 수 있나요? 유럽의 경험이 이에 대해 알려줄 것입니다.
방법 1: PSG와 시티를 좋아하세요
친구-스폰서 유치
프랑스 PSG를 소유하고 있는 카타르 셰이크는 티아고 실바 구입을 위해 4200만 유로를 지불했고, 즐라탄 이브라히모비치에게는 연간 1500만 유로를 지불했지만 여전히 FFP를 준수할 계획입니다. 그들은 이것을 어떻게 할 것인가?
당신에게 필요한 것은 좋은 연결뿐입니다. 최근 인터넷에는 파리 클럽이 카타르 국립은행의 후원을 받을 것이라는 정보가 있었습니다. PSG 티셔츠에 회사 로고를 넣는 데 드는 거래 비용은 연간 1억 유로입니다! 3년에 걸쳐 PSG의 예산은 이적 비용을 감당할 수 있는 막대한 금액을 받게 될 것이다.
물론 계약금액은 명백히 과대평가됐다. 그리고 스폰서와 클럽 소유자 사이의 연결을 확실히 찾을 수 있습니다(결국 그들은 같은 나라 출신입니다!). 그러나 공식적으로는 모든 것이 규칙 내에 있습니다!
작년 맨체스터 시티에서도 비슷한 트릭이 수행되었습니다. UAE 항공사는 클럽 경기장의 이름을 변경하기 위해 연간 4억 파운드를 지불했습니다. 누구도 그러한 서비스에 대해 그러한 가격을 지불한 적이 없습니다.
UEFA는 그러한 합의를 어떻게 바라볼 것인가? 유럽 관리들은 맨체스터 시티를 꾸짖었다. 그들은 에티하드 거래가 '검토' 대상이 될 것이라고 말했습니다. 그리고 클럽 소유주와 스폰서 사이에 연관성이 있는 경우 재무제표에서 해당 계약을 고려하지 않습니다. 하지만 UEFA는 이 거래가 불공정하다는 것을 어떻게 증명할 것인가? 답변되지 않은 질문입니다.
아르센 벵거 감독은 시티 계약을 'UEFA 조롱'이라고 불렀지만, 지금까지 FFP를 준수하는 이런 방식은 매우 효과적인 것으로 보인다. 영국에서는 이미 Gazprom이 Chelsea가 FPP 규칙을 준수하도록 돕고 있다고 말하기 시작했습니다(이번 여름 가스 대기업은 "귀족"의 후원자가 되었습니다).
그렇다면 왜 우호적인 구조가 서로를 돕지 말아야 할까요? 러시아 클럽의 소유자는 친구들에게 약간의 부담을 주면됩니다. 그리고 UEFA가 그러한 합의의 부정직함을 입증하는 데 대해 걱정하도록 하십시오.
두 번째 방법: 실제와 TRABZONSPOR처럼 행동하세요
축구 이외의 프로젝트에 투자하세요
첫 번째 경로를 선택하여 위험을 감수하고 싶지 않다면 좀 더 창의적인 경로를 선택할 수 있습니다. 축구로 돈을 버는 것이 어렵다면(결국 이 방법을 아는 클럽은 소수에 불과합니다), 다른 사업을 시작하는 것은 어떨까요? 클럽은 어디에서 수익을 보장받을 수 있나요?
이에 대해 특별한 것은 없습니다. 예를 들어 Arsenal은 Emirates Stadium 건설에 지출된 자금을 회수하기 위해 오래된 Highbury 경기장이 있던 광장에 주거 단지를 건설했습니다.
레알 마드리드도 비슷한 길을 따랐다. 올해 마드리드 클럽은 UAE에서 엔터테인먼트 및 레크리에이션 단지 건설 시작을 발표했습니다. 물론 요트 클럽, 5성급 호텔, 10,000석 규모의 경기장을 포함하는 레알의 홀리데이 아일랜드를 건설하려면 클럽에 약 10억 달러에 달하는 상당한 비용이 소요될 것입니다. 그러나 투자자는 이미 발견되었습니다. 그리고 플로렌티노 페레즈의 계획에 따르면 중동에서 온 3억 명의 레알 마드리드 팬들이 확실히 이 섬을 방문하여 앞으로 수년 동안 클럽의 재정적 안녕을 보장할 것입니다.
예를 들어 Zenit이 클럽 박물관과 함께 상트 페테르부르크에 일종의 워터 파크를 건설하면 안되는 이유는 무엇입니까?
글쎄, Trabzonspor는 가장 창의적인 솔루션을 생각해 냈습니다. 터키 클럽은 진정한 혁신가가 되었습니다. 그는 흑해 연안에 거대한 수력 발전소를 건설할 것입니다. 사실 경제학자들에 따르면 터키에서는 전기 수요가 급격히 증가하고 있습니다. 그리고 이 산업에 투자하는 것은 매우 유망한 움직임입니다.
– FFP 규정이 도입되면서 우리 클럽은 지속적인 수입이 필요합니다. 네, 우리는 발전소를 건설하는 데 5천만 달러를 지출할 것입니다. 그러나 매년 클럽 예산으로 천만 달러를 가져올 수 있을 것입니다.”라고 Trabzonspor의 소유주인 Sadri Sener가 말했습니다. 세네르가 건설업계의 주요 사업가인 것은 놀라운 일이 아니다.
아마도 러시아 클럽에도 비슷한 아이디어가 필요할 것입니다.
세 번째 방법: 첼시를 좋아하세요
할부로 플레이어에게 비용 지불
FFP 규칙이 도입되면서 축구 이적의 중요한 특징 중 하나가 매우 중요해졌습니다. 즉시 지불하는 것이 아니라 할부로 지불할 수 있습니다. 이 결제 방법은 이전에도 인기가 있었습니다. 하지만 지금은 거의 메인이 되어가고 있습니다.
페르난도 토레스의 이적을 위해 리버풀에 5천만 파운드를 지불한 첼시가 즉시 금고에 큰 구멍을 뚫었다고 믿는 것은 실수입니다. 사실 첼시는 이 이적료를 분할해서 지불하고 있다. 5.5년 동안 지속되는 전체 계약 기간 동안 균등하게 지불됩니다. 즉, 첼시는 매년 리버풀에게 "고작" 900만 파운드만 지불합니다. 이 금액은 재무제표에 반영됩니다. 이 수치는 5천만 파운드보다 훨씬 감당하기 쉽습니다!
제니트도 이런 경험을 받아들인 것 같습니다. Maxim Mitrofanov 총감독은 이미 상트페테르부르크 팀이 Hulk와 Witsel의 이적 비용을 분할하여 지불할 것이라고 밝혔습니다. 지불은 3년에 걸쳐 분할됩니다.
네 번째 방법: 맨체스터 시티처럼 행동하세요
지금 쓰고 나중에 절약하세요
FFP 규칙에는 중요한 주의 사항이 있습니다. 클럽이 손실을 입지만 해마다 체계적으로 손실을 줄이는 경우 UEFA의 제재는 그리 심각하지 않을 수 있습니다. 예를 들어, 일단 자신을 정정했다면 잘 했으니 계속 유지하세요!
이와 관련하여 클럽이 다음 시즌이 아닌 지금 스타를 구매하는 것이 합리적이므로 보고 첫 해에는 "실패"가 발생하지만 다음 해에는 손실이 급격히 감소할 것입니다.
참고: 예전에 이적에 수천만, 심지어 수억 파운드를 지출했던 맨체스터 시티는 이번 시즌에는 더 이상 시장에서 활발하지 않습니다. 더욱이 영국 언론에 따르면 로베르토 만치니 감독은 이제 클럽이 선수를 먼저 팔고 나서야 선수를 살 것이라는 말을 들었다. UEFA에 보고한 첫 해에는 시티의 재정 상황이 그다지 좋아 보이지 않을 것입니다. 그러나 그러면 그들은 우리 눈앞에서 나아지기 시작할 것입니다. 개선 사항은 분명할 것입니다. UEFA는 이를 확실히 주목하게 될 것입니다. 그리고 이 모든 것은 클럽이 액셀을 밟을 때와 브레이크를 밟을 때를 알고 있다는 사실 덕분입니다.
대체 경로: 밀라노처럼 하지 마세요
비용을 줄이다
물론, 위의 방법들이 도움이 되지 않는다면 비용을 절감해야 할 것입니다. 예를 들어 밀란이 그랬습니다. 이탈리아인들은 한 여름에 급여 기금을 6천만 유로나 삭감했습니다. 이를 위해 그들은 두 명의 최고 연봉 선수(이브라히모비치와 티아고 실바)를 PSG에 매각하고 수많은 베테랑 선수(네스타, 세도르프, 인자기, 반 봄멜 등)를 제거했습니다. 그러나 러시아에서는 그러한 조치가 취해질 가능성이 거의 없습니다. 우리는 클럽 소유자의 독창성을 믿습니다!
결론
위의 예를 통해 부유한 클럽이 다수 있는 경우 재정적 페어플레이 규칙을 준수하는 것이 그리 어렵지 않다는 것이 분명해졌습니다. 욕망이 있었을 것입니다. 그런데 슈퍼클럽이 계속해서 이적에 엄청난 돈을 지출한다면 이러한 규칙이 필요한 이유는 무엇입니까?
유럽에서는 이제 FFP 규칙이 가장 강력한 클럽을 위한 것이 아니라는 의견이 널리 퍼져 있습니다. 그들은 인기를 얻으려고 은행에서 막대한 대출을 빌립니다. 그리고 이는 시간이 지남에 따라 부채 함정으로 이어집니다. 분명히 유럽컵 진출이 거부되는 것은 신용이 좋지 않은 클럽들입니다.
공정한 취급
재정적 페어플레이 규칙은 이제 많은 축구 결정을 결정합니다. 그리고 유나이티드 챔피언십과 같은 글로벌 아이디어는 2011년 UEFA가 이 표준을 도입하면서 생겨났습니다. 그러나 현재로서는 소위 전환 기간이 지속되어 2015년까지 도입된 모든 규칙이 완화됩니다. 그러나 그들의 본질이 실제로 무엇인지 아는 사람은 거의 없습니다. 적어도 일반적인 용어로 알아 내려고 노력합시다.
이 아이디어는 클럽 비용의 지속적인 증가로 인해 UEFA 지도자들 사이에서 탄생했습니다. 따라서 2009년에는 133억 유로에 달했고 2010년에는 이미 144억 유로에 이르렀습니다. 동시에 경제 위기 상황에서도 소득도 증가했지만(12.8 대 12) 분명히 지출을 따라잡지 못했습니다.
재정적 페어플레이는 별도의 시스템이 된 것이 아니라, 유럽컵에 참가하는 클럽의 라이선스 시스템에 추가 요건으로 포함됐다. 즉, 위반에 대한 주요 처벌은 구세계의 주요 클럽 토너먼트에서 파문되는 것입니다.
새로운 규칙의 주요 요구 사항은 클럽의 손익분기점과 "축구" 손익분기점이며, 이는 관련(축구) 수입에서 소위 관련(즉, 축구) 비용을 빼서 계산됩니다. 팀은 지난 세 시즌의 결과를 바탕으로 긍정적인 차이를 보여야 합니다.
재정적 공정한 플레이는 Torres에서 Chelsea로 £50M, Eto'O에서 Anzhi로 £20M, Hulk와 Witsel에서 Zenit로 €100m, 2015년 이후에는 소수의 이적료로 거대 이적의 시대가 끝날 것 같습니다. 상업 활동을 통해 초과 이익을 얻는 클럽은 그러한 구매를 감당할 수 있을 것입니다.
UEFA 라이선스 매뉴얼 58조에 따르면 관련 소득에는 다음 거래에서 발생한 소득이 포함됩니다.
티켓판매;
상업 활동;
선수 이적을 통한 이익
고정자산(예: 기지, 경기장) 처분(매각)으로 인한 이익
금융 소득.
관련 소득에는 비현금 항목이나 축구 외 활동으로 인한 소득은 포함되지 않습니다.
관련 비용은 다음과 같이 정의됩니다.
생산 단가;
인건비
축구선수 영입 또는 계약 연장 비용
배당금.
관련 비용에는 다음이 포함되지 않습니다.
고정자산 감가상각
유소년 축구 발전 비용
사회 프로그램 비용
비화폐성 항목
축구 이외의 활동에 대한 세금 비용 또는 특정 유형의 비용.
클럽의 독립적 수입이 0이 되는 경향이 있고 프로 스포츠에 대한 예산 자금 조달이 흔한 러시아에서 이 주제에 대한 논의는 종종 금융법을 우회하는 방법을 찾는 것으로 귀결됩니다. 그러나 UEFA도 이러한 모든 가능성을 예의주시하고 제공하려고 노력하고 있습니다. 특히, “라이센스 규정”에는 “관련 당사자”라는 개념이 포함되어 있습니다.
다음과 같은 경우 개인이 클럽에 가입할 수 있습니다.
이에 대한 통제 또는 공동 통제를 행사합니다.
클럽에 중대한 영향을 미칩니다.
클럽이나 모회사의 주요 경영진의 일원입니다.
다음과 같은 경우 법인은 클럽과 연계된 것으로 간주됩니다.
조직과 클럽은 동일한 그룹의 소유입니다.
실체 중 하나가 다른 실체의 관계기업 또는 합작투자회사입니다.
두 법인 모두 동일한 제3자의 합작 투자 또는 관계사입니다.
이 조직은 클럽 직원들의 이익을 위해 만들어진 연금 기금입니다.
해당 법인이 클럽 관련 개인에 의해 지배되거나 공동 지배를 받는 경우 또는 클럽을 지배하는 개인이 해당 법인에 대해 중대한 영향력을 행사하는 경우.
또한 UEFA 문서에 따르면 다음과 같이 당사자들이 관련되어 있는지 여부를 결정할 때 법적 형식뿐만 아니라 사건의 장점에 중점을 둘 것입니다. 즉, 클럽과 개인의 관계가 위에 나열된 연결성의 예에 맞지 않더라도 전문가들은 이를 본질적으로 여전히 그렇다고 인식할 수 있습니다.
특수관계자 간의 다음 거래는 특별 관리 대상이 됩니다.
클럽의 후원권 판매,
기업접대비 관련 티켓 판매 또는 VIP 박스 제공
또한, 라이센싱 규정에는 거래가 “공정한 가치”로 완료되지 않을 경우, 수령하는 수익 금액을 전문가가 시장 가치에 맞게 조정하고, 위에서 수령한 모든 자금은 해당 수익에 포함되지 않는다는 조항도 있습니다.
다음의 경우를 예로 들 수 있다. 2011년 7월, 셰이크 만수르 빈 하예드 알 나흐얀(Sheikh Mansour bin Hayed al-Nahyan)이 이끄는 UAE 지주가 소유한 맨체스터 시티는 에티하드 항공(지주 일부이며 그에 따라 클럽과 연관됨)과 후원 계약을 체결했습니다. 10년 동안 클럽은 약 4억 파운드를 받게 됩니다. 이전에는 기업이 광고비로 이렇게 많은 금액을 지불한 적이 없었습니다. UEFA의 예비 의견에 따르면 이번 계약은 정당한 가격으로 체결되지 않았으며 재정적 페어플레이 도입을 예상하고 클럽에 '축구' 자금을 제공하는 것이 목적이었습니다. 노조위원회가 공식적으로 이러한 결론을 내리면 시의 관련 소득에 고려되는 계약의 수익 부분이 줄어들게 됩니다.
또한, 관련 소득에는 클럽이 무상 기부로 받거나 팀의 의무를 이행하는 데 사용된 관련 당사자로부터 받은 금전은 포함되지 않습니다.
요약하자면, 페어플레이 시스템을 비판하는 사람들이 생각하는 것보다 확립된 엄격한 제한을 우회하는 것이 훨씬 더 어려울 것이라는 결론을 내릴 수 있습니다. 그리고 이제 많은 사람들이 자신의 미래에 대해 생각해야 합니다.
질문과 답변: 금융 페어플레이에 대한 설명
1) 금융페어플레이의 본질을 한 문장으로 어떻게 설명할 수 있나요?
재정적 페어플레이(Financial Fair Play)는 유럽 클럽 축구의 전반적인 재정적 안정성을 향상시키는 것을 목표로 합니다.
2) 금융페어플레이는 언제부터 시작되었나요?
금융페어플레이는 2010년 승인돼 2011년부터 시행됐다. 그 이후로 UEFA 대회 출전 자격을 얻은 클럽은 현재 시즌 동안 다른 클럽, 선수 및 사회/세무 당국에 연체된 재정적 의무가 없음을 입증해야 합니다. 즉, 모든 청구서가 지불되었는지 확인해야 합니다.
2013년부터 클럽은 손익분기점, 즉 수입보다 지출을 더 많이 하지 않는다는 사실을 입증해야 합니다. 이를 평가하기 위해 UEFA는 지난 3년간 유럽 대회에 참가한 모든 참가자의 성과를 매년 확인하는 클럽 재정 관리 기관(CFCI)을 만들었습니다. 손익분기점 요건을 충족하지 못한 클럽에 대한 첫 번째 제재 조치는 2014년 5월 1차 재무실적 평가 이후 적용됐다. 손익 분기점 기준을 준수하지 않아 발생하는 첫 번째 제재 조치는 2014/15 시즌부터 시행되었습니다.
2015년 6월 금융페어플레이 규정이 개정되었습니다. 주요 목표는 과도한 지출을 통제하면서 클럽에 대한 보다 안정적인 자금 조달을 보장하는 것입니다. FFP 규칙의 새 버전은 클럽이 최근 구조 조정이나 인수를 겪은 상황은 물론 경제적 혼란이나 지역 시장의 곤경으로 인해 클럽이 처할 수 있는 불리한 상황을 고려합니다. 이 순간부터 처음으로 IFKK는 유러피언 컵 참가자뿐만 아니라 앞으로 유러피언 컵 토너먼트에 출전할 클럽들의 주목을 받게 되었습니다.
3) 클럽은 더 이상 손실을 볼 수 없나요?
클럽은 청구 기간(3년) 동안 수입보다 500만 유로를 더 지출할 수 있습니다. 모든 비용이 클럽 소유자(또는 소유자) 또는 관련 회사의 투자/지불로 직접 충당되는 한 어느 정도는 이 한도보다 더 많은 비용을 지출할 수 있습니다. 이는 클럽이 통제할 수 없는 부채 증가를 방지하는 데 도움이 됩니다.
현재 다음과 같은 제한이 있습니다.
2013/14, 2014/15 시즌에는 4,500만 유로
2015/16, 2016/17, 2017/18 시즌에는 3천만 유로
경기장, 훈련 시설, 아동 및 청소년 축구 발전, 그리고 2015년부터 여자 축구에 대한 투자를 촉진하기 위해 손익분기점을 계산할 때 이러한 분야에 대한 지출은 고려되지 않습니다.
4) 재정적인 페어플레이 기준을 충족하지 못하면 클럽이 자동으로 제외되나요?
클럽이 기준을 충족하지 못하는 경우 UEFA 클럽 재정 통제 당국이 제재 결정을 내립니다.
기준을 위반한다고 해서 클럽이 자동으로 제외되는 것은 아니지만 모든 사람에게 제재가 적용됩니다. 비용과 수입의 균등화에 대한 긍정적인 추세를 포함한 다양한 요인에 따라 위반자에게는 구체적인 징계 조치가 적용됩니다. 가능한 제재 목록은 다음과 같습니다.
경고
b) 질책
다) 괜찮아
d) 포인트 차감
e) UEFA 토너먼트에서 상금 박탈
f) UEFA 대회에 신규 선수 등록 금지
g) 명단 A의 선수에 대한 총 지출 제한을 포함하여 UEFA 토너먼트 선수 명단의 선수 수를 제한합니다.
h) 현재 및/또는 향후 토너먼트에서 제외
i) 획득한 트로피 및 상금 박탈
동시에 IFKK가 구체적인 제재를 적용하지 않고 위반자와 합의 계약을 체결하여 재정적 기부 및 제한 조건을 규정하여 향후 클럽이 손익 분기점을 달성하는 데 도움이 되는 경우가 많이 있습니다.
5) 소유자는 자신의 재량에 따라 또는 후원 계약을 통해 클럽에 투자할 수 있습니까?
구단주가 회사와 스폰서십 계약을 통해 투자를 하는 경우, UEFA 관할 당국은 감사를 실시하고 필요한 경우 계약에 따른 비용 수익 비율을 시장 가격과 비교할 것입니다.
개정안에 따르면, 동일한 소유자 또는 동일한 정부 기관과 관련된 법인 또는 여러 법인이 전체 수익의 30% 이상을 클럽에 제공하는 경우 해당 법인은 자동으로 이해관계자 범주에 속합니다.
6) 클럽이 UEFA 토너먼트에 참가할 수 있도록 라이선스를 발급하는 사람은 누구입니까?
UEFA 챔피언스 리그 또는 UEFA 유로파 리그에 참가하는 모든 클럽은 해당 국가 협회(또는 경우에 따라 리그)에서 발급한 라이센스가 필요합니다. 이 절차는 UEFA 클럽 라이센스 및 재정적 페어플레이 규칙에 의해 확립되었습니다. 그런 다음 UEFA는 특정 UEFA 대회에 등록된 모든 클럽의 문서와 성과를 확인합니다.
7) 일부 클럽은 막대한 빚을 지고 있거나 빚을 갚지 않습니다. 그럼에도 불구하고 그러한 클럽이 재정적 페어플레이 원칙을 준수할 수 있습니까?
어떤 사업에서든 빚을 지는 것은 일반적인 관행입니다. 그러나 부채 증가는 손익분기점 규칙에 의해 통제되며, 이는 투자자들이 손실을 재자본화하고 상환하도록 요구합니다. 또한, IFCC와 계약을 체결한 클럽은 계획된 부채를 사후가 아닌 사전에 상환하기 위한 자금을 모색해야 합니다. 또한 IFKK는 특정 채무 의무(예: 선수 및 직원의 급여, 사회 및 세금 의무)를 정기적으로 모니터링합니다.
8) 재정적 페어플레이 원칙을 준수하지 않아 클럽이 UEFA 토너먼트 참가를 거부당한 사례가 이미 있었습니까?
클럽 라이센스 시스템은 2003/04 시즌에 도입되었습니다. 이후 스포츠 원칙에 따라 UEFA 챔피언스리그나 UEFA 유로파리그 진출 자격을 얻은 53개 클럽 중 57건이 라이선스 기준을 충족하지 못한다는 이유로 참가가 거부됐다. 금융페어플레이는 2011년에 라이센스 기준으로 도입 및 추가되었습니다. 그 이후로 6개 클럽은 선수나 다른 클럽의 이적료를 지불하지 않아 UEFA 대회 출전이 금지되었습니다. 한 클럽은 손익 분기점 기준을 충족하지 못해 유럽 대회에서 제외되었습니다.
9) 재정적 공정한 플레이가 유럽 법률의 적용을 받나요?
UEFA는 재정적 페어플레이에 관해 유럽연합 집행위원회와 지속적인 대화를 유지하고 있으며 이 문제에 대한 지속적인 지원을 받고 있습니다. UEFA 회장과 EU 경쟁 위원은 재정적 페어플레이의 규칙과 목표와 국가 지원에 관한 유럽연합 집행위원회 정책 간의 일관성을 강조하는 공동 성명을 발표했습니다.
10) 재정적 공정한 플레이로 인해 소규모 클럽이 대규모 클럽과 재정적으로 경쟁할 수 없게 될까요?
클럽과 주마다 부의 차이가 큽니다. 이러한 상황은 이전에 발생했으며 재정적 페어플레이에 의존하지 않습니다. 그 목적은 클럽의 규모와 부를 균등화하는 것이 아니라 지속적으로 "빠른 해결책"을 찾는 대신 성공을 달성하기 위해 체계적으로 발전하도록 장려하는 것입니다. . 축구 클럽은 장기 투자 프로젝트의 수익에 대해 더 큰 확신을 갖고 미래에 대한 투자가 더 많은 성과를 낼 수 있는 환경이 필요합니다.
손익분기점 시스템은 유소년 축구 및 인프라 개발에 대한 투자를 장려하고 절대적인 기준으로 허용 가능한 예산 적자 금액(수백만 달러)을 설정하므로 중소 규모 클럽에 대한 제한이 적은 방식으로 구성됩니다. 유로)를 기준으로 하는 것이 아니라 상대적인 기준(%)으로 표시합니다. 시간이 지남에 따라 더 많은 중소 규모 클럽이 성장할 가능성이 있을 것입니다.
11) IFKK가 클럽들과 우호적인 합의에 동의한 이유는 무엇입니까?
IFCC 조사실은 클럽들에게 합의안을 제안할 수 있습니다. 이는 금융 규제 당국이 일반적으로 인정하는 도구로서 타협안 달성을 촉진합니다. UEFA 클럽 재정 통제 기구 절차 규칙 제15조에는 화해 계약에 가능한 징계 조치 및 (필요한 경우) 특별 임시 조치를 포함하여 피고가 준수해야 할 명령이 명시될 수 있다고 명시되어 있습니다. 에스전자 제한 사항. IFCC의 수석 조사관은 합의된 시간 내에 화해 합의가 적절하게 이행되는지 확인합니다. 피고가 합의 조건을 준수하지 않는 경우 IFCC 수석 조사관은 해당 사건을 중재실에 회부해야 합니다.
12) 벌금을 부과하고 그 가치를 결정하는 메커니즘을 설명할 수 있습니까?
벌금은 개별적으로 징수되며 해당 기간 내에 유럽 대회 참가에 따른 보너스 금액에 따라 달라집니다.
13) 축구 선수 등록 제한도 도입된 이유와 어떻게 결정되었는지 설명해주실 수 있나요?
IFCC에 따르면 재정적 페어플레이 기준을 준수하지 않는 클럽은 재정적으로뿐만 아니라 스포츠적으로도 처벌을 받아야 합니다. 그 결과 List A에 새로운 선수를 등록하는 것이 제한되었으며, 이는 위반 클럽에 대한 과도한 이적의 긍정적인 효과를 감소시켰습니다. 이는 클럽이 제한 규모에 영향을 미치거나 제한을 완전히 없앨 수 있기 때문에 재정 환경을 개선하도록 장려합니다. 화해 합의 조건을 이행하는 데 동의하는 것은 클럽이 손익 분기점을 달성하는 데 도움이 됩니다.
14) 클럽은 어떻게 결정에 이의를 제기할 수 있나요?
화해 합의에 서명하거나 징계 처벌을 부과하기로 한 IFCC 수석 조사관의 결정은 해당 결정이 공개된 후 10일 이내에 이해 당사자 중 한 사람의 요청에 따라 중재재판부에서 검토될 수 있습니다.
15) 재정적 페어플레이 규칙을 위반한 클럽은 어떻게 손익분기점에 도달하게 됩니까?
클럽은 가능한 한 빨리 재정적 페어플레이 규칙을 준수해야 합니다. 그렇지 않은 경우 해당 사건은 자동으로 중재재판부로 이관됩니다.
반대로, 클럽이 화해 합의의 요구 사항을 충족하는 경우 선수가 다음 유러피언컵 참가를 신청하면 금지가 해제될 수 있습니다. 구단이 정산 합의서에 명시된 요율대로 손익분기점을 넘길 경우 새 시즌부터 금전적 제재를 제외한 모든 제재가 해제된다.
16) 위반클럽으로부터 징수된 벌금은 어디로 가나요?
UEFA는 채택된 메커니즘에 따라 유럽 클럽에 연대를 지불하기 위해 모든 자금을 사용합니다. 구체적인 재분배 공식은 지정된 기간 내에 UEFA 집행위원회에서 승인됩니다.
17) 금융 페어플레이 규칙은 대출에 어떻게 적용되나요?
장기 개발 프로젝트(경기장, 아카데미, 인프라 등)를 위한 관리 대출은 재무 계획의 효과적인 부분이며 대부분의 산업에서 표준 관행으로 남아 있습니다. 그러나 일상생활 유지, 임금 및 이체금액 지급, 단기 채무 상환 등을 위해 제공되는 미래 소득에 대한 대출은 문제가 될 수 있으며 세심한 관리가 필요합니다.
재정적인 페어플레이 규칙과 손익분기점에 도달하려는 욕구는 증가하는 부채와 감당할 수 없는 대출로부터 클럽을 보호합니다.
PSG는 클럽이 카타르 셰이크의 소유권을 갖게 된 이후 전통적으로 이적 시장에 많은 돈을 지출했습니다. 하지만 지난 여름에 일어난 일은 그들의 기준에서도 평범하지 않은 일이었습니다.
단 한 달 만에 파리 사람들은 이적 시장을 두 번이나 날려버렸고, 축구 역사상 가장 큰 두 번의 축구 선수 구매를 기록했습니다. 첫 번째로 네이마르를 바르셀로나에서 2억 2천 2백만 유로에 사들였고, 그 다음에는 모나코 출신인 킬리안 음바페를 바르셀로나로 이적했습니다. 파르크 데 프랭스는 1억 8천만 달러입니다.
PSG의 이러한 정책은 수많은 축구계 인사와 조직 전체에 분노를 불러일으켰습니다. 그러나 파리 사람들에게 훨씬 더 중요한 것은 UEFA가 클럽을 상대로 소송을 제기했다는 것입니다. 금융페어플레이(FFP) 규정을 위반했다는 의혹이 이유다. 그리고 PSG는 이미 클럽이 자신의 결백을 입증할 수 있을 것이라는 확신을 표명했지만, 이 경우에는 우리가 답하려고 노력할 많은 뉘앙스와 질문이 있습니다.
1. 재정적 페어플레이란 무엇이며 UEFA가 연기하는 이유는 무엇입니까?
FFP 규칙은 2011년 당시 UEFA 회장 미셸 플라티니의 주도로 도입되었습니다. 프랑스 임원은 이러한 방식으로 조직이 이적 시장에서 동등한 경쟁을 보장하고 과도한 인플레이션과 결과적으로 붕괴되는 것을 방지할 수 있을 것이라고 믿었습니다.
규정의 핵심은 UEFA가 3년에 한 번씩 클럽의 재정 상태를 점검한다는 것이다. 만약 클럽이 3년 동안 3천만 유로 이상의 손실을 입게 되면 제재를 받게 됩니다. 어느? 벌금부터 유럽 대회 제외까지.
과거 UEFA는 이미 FFP를 준수하지 않은 많은 동유럽 클럽을 처벌했습니다. 또한 2014년에는 PSG가 조직의 감시를 받았지만 파리 사람들은 2천만 유로의 벌금과 챔피언스리그 시즌 지원자 수를 25명에서 21명으로 줄여서 무사할 수 있었습니다. 불쾌하지만 치명적이지는 않습니다.
따라서 현재의 3년 기간은 내년 여름에 끝나며 그때까지 UEFA는 파리지앵들이 현재 규칙에 적합하지 않더라도 PSG를 처벌할 법적 근거가 없습니다. 결국, 아직 시즌 전체가 남아 있으며 이론적으로 이 기간 동안 클럽은 수익을 너무 많이 늘려 심지어 수익을 낼 수도 있습니다.
2. PSG는 이 상황에서 정확히 어떻게 벗어날 것인가?
첫째, 킬리안 음바페의 이적은 아마도 현재 3개년 계획 문서에서 전혀 고려되지 않을 것입니다. 사실 PSG는 구매 의무가 있는 임대로 포워드를 맡았지만, 1억 8천만 유로에 대한 구매 자체는 새로운 3년 기간이 시작되는 내년 여름에 이루어질 것입니다. 이탈리아 클럽은 이전에도 이 트릭을 여러 번 사용해 왔습니다. 사실, 우리는 그다지 인상적이지 않은 금액에 대해 이야기하고 있었지만 이것이 본질을 바꾸지는 않습니다. 그리고 UEFA는 모든 열망을 가지고 이것에 대한 결점을 찾기가 어려울 것입니다.
Neymar의 이적에 관해서도 여기에도 뉘앙스가 있습니다. 사실 FFP 규칙에 따르면 이체 금액은 한 번의 지불로 계산되지 않고 계약 연수로 나누어집니다. 네이마르가 PSG와 5년 계약을 맺고 계약 금액이 2억2200만 유로에 달하는 점을 감안하면 파리지앵들에게 연봉을 제외하면 연간 4440만 유로의 비용이 들게 된다.
이것이 그들에게 유익한 이유는 무엇입니까? 대답은 분명합니다. 현재 3년 기간이 1년 안에 끝나므로 PSG는 UEFA에 222달러가 아닌 4,440만 유로에 대해서만 보고해야 합니다. 브라질 선수의 이적으로 인해 파리지앵들의 예산에 대한 주요 부담은 다음 3년 동안 발생하게 됩니다.
PSG 회장 나세르 알 켈라이피 옆에는 세계에서 가장 몸값이 비싼 축구 선수 게티 이미지
3. PSG가 여전히 진출하지 못할 위험에 처해 있는 이유는 무엇입니까?
PSG의 현재 재무 수치는 여전히 미스터리로 남아 있습니다. 파리지앵들이 마지막으로 이를 발표한 것은 2년 전이었고, 그 당시 클럽의 순이익은 1천만 유로였으며 매출액은 5억 4240만 달러였습니다. 그러나 그 이후로 많은 것이 바뀌었습니다.
Neymar의 급여는 PSG의 연간 약 6천만 유로에 이적 자체에 대한 추가 연간 44.4유로입니다. 이는 많은 금액입니다. 파리 사람들은 이직률을 높여 이를 충당하기를 희망한다는 사실을 숨기지 않습니다. 그들의 의견으로는 브라질인의 이적은 단 1년 만에 매출을 3분의 1로 늘리는 데 도움이 될 것입니다. 그러나 이는 아직까지 확인되지 않은 이론일 뿐이다.
실패하면 PSG에는 새로운 후원 계약을 통해 예산 격차를 메우는 일만 남게 됩니다. 이를 수행하는 것은 쉽지 않을 것입니다. 결국 프랑스 챔피언십은 프리미어 리그 또는 프리메라만큼 인기가 없습니다. 따라서 거기에서 사용되는 금액은 훨씬 더 적당합니다.
이론적으로 알 켈라이피는 가족 회사 중 한 곳과 가상의 거래를 성사시키려고 시도할 수 있지만 이는 훨씬 더 심각한 결과를 초래할 수 있습니다. 2014년에 PSG 소유주가 이미 카타르 여행사와 비슷한 트릭을 시도했지만 UEFA는 상황을 파악하고 거래 금액이 너무 비싸다고 인식했으며 여전히 파리 사람들에게 벌금을 부과했다는 사실을 잊지 마십시오.
그동안 UEFA 재정위원회 조사실은 PSG 문서를 연구하고 있다. 이 작업은 몇 달이 걸릴 것으로 예상되며, 사건의 공명을 고려할 때 감사인이 무언가를 찾기 위해 뒤로 몸을 구부릴 것이라는 데는 의심의 여지가 없습니다.
결국 일반 대중에게는 세부 사항이 그다지 중요하지 않습니다. 그들 없이도 그녀는 파리 사람들의 죄책감을 절대적으로 확신하고 그들에 대해 최소한 어떤 종류의 처벌도 보고 싶어합니다. 그리고 Khelaifi가 그를 떠나면 우선 규제 기관인 UEFA와 축구 시장에서 발전한 전체 시스템에 타격을 줄 것입니다.
그리고 이 타격이 너무 강력해서 가까운 장래에 매우 심각한 결과를 초래할 것이라는 점을 배제할 수 없습니다.
