축구 경기 중 보안: 독특한 과제와 특별한 솔루션. 유리 페도토프(Yuri Fedotov): “우리의 전략적 목표는 팬들을 위한 편안함입니다.

검색 결과의 범위를 좁히려면 검색할 필드를 지정하여 쿼리를 구체화할 수 있습니다. 필드 목록은 위에 표시됩니다. 예를 들어:

동시에 여러 필드를 검색할 수 있습니다.

논리 연산자

기본 연산자는 다음과 같습니다. 그리고.
운영자 그리고이는 문서가 그룹의 모든 요소와 일치해야 함을 의미합니다.

연구개발

운영자 또는이는 문서가 그룹의 값 중 하나와 일치해야 함을 의미합니다.

공부하다 또는개발

운영자 아니다다음 요소가 포함된 문서를 제외합니다.

공부하다 아니다개발

검색 유형

쿼리 작성 시 해당 구문을 검색할 방법을 지정할 수 있습니다. 형태론을 고려한 검색, 형태론 없는 검색, 접두사 검색, 구문 검색의 네 가지 방법이 지원됩니다.
기본적으로 검색은 형태를 고려하여 수행됩니다.
형태론 없이 검색하려면 구문의 단어 앞에 "달러" 기호를 넣으세요.

$ 공부하다 $ 개발

접두사를 검색하려면 쿼리 뒤에 별표를 넣어야 합니다.

공부하다 *

구문을 검색하려면 쿼리를 큰따옴표로 묶어야 합니다.

" 연구 및 개발 "

동의어로 검색

검색 결과에 단어의 동의어를 포함하려면 해시를 입력해야 합니다. # " 단어 앞이나 괄호 안의 표현 앞.
하나의 단어에 적용하면 해당 단어에 대한 동의어를 최대 3개까지 찾을 수 있습니다.
괄호 표현에 적용하면 각 단어에 동의어가 있으면 해당 단어에 동의어가 추가됩니다.
형태론 없는 검색, 접두사 검색 또는 구문 검색과 호환되지 않습니다.

# 공부하다

그룹화

검색 문구를 그룹화하려면 대괄호를 사용해야 합니다. 이를 통해 요청의 부울 논리를 제어할 수 있습니다.
예를 들어, 요청을 해야 합니다. 저자가 Ivanov 또는 Petrov이고 제목에 연구 또는 개발이라는 단어가 포함된 문서를 찾으십시오.

대략적인 단어 검색

대략적인 검색을 위해서는 물결표를 입력해야 합니다." ~ " 문구의 단어 끝에 표시됩니다. 예를 들면 다음과 같습니다.

브롬 ~

검색하면 "브롬", "럼", "산업용" 등과 같은 단어가 검색됩니다.
가능한 최대 편집 수(0, 1 또는 2)를 추가로 지정할 수 있습니다. 예:

브롬 ~1

기본적으로 2번의 수정이 허용됩니다.

근접성 기준

근접성 기준으로 검색하려면 물결표를 입력해야 합니다. ~ "라는 문구 끝에 있습니다. 예를 들어 2단어 내에 연구 및 개발이라는 단어가 포함된 문서를 찾으려면 다음 쿼리를 사용합니다.

" 연구개발 "~2

표현의 관련성

검색에서 개별 표현의 관련성을 변경하려면 " 기호를 사용하세요. ^ " 표현의 끝에는 다른 표현과 관련하여 이 표현의 관련성 수준이 표시됩니다.
레벨이 높을수록 표현의 관련성이 높아집니다.
예를 들어, 다음 표현에서 "research"라는 단어는 "development"라는 단어보다 4배 더 관련성이 높습니다.

공부하다 ^4 개발

기본적으로 레벨은 1입니다. 유효한 값은 양의 실수입니다.

간격 내에서 검색

필드의 값이 위치해야 하는 간격을 표시하려면 경계값을 괄호 안에 연산자로 구분하여 표시해야 합니다. 에게.
사전식 정렬이 수행됩니다.

이러한 쿼리는 작성자가 Ivanov에서 시작하여 Petrov로 끝나는 결과를 반환하지만 Ivanov와 Petrov는 결과에 포함되지 않습니다.
범위에 값을 포함하려면 대괄호를 사용하세요. 값을 제외하려면 중괄호를 사용하세요.

교육 및 학위

기술, 운영 및 가치 사슬 관리 분야의 경영자 자격증입니다. 경영대학원의 이름을 따서 명명되었습니다. 슬론공과대학, 미국, 2009.
1982년 레닌그라드 주립대학교 경제학부 경제과학 후보자.
1977-1980년 레닌그라드 주립대학교 경제학부(경제 사이버네틱스학과) 대학원 연구.
1977년 레닌그라드 주립대학교 경제학부 전문 졸업장, 전문 "경제 사이버네틱스".

과학적 관심

생산 공정 시뮬레이션
조직의 효율성을 측정하는 방법 및 모델
공공부문 성과측정

주요 출판물(총 수 - 60개 이상)

단행본, 교과서 및 교육 보조 자료

앉았다. 교육사례: 외부환경의 변화와 기업의 발전 / Ed. I.V.Gladkikh, Yu.V.Fedotova. SPb .: 출판사. 하우스 상트페테르부르크 상태 대학, 2004.
경험적 생산함수를 구축하기 위한 방법과 모델. SPb .: 출판사 상트 페테르부르크. 대학교, 1997.

과학 저널 및 컬렉션의 기사

상트페테르부르크 의료 시스템의 생산 가능성 경계 분석 및 조직 효율성 평가. // 상트페테르부르크 대학교 게시판. 시리즈 "관리", No. 4, 2017. - P. 471-506 (K.P. Yablonsky 및 M.A. Vitalyueva와 공동 저술).
상트페테르부르크 공립병원의 성과 평가: 바람직하지 않은 결과를 나타내는 DEA 모델 적용. // Emrouznejad, A., R. Banker, S. C. Ray 및 L. Chen (2016), 데이터 포괄 분석의 최근 응용: DEA 제14차 국제 회의 간행물, 2016년 5월, 중국 우한의 Jianghan 대학교. - P.107-113.
조직의 효율성 측정: DEA(데이터 컨볼루션 분석) 방법 적용의 특징. // 러시아 경영 저널, 10권, 2호, 2012. - 51 - 62페이지.
아웃소싱 및 수직적 통합: 조직 이론을 기반으로 한 연구 제안 // Russian Journal of Management. 2011. T. 9, No. 2. 93-108페이지(R. Jermain 및 K. V. Krotov와 공동 집필).
공급망 관리: 패러다임 선택 문제 // Russian Journal of Management. 2011. T.9, no. 2. P.49-58 (K.V. Krotov와 공동 저자).
교육을 위한 M-정부: 모바일 캠퍼스 서비스에 대한 학생의 선호도 평가 // E-서비스 및 모바일 애플리케이션 국제 저널. 2010. Vol. 2, N2. P.17-37 (D.R. Ishmatova와 공동 저자).
상트페테르부르크 산업의 혁신 활동 결과에 대한 경제 및 통계 분석 // Vestnik St. 운타. Ser. 관리. 2007. 1호. P.131-156 (A.A. Rumyantsev와 공동 저자).
공무원 훈련 모델 // Vestnik St. 운타. Ser. 관리. 2002. 이슈. 4. P. 147-176 (O.A. Patokina와 공동 집필).
간단한 교환 모델: 최소 변동 지수 // Vestnik St. 운타. Ser. 경제. 2001. No. 2. P. 141-147 (J. Kolari, M.V. Smirnov, N.V. Khovanov와 공동 저술).
생산 기능을 사용하여 회사의 생산 활동 효율성 평가 // Vestnik St. 운타. Ser. 경제. 1992. 3호. P.112-118.

전문 저널의 기사

"공무원이 일을 잘하면 제대로 일하지 않는 사람보다 훨씬 더 많은 것을 받아야합니다"라는 기사에 대한 논평 // 경쟁과 시장. 2005. No. 2. P.73-74.

장V논문그리고컬렉션과학적공장

러시아의 금융 수단 - 상트페테르부르크 피터스버그 관점. // 있음: Northern Dimension 내 운송 및 물류 인프라 재정 조달 가이드북, Hannola, Lea(Ed.), 2013. - pp. 151-183. URN: ISBN: 978-952-265-394. http://www.doria.fi/handle/10024/90347 (공동 저자 O.A. Patokina).
교육을 위한 M-정부: 모바일 캠퍼스 서비스에 대한 학생의 선호도 평가 // In: Scupola, A. 전자 서비스 설계 및 제공을 위한 혁신적인 모바일 플랫폼 개발, 2012(D.R. Ishmatova 공저). P.129-149.
러시아 전자정부 개발: 몇 가지 사실, 문제 및 과제 // D. Klumpp (ed.). 원스톱 유럽: 시민 중심 전자정부/ 2007. 슈투트가르트: Alcatel-Lucent Stiftung, 2007. P.11-17.
러시아의 전자정부 개념 구현: 현재 단계와 미래 전망 // 글로벌 전자거버넌스 시리즈. Vol. 1. 암스테르담, 베를린, 옥스퍼드, 도쿄, 워싱턴 DC: IOS Press, 2007. P. 67-74.
불확실성 하에서 지수 번호 만들기 // Pykh Yu.A., D.E.Hyatt, R.M.Lenz (eds.). 환경 지수. 시스템 분석 접근법. 옥스퍼드: EOLSS 출판사, 1999(N.V.Khovanov, V.V.Zakharov와 함께).
러시아와 EC 국가 간의 경제 협력: 장애물과 전망 // P.M.Lutzeler (ed.). 마스트리히트 이후의 유럽: 미국과 유럽의 관점. Berghanm Books, 프로비던스 옥스포드, 1994. P.213-233 (S.F. Sutyrin 공저).

사례 연구

러시아 파산 // 토요일. 교육사례: 외부환경의 변화와 기업의 발전 / Ed. I.V.Gladkikh, Yu.V.Fedotova. SPb .: 출판사. 집 상트페테르부르크 상태 University, 2004. (L. Birman과 공동저자)

외국 과학 및 방법론 인턴십

예테보리 대학교(스웨덴 예테보리) 경제 및 비즈니스 법학부, 학년도 1994/95, 1997, 2005.
스톡홀름대학교 경영대학원(스웨덴 스톡홀름), 2004.
경영, 혁신 및 경영 대학 조직 연구소. 하스 캘리포니아 대학교(미국 버클리), 1993, 2000, 2001, 2003.
경영대학. 텍사스 메이스 대학교 A&M 대학교(미국 칼리지스테이션), 2001.
스톡홀름대학교 국민경제연구소(스웨덴 스톡홀름), 1989/90학년도, 1992/93학년도.
1993년 튀빙겐 대학교(독일) 경제학부 계량경제학과.

수상 및 보조금

2011년 러시아 연방 대통령 명예 증서.
메달 "노동 용맹", 1986.
2004년 러시아 연방 고등전문교육 명예근로자.
1999년 러시아 연방 일반 및 전문 교육부로부터 명예 증서.
씨티그룹 펠로우, 2001-2004.
5개의 RFBR 보조금, 1996-2008.
RSF 보조금, 2015-2017

기타 전문 활동

1997-2000년 상트페테르부르크 주지사 산하 인사 정책 및 공무원 협의회 회원.
2000-2003년 ANO "Phoenix-중개자 교육" 이사회 회원.
1995년부터 2003년까지 상트페테르부르크 국제 경영 연구소(IMISP)의 감독 위원회 및 이사회 회원입니다.
1998-2000년 Norlet AB 이사회 회원.
러시아 측 국제 프로젝트 공동 책임자: 러시아 비즈니스 관행에서 일련의 교육 사례를 개발하는 프로젝트(미국 텍사스 A&M 대학교와 협력), 2000-2001; 경영 훈련 프로젝트 NORLET(덴마크, 노르웨이, 러시아, 스웨덴, 핀란드), 1997-2000; 러시아-스웨덴 프로젝트 SPIDER-PA(스톡홀름-피터스버그 교육 및 연구 기관 개발 - 공공 행정), 1997-1999.
2000년, 2001년 스웨덴 상공회의소 및 코펜하겐 경영대학원의 글로벌 EMBA 프로그램 방문 교수; 1998년, 1999년 덴마크 경영 개발 재단(FUHU)의 EMBA 프로그램에서.
Deutsche Bahn AG 및 JSC Russian Railways의 이름을 딴 국제 물류 및 공급망 관리 센터 부교수, 2010-2014.
OAO Sovcomflot 운영 관리 교수, 2011년 - 2012년.
1999년 신제도경제학 국제학회(ISNIE) 전문 협회 회원.
1998-2002년 Human Resource Development International 저널 편집위원; "경제학교. 분석적 응용", 1997-2003.
2009년 International Academy of CIO(일본)의 Global E-Governance 시리즈 도서 편집위원.
1995년부터 2003년까지 상트페테르부르크 주립대학교 국제관계대학 부총장.
2007-2009년 GSOM SPbU 학부부학장.
2010년 상트페테르부르크 주립대학교 입학처 부총장, 상트페테르부르크 주립대학교 입학위원회 사무총장.
2013-2014년 상트페테르부르크 주립대학교 경영 분야 과학 및 교육 활동 부총장.
2014-2015년 "상트페테르부르크 주립대학교 경영대학" 연구소 제1부국장.
GSOM SPbSU 교육방법론위원회 위원장 - 교무부학장, 2010-2013, 2015 - .
1995년부터 상트페테르부르크 주립대학교 학술위원회 회원; 교육위원회 위원, 2008-; 국제위원회 위원, 1995-2008; 교육 및 방법론 위원회 회원, 2008-.
1995년부터 2002년까지 상트페테르부르크 주립대학교 상원의원; GSOM SPbU 학술위원회 위원, 1994-.
2003-2005년 상트페테르부르크 주립대학교(GSOM) 후보자 논문 방어 위원회 회원.
제5회 ICT 및 고등교육 국제회의 부문장: 글로벌 전자거버넌스와 대학의 역할, 와세다대학교, 도쿄, 2006년.
2014-2015년 "GSOM 신흥 시장 컨퍼런스 2015: 비즈니스 및 정부 관점" 회원.
확대된 훈련 영역 및 전문 분야 "경제 및 경영" 그룹을 위한 교육 "사회 과학" 분야의 교육 및 방법론 협회 부회장, 2015년-현재. 시간.

2011/12 시즌 마지막 시즌이 시작되기 전, 제니트 부국장 유리 페도토프는 클럽 공식 홈페이지와의 인터뷰에서 새해 클럽 보안 서비스가 직면한 과제에 대해 이야기하고 경기장이 어떻게 준비하고 있는지 설명했다. 축구 봄.

Yuri Vasilyevich는 며칠 안에 챔피언십의 세 번째 라운드가 팀뿐만 아니라 보안 서비스에서도 시작될 것입니다. 축구 복귀를 어떻게 준비하고 있나요?
- 클럽은 페트로프스키 관중의 편안함을 지속적으로 향상시키기 위해 고안된 프로그램을 수년 동안 체계적으로 시행해 왔습니다. 편안함이란 물론 안전을 의미하기도 합니다. 이에 지난 한 해 동안 관중석 접근 시스템을 개선하고, 자동차로 경기를 관람하는 사람들을 위한 주차 공간을 늘리고, 장애인들의 경기장 접근을 단순화했습니다. 법 집행 기관과의 상호 작용이 더욱 건설적이었으며 관리인과 자원 봉사자들은 Petrovsky의 일종의 전화 카드인 팬의 적극적인 조력자가 되었습니다.

즉, 불꽃놀이와 연막탄에 대응할 수 있습니까? 모두들 작년의 사건을 아직도 잘 기억하고 있습니다.
- 나는 팬들 자신이 동일한 연막탄과 조명탄과 같은 규칙 위반에 맞서 싸우는 데 중요한 역할을 한다고 확신합니다. 우리는 운동의 지도자들과 적극적으로 소통하고 상호 작용하며, 때로는 우리 도시에 유럽 축구가 존재할 가능성을 위태롭게 하는 그러한 행동이 허용되지 않음을 설명하려고 노력합니다. 만족스러운 점은 이해가 있고, 긍정적인 반응이 있다는 점이다. 활동적인 팬들 사이에서 팬 차례의 질서를 보장하기 위해 자원봉사 서비스가 만들어졌다는 점이다.

- 같은 청지기인가요?
- 우리는 아직도 그들을 자원봉사자라고 부릅니다. 이는 특정 분야의 안전을 모니터링하는 팬들의 자발적인 도움이다.

어떤 이유에서인지 많은 팬들은 관중석에서 특정 위반자를 식별하고 기록하는 것이 거의 불가능하다고 생각합니다. Petrovsky에서는 연단에서 누가 훌리건인지 알아낼 수 있습니까?
- 틀림없이. Petrovsky에는 최신 비디오 감시 시스템이 설치되어 무슨 일이 일어나고 있는지 모니터링할 수 있을 뿐만 아니라 각 사람을 식별할 수도 있습니다. 범죄가 심각한 결과를 가져오지 않는 경우, 우리는 단순히 다른 사람을 방해하지 않기 위해 공격성을 나타내지 않으려고 노력합니다. 해당 부문에 경찰이 등장하는 것은 축제 분위기에 기여하지 않습니다. 따라서 간단히 사진을 찍어 경찰에 넘겨주고, 경기가 끝난 뒤 범인을 구금해 행정적 책임을 묻는 방식이다.

- 다음에는 어떻게 되나요?
-클럽에 대해 이야기하면 위반자에게 주로 경제적으로 영향을 미칠 수 있습니다. 지난해 말 다양한 위반 행위를 이유로 63건의 구독을 환불 없이 정지시켰습니다. 40명 이상의 사람들이 불꽃놀이로 인해 마땅한 처벌을 받았습니다. 팬에게 가장 중요한 것은 무엇인가요? 경기장에서 좋아하는 팀 경기를 관람하세요. 따라서 경기 출전 금지 형태의 처벌은 상당히 크다.

- 불꽃놀이 외에 시즌 티켓을 잃을 수 있는 또 다른 이유는 무엇인가요?
- 선수들이 좋은 축구를 하는 것을 방해하는 모든 것, 팬들이 편안하고 안전하게 팀을 지원하고 경기를 즐기는 것을 방해하는 모든 것. 연기와 불꽃뿐만 아니라 공격적인 배너, 욕설, 필드로의 달리기, 잔디밭의 이물질로 경기가 장식 될 가능성은 거의 없습니다.

- 어린이 부문에서 흡연을 합니까?
- 네, 어린이를 동반한 팬들을 위한 특별한 공간이 경기장에 등장했으며, 우리는 이 분야에서 일어나는 모든 일을 특별한 주의를 기울여 모니터링하고 있습니다. 우리는 젊은 팬 근처에서 흡연과 욕설을 하는 것은 절대 용납되지 않는 것으로 간주합니다. 대부분의 관중들이 이를 잘 이해하고 지지해 주지만, 우리는 부득이하게 19명의 시즌 티켓 소지자에게 한 경기에 대한 접근을 거부했고, 설명적인 대화를 나눈 후 모두가 규칙에 동의했습니다. 어린이 부문에서 자신의 흡연 권리를 가장 열성적으로 옹호했던 한 팬은 더 가혹한 처벌을 받았습니다. 그의 시즌 티켓은 시즌이 끝날 때까지 정지되었습니다.

지금의 Petrovsky를 90년대와 비교해 보면 우리가 훨씬 앞서 나간 것으로 나타났습니다. 이전에는 관중석에 있는 사람들이 진압경찰을 두려워했지만, 이제 클럽에서는 흡연 문제에 대해 고민하고 있습니다.
- 관중뿐만 아니라 법 집행 기관도 축구를 과정으로 배우기 때문에 이런 일이 발생합니다. 클럽이 더 많이 성공할수록 유럽에서 더 많은 경기를 펼칠수록 축구 팬과 우리 모두에게 문명화된 지원의 사례가 더 많아집니다. 그건 그렇고, 러시아와 유럽 법 집행 기관 사이에는 훌리건에 대한 정보를 교환하는 절차가 있으므로 예를 들어 Petrovsky와 같이 출석 규칙을 위반하는 사람들은 궁극적으로 포르투갈 게임에 대한 액세스가 거부 될 수 있다고 말할 수 있습니다. 또는 여름에는 유럽 선수권 대회에서. 보안 서비스는 학습하고 경험을 교환하며 모스크바와 상트 페테르부르크 경찰은 경기 보안 보장 측면에서 최고로 간주 될뿐만 아니라 실제로 문제의 본질을 알고 있습니다. 물론 일부 지역에는 문제가 있습니다. Nizhny Novgorod 또는 Makhachkala에서의 경기를 기억하십시오. 그러나 우리는 경험을 공유하고 우리가 할 수 있는 일을 다른 사람들에게 전달할 준비가 되어 있습니다. 축구에 있어서는 옛날 방식으로 일을 할 수는 없습니다.

-Petrovsky에서 경찰이없는 경기가 현실적입니까?
- 이것이 우리가 추구하는 전략적 목표입니다. 유럽의 경험에 따르면 이것이 현실적이고 실행 가능하지만 필요한 것은 단순한 욕구가 아니라 입법부터 시작하여 팬들의 자기 인식으로 끝나는 일련의 조치입니다. 우리 모두가 기다리고 있는 새로운 경기장에서는 안전 측면을 포함하여 조건이 훨씬 더 편안하고 문명화될 것입니다. 보안 서비스는 경기장 프로젝트 준비에 적극적으로 참여하며 가장 현대적인 기술과 가장 발전된 경험을 사용합니다. 우리는 축구가 감동이자 볼거리이자 축하 행사라고 확신합니다. 경기장에 입장하는 순간부터 종료 휘슬이 울리는 순간까지 경기장의 모든 것이 긍정적인 분위기에 기여해야 하며, 우리의 임무는 팬들이 좋은 감정을 느끼고 선수들이 멋진 축구를 선보일 수 있도록 돕는 것입니다.

잡지의 특별호를 준비하는 과정에서 편집자들은 두 명의 훌륭한 전문가와 대화를 나눌 수 있었습니다. 이들은 수년 동안 자신을 축구의 필수적인 부분으로 생각하고, 축구와 소속 클럽인 Zenit를 사랑하며, 모든 경기를 팬과 운동선수에게 편안하고 안전하게 만들기 위해 무엇을 해야 하는지 정확히 알고 있는 사람들입니다. FC Zenit의 보안 담당 부국장인 Yuri Vasilyevich Fedotov와 FC Zenit의 보안 책임자인 Igor Nikolaevich Pavlovich는 경기 중 축구 경기장과 같은 독특한 시설의 실제 보안을 보장하는 방법을 우리에게 공유했습니다. 대화의 많은 호는 우리 잡지의 페이지에서 다뤄진 적이 없습니다. 침입자 모델 및 감시 모드에는 여러 가지 고유한 기능이 있으며, 기술 보안 장비는 제조업체에게도 예상치 못한 요구 사항이 적용되는 경우가 많으며, 개인 작업에는 최대 동기화가 필요하며, 비상 상황 발생 시나리오는 매분 검증됩니다. 오늘 독자들에게 제공되는 자료의 주제는 훨씬 더 많습니다.

우리 잡지의 독자들이 다양한 기술적 수단과 시스템의 장점(때로는 단점)을 알게 되는 것은 완전히 자연스러운 일입니다. 물론, 이 정보는 특정 개체의 안전과 보안을 보장하기 위한 전체 작업 범위와 불가분의 관계가 있습니다. 그리고 모든 보안 서비스의 주요 관심사는 침입자의 행동에 대한 반응입니다. 현재 침입자 모델을 생성하고, 침입 가능성을 계산하고, 특정 조치의 효과를 평가하는 수많은 방법이 있습니다. 이는 모두 기본 보안 기본 사항입니다. 오랫동안 기다려온 Zenit 축구 클럽 전문가와의 유망한 만남을 준비하면서 저는 수년간의 업무 경험을 바탕으로 Petrovsky 경기장 보안 시스템의 기술 장비 선택 기준에 관한 질문 목록을 작성했습니다. Krestovsky 섬에 건설중인 현장. 나는 "가정 준비" 중 나에게 유용한 것이 거의 없다고 보고할 수 있습니다. Yuri Vasilyevich와 Igor Nikolaevich와의 대화에서 내가 가장 먼저 이해한 것은 국제 경기를 개최하기 위한 경기장이 특별한 운영 특성을 가진 독특한 구조라는 것입니다. 그리고 급성 상황의 출현 및 발전에 대한 시나리오는 다른 목적으로 고정 시설에서 유사하지 않습니다. 두번째. 축구 경기 중 보안 시스템을 운영하는 것은 보안 서비스가 아니라, 잘 조직되고 잘 준비된 대규모 대응 시스템의 "눈과 귀" 역할을 하는 보안 자산입니다. 그리고 전체 이벤트 복합체는 일반적인 보안 개념을 기반으로 한 것이 아니라 축구에 관한 것이며 축구에만 해당됩니다.

축구는 준비, 관중 입장 및 퇴장, 경기 자체를 포함하여 약 7시간이라는 상당히 짧은 시간 동안 진행되는 활동이라는 사실부터 시작하겠습니다. 그리고 영상감시, 접근통제, 검사 장비, 경계 보안, 화재 자동화 등 거대한 보안 시스템 전체가 현재 90%만 가동 중이다. 경기 사이의 휴식 시간과 비수기에는 더욱 그렇습니다. 이 경우 "연결 끊김"이라는 단어는 "전원 차단"과 유사하지 않습니다. 비디오 카메라를 배치할 수 있고, 수동 소화 장비를 해체할 수 있으며, 대부분의 콘솔과 서버실의 전원을 차단하고, 검문소와 검사 장비를 끄고, 현장에 최소한의 관찰자와 운영자 직원이 있습니다. 경기 전 시스템 출시는 엄격하게 규제됩니다. 준비하는 데 얼마나 많은 시간이 있는지는 중요하지 않습니다. 24시간 이내에 전체 시스템이 "전투 준비 상태"에 있어야 하고 작동 모드에서 실행되어야 하며 변경될 수 없어야 합니다. Zenit과 같은 수준의 축구 클럽의 보안 서비스 관리에 어떤 책임이 있는지 설명할 필요가 없습니다. 각 요소를 포함한 보안 시스템은 신뢰할 수 있고 서비스 수명이 긴 경우에만 선택됩니다. 쉽고 간단하게 맞춤화할 수 있어야 하며, 접근 가능하고 신속한 서비스를 제공해야 합니다. Igor Nikolaevich에 따르면 그는 다양한 제조업체의 제안을 고려하지만 장비를 선택할 때 최종 기준은 실제 작동 조건에서 자체 테스트를 수행하는 것입니다. 그리고 Petrovsky 경기장에서 대화하는 동안에도 여러 대의 비디오 카메라가 기존 비디오 감시 시스템에 연결되었으며 할당된 테스트 기간이 끝난 후에야 사용 가능성을 고려할 수 있습니다. 이 테스트는 신뢰성 확인뿐만 아니라 선언된 기술적 특성, 운영자 편의 모니터링 및 할당된 작업 준수 여부 확인을 목표로 합니다. 이에 대해서는 나중에 자세히 설명하겠습니다.

이미 영상 감시에 대해 이야기하고 있다면 이 특정 시스템의 특별한 특성부터 시작해 보겠습니다. 그리고 비디오 카메라, 네트워크 및 소프트웨어 제품에 대한 요구 사항을 논의하기 전에 "경기장 보안 서비스를 위한 영상 감시 시스템을 설치하는 궁극적인 목표가 무엇인지 간단히 말씀해 주시겠습니까?"라는 질문을 했습니다. Yuri Vasilyevich Fedotov의 대답은 다음과 같습니다. “이상적인 축구 경기 – 팬들의 단 한 번의 사건도 없습니다. 그리고 "화난 머리"가 위반을 저지르는 것을 실제로 막을 수 있는 유일한 방법은 처벌이 불가피하다는 것입니다. 그리고 비디오 감시 시스템은 이러한 작업을 실제로 구현하는 데 도움이 되도록 설계되었습니다. 여기서 선택 기준이 형성됩니다.” 그리고 다시 우리는 경기장 보안의 구체적인 특징으로 돌아왔습니다. 일반 물체의 비디오 감시 시스템에서는 90%의 시간이 "정적" 영상을 모니터링하는 데 사용되며, 역학이 있는 경우 표준 "정상" 시나리오의 틀 내에서 모니터링됩니다. 운영자와 수많은 비디오 분석 감지기의 임무는 긴급 상황을 적시에 식별하는 것입니다. 그러나 대부분의 시설에서 반응 알고리즘과 위반 시나리오는 보편적이며 그다지 방대하지 않은 지침으로 작성됩니다.

이제 축구 경기 중 비디오 감시로 돌아가 보겠습니다. 일반적으로 우리는 관중 행동 통제를 세 단계, 즉 경기장 입장, 퇴장, 실제 관중석 입장으로 나눌 수 있습니다. 이 세 단계는 시간에 따라 구분됩니다. 처음 두 단계는 고유한 세부 사항이 있지만 경기마다 거의 변하지 않습니다. 그리고 대부분의 긴급 상황은 방대한 보안 서비스 경험을 바탕으로 표준화될 수 있습니다. 그러나 이것이 표준 비디오 탐지기를 사용하면 상황이 저장된다는 의미는 아니지만 그 사용을 배제해서는 안 됩니다. 주요 특징은 이벤트의 강도입니다. 21,000명의 관중이 1시간 30분 이내에 관제구역과 홀을 통과합니다. (그리고 대부분은 마지막 15분 안에 통과합니다.) 따라서 상황의 변화 속도는 수용 가능한 의사 결정 수학적 모델을 상상하기 어려울 정도입니다. 이상하게도 고해상도 비디오와 제어 카메라로 무장한 잘 훈련되고 경험이 풍부한 운영자가 이 경우 더 효과적입니다. 물론, 시청 영역에 대한 명확한 책임 영역을 갖춘 충분한 수의 일자리가 있다면 가능합니다. 이는 비디오 카메라 수를 늘리고 이러한 작업을 위해 특별히 설계된 감지기를 사용하는 것을 지지하는 강력한 주장입니다.

이제 경기장 볼에서 관중의 행동을 살펴보겠습니다. 첫째, 경기마다 팬 행동이 반복될 확률은 매우 낮습니다(적어도 수학적으로 설명할 수 있는 확률). Igor Nikolaevich Pavlovich에 따르면, 가장 경험이 풍부한 운영자라도 여전히 축구를 잘 알고 이해해야 합니다. 작업의 효율성은 비디오 이미지의 반응 속도, 주의력 및 제어에만 있는 것이 아닙니다. 우선 상황을 예측해보자. 그리고 스탠드의 상황은 현장에서 일어나는 일에 직접적으로 달려 있습니다. 따라서 숙련된 운영자는 판사의 모든 행동에 대해 자신의 주의가 어디에 있어야 하는지 이미 알고 있으며 청지기에게 필요한 명령을 내릴 준비가 되어 있습니다. 그는 자신의 담당 영역을 철저히 알고 있으며, 예를 들어 현장의 모든 득점 상황에 신속하고 구체적으로 대응합니다. 비디오 감시 시스템의 숙달이 필요합니다. 이전 기간의 빠른 보기, 비디오 카메라 제어, 초점 제어, 비디오 식별 모드에서의 작업 등 이 모든 것이 몇 분 안에 이루어집니다. 이러한 작업을 위해 특별히 설계된 시스템이 없으면 이것은 불가능하며 가장 훌륭한 비디오 카메라라도 당신을 구할 수 없습니다. 이러한 전문 개발의 예로는 다초점 매트릭스 시스템인 특허받은 Panomera® 기술이 있습니다. Petrovsky 경기장과 Krestovsky Island의 스탠딩 사이트 모두에서 이 시스템을 사용하면 운영자의 역량이 크게 확장됩니다.

비디오 감시 시스템의 주요 목표로 돌아가서, 운영자와 관리인의 전문적인 조치가 아무리 많아도 장기적으로 보안 문제를 해결할 수 없다는 점을 보고할 수 있다는 점은 유감스럽습니다. 위반자의 얼굴을 식별하고 위반 사항을 녹화하고 관련 당국에 비디오 증거를 제출하는 것만으로 범죄가 점진적으로 감소할 수 있기를 바랍니다. 다행스럽게도 현대 기술을 통해 상당히 정확하고 완전한 위반자 데이터베이스를 생성할 수 있습니다. 그리고 접근 및 금전 등록 시스템과 통합되면 클럽은 축구를 보러 오지 않는 관중을 경기에서 제외할 수 있습니다. 이러한 시스템의 선택은 매우 개별적이며 각 특정 경기장의 다양한 기능, 직원 작업에 대해 허용되는 시나리오 및 비디오 카메라가 있는 장비에 따라 달라집니다. Yuri Vasilyevich에 따르면 상당수의 제안이 테스트되었으며 Petrovsky 경기장의 요구에 따라 Speech Technology Center 회사의 특별 개발이 최적인 것으로 나타났습니다. 그러한 시스템의 존재와 효과적인 운영으로 인해 보안 서비스 업무의 징벌적이고 예방적인 부분인 처벌이 불가피해졌습니다.

또 다른 비디오 어시스턴트가 점점 인기를 얻고 있습니다. 청지기를 위한 개별 영상 시스템입니다. 시스템은 비디오 카메라와 소형 녹화 장치로 구성됩니다. 가장 간단하고 거의 가정용 장치는 위반자에게 증거를 제시하고, 상황을 분석하고, 청지기와 팬 사이의 논란이 되는 문제를 해결하는 데 결정적으로 중요할 수 있습니다.

그리고 우리가 이미 액세스 시스템과의 통합에 대해 다루었다면 여기에서도 내 대담자가 경기장의 또 다른 특징에 관심을 끌었다고 말할 가치가 있습니다. 그리고 이 모든 것은 하나의 표준으로 표현됩니다. 즉, 경기장에 대한 관중 액세스 지점의 수용 인원은 분당 최소 70명입니다. 그리고 출입 통제 시스템, 금전 등록기 시스템, 복잡하고 통합된 시스템, 데이터 전송 네트워크 개발자의 가장 거친 환상은 이 표준에 맞아야 합니다. 축구 경기에 가본 사람이라면 통행 구역에 사람이 엄청나게 모이는 일이 매우 빠르게 일어날 수 있다는 것을 완벽하게 이해합니다. 그리고 이는 매우 심각한 결과를 초래할 수 있는 잠재적인 긴급 상황입니다. 그리고 원격 데이터베이스와의 조정을 기반으로 하는 표준 액세스 알고리즘은 특히 외부 경계 조건에서 네트워크 및 장비의 작동을 고려할 때 거의 구현되지 않습니다. 이 구역에서는 티켓을 소지하지 않은 사람의 입장만 차단되는 것이 아닙니다. 여기에는 검사, 들어오는 관중의 비디오 녹화, 스트림의 신속한 재분배가 포함됩니다. 21,000명의 관중을 수동으로 통과시키는 것은 상상도 할 수 없습니다. 그러나 모든 프로세스의 자동화는 비현실적입니다. 예를 들어, 가장 비싼 비디오 카메라를 사용해도 입구에서 얼굴을 녹화한 결과를 완전히 신뢰할 수는 없습니다. 신뢰성은 각도뿐 아니라 조명, 강수량, 고의적인 회피 등으로 인해 방해를 받는 경우가 많습니다. 그리고 자동 액세스 거부를 사용하는 것이 항상 올바른 것은 아닙니다. 금전 등록기 시스템과의 통합에서도 마찬가지입니다. 서버와의 지속적인 데이터 교환으로 인해 액세스 시스템 속도가 확실히 느려집니다. 그리고 경기장 장비의 이 부분에는 유연한 접근 방식이 있어야 합니다. 즉, 특수 설계된 시스템 선택, 장비 및 소프트웨어의 필수 테스트, 직원과의 공동 작업을 위한 개별 알고리즘 등이 있습니다.

우리가 논의한 마지막 사항은 실제로 경기장 안전에 가장 중요합니다. 화재 또는 기타 비상 상황에서 관중의 대피에 대해 이야기하고 있습니다. 내 대담자 두 명 모두 이 작업을 완료하지 못한 데 대한 변명의 여지가 없다고 만장일치로 주장합니다. 시설의 구조, 관중 수, 보안 서비스는 모든 이벤트 개발에 대비해야 합니다. 여기에는 "아마도"가 있을 수 없습니다. 대피 시나리오는 필요한 만큼 많아야 하며 그 이상이어야 합니다. 물론 모든 보안 책임자는 자신의 경기장을 철저히 파악하고 특정 시나리오를 예상해야 합니다. 그리고 작은 경기장의 경우 전문가에게는 이 정도면 충분합니다. 내 대화는 Zenit 축구 클럽에서 이루어졌으므로 이것은 우리의 경우가 아니라는 점을 상기시켜 드리겠습니다. 모든 운전자는 대규모 교통 환경에서 아주 사소한 사고라도 몇 시간 동안 교통 정체를 초래한다는 것을 알고 있습니다. 경기장에서 하나의 비상구를 막으면 매우 심각한 결과를 초래할 수 있으며, 이전에 해결된 대체 시나리오를 즉시 구현하지 않으면 상황은 매우 빠르게 더욱 복잡해질 것입니다. 전문적인 보안 서비스를 위해서는 30가지의 시뮬레이션을 갖춘 최신 전문 프로그램이 필수입니다. 그리고 각 경기장 직원은 대피 과정이 진행되는 동안 자신의 위치를 정확히 알아야 합니다. 그러나 대규모 행사의 경우 이러한 프로그램은 관중의 일반적인 퇴장을 조직하는 데에도 유용할 수 있습니다.

결론적으로 다시 한 번 대담자들에게 감사의 말씀을 전하고 싶습니다. 제가 내린 가장 큰 결론은 어떤 경기장이라도 안전하게 만들 수 있다는 점을 이해하는 것이었습니다. 물론 무제한 자금을 지원하면 더 쉽지만 고유한 지식과 경험이 없으면 지속적인 직원 교육이 없고 새로운 기술을 연구하지 않으면 글로벌 시스템이 서투르거나 기능하지 않는 "괴물"이 될 수 있습니다.

우리는 모든 팬들이 아름다운 축구를 하길 바랍니다!

대화는 Anna Polikanova가 진행했습니다.