Komandada işləməyin faydaları. İnsanların inkişafı və komanda işi

Bu, həm ona daxil olan işçilərin düşüncə müstəqilliyini, həm də kollektivin qarşısında duran vəzifələrin həlli üçün işçilərin ümumi işə cəlb edilməsini nəzərdə tutur. Komanda bir nəfərin gücündən kənar layihələri həyata keçirməyə imkan verir. Komanda bütövlükdə gördüyü və etmədiyi hər şeyə cavabdehdir. Uğur üçün hansı xüsusiyyətlər və əsas amillər varkomanda işi ?

Səlahiyyət və məsuliyyətin verilməsinin xüsusi halları kateqoriyasına aiddir. Ənənəvi quruluşa görə, vəzifə və əlaqəli səlahiyyətlər iş yerinin sahibinə verilir. Qrup üzvlərinin ümumi səriştəsi problemlərin həllini və komandaya verilən səlahiyyətlər dairəsi ilə müəyyən edilən məqsədlərə nail olmağı təmin etməlidir.

Komanda şirkətin eyni və ya müxtəlif səviyyə və bölmələrinin işçilərindən ibarət ola bilər. Komandanın tərkibində işlədiyi müddətdə onun bütün üzvləri bərabər hüquqlara malikdir və kollektivin məqsəd və vəzifələrindən irəli gələn vəzifələri yerinə yetirirlər. Komanda işi üçün işçinin müəssisədə hansı vəzifəni tutmasının əhəmiyyəti yoxdur. Komanda daxilində bütün işçilər bərabər vəzifələrə malikdirlər.

Komanda üzvlərinin hüquq və vəzifələri, bir tərəfdən, komandadaxili işin təşkili üçün əsas, digər tərəfdən, bu iş forması üçün iştirakçıların bacarıqlarının qiymətləndirilməsi üçün əsas kimi xidmət edir.

Komanda Üzvünün Məsuliyyətləri

Komandada işləmək bacarığı bu gün işəgötürənlər tərəfindən yüksək qiymətləndirilir, bu tendensiya ümumi fərdiləşmə, öz funksiyaları ilə əla iş görən, lakin tamamilə bacarıqsız olan şirkətlərdə vahid "super ulduzların" meydana çıxması fonunda xüsusilə nəzərə çarpır. komanda işi. Komandada işləmək həm şirkət, həm də hər bir işçinin şəxsi böyüməsi və inkişafı üçün bir çox üstünlüklərə malikdir. Bu gün komandada işləməyi bacarmağın nə üçün vacib olduğunu və buna nə üçün ehtiyacınız olduğunu danışacağıq.

Komandada işləməyin faydaları

İlk növbədə, komanda bir nəfər üçün çox mürəkkəb və vaxt aparan vəzifələri həll edə bilər. Bir layihə üzərində kollektiv iş, əlbəttə ki, sizə hər hansı bir tapşırığın yeganə icrası kimi uğur gətirməyəcək, lakin bu layihələr daha böyük və daha maraqlıdır. Beləliklə, komandada işləməyin birinci üstünlüyü böyük, maraqlı layihədə iştirak etmək imkanı. Necə deyərlər, bir baş yaxşıdır, amma iki daha yaxşıdır, buna görə də komanda işində tez-tez istifadə olunan beyin fırtınası metodu sizə komanda üzvlərinin hər birinin fərdi olaraq irəli sürə biləcəyindən daha çox yaxşı ideyalar irəli sürməyə imkan verir - bu, ikinci müsbətdir. nöqtə. Və nəhayət əgər özünüzü gələcəkdə lider kimi görürsünüzsə, sadəcə sizə lazım olan komandanın bir hissəsi olmaq bacarığı. Avtoritar liderlik tərzi heç vaxt özünü komandasında oyunçu kimi yerləşdirən bir patron kimi eyni nəticə verməyəcək.

Beləliklə, bir insanın komandada işləməsi üçün hansı imkanları tapdıq. Təbiətcə bütün insanların tək və komanda oyunçularına bölündüyünə inanılır, yəni bu vəziyyəti dəyişdirmək mümkün deyil və kimsə sadəcə komandada işləməyi öyrənə bilməz. Məncə, bu, dərin bir aldanmadır və bundan başqa bir şey deyil. İnsan istədiyi hər şeyi dəyişə bilər, ona görə də komandanın bir hissəsi olmağı öyrənmək hər kəs və hər kəs üçün mümkündür, arzu olar.

Komanda işinin prinsipləri

1. Komanda həmişə birlikdə qərarlar qəbul edir. Fərdi fikrin əmrə ziddirsə, danışıqlar aparmalı və kompromis tapmağa çalışmalısınız. Bütün komanda üzvlərinin razılığına gəlmək mümkün olmadıqda, qərar səsvermə yolu ilə qəbul edilir, yəni komanda üzvlərinin əksəriyyətinin rəyi bütün komandanın fikridir. Anlamaq çox vacibdir ki, məsələn, səmərəsiz olduğu ortaya çıxarsa, cəzasız olaraq komanda qərarından uzaqlaşa bilməzsiniz. Siz bütün hallarda komandanıza dəstək olursunuz, onlar da sizi dəstəkləyir.
2. Komanda mövqeyə görə ayrı-seçkilik etmir, buna görə də şirkət iyerarxiyasında səlahiyyət və daha yüksək mövqe vasitəsilə vizyonunuzu itələməyə çalışmaq üçün yer yoxdur. Bütün komanda üzvləri bərabərdir, onların fikirləri, hüquq və vəzifələri eynidir. Buna görə də lazımdır digər komanda üzvlərinin fikirlərinə hörmət edin, özünüzü tərbiyə edin, eyni zamanda real çatışmazlıqları qeyd etməkdən çəkinməyin - bunun üçün başqa şeylər arasında bir komanda lazımdır.
3. Komanda işini belə düşünün çox şey öyrənmək imkanı, bacarıqlarınızı təkmilləşdirin, bilik sahənizi genişləndirin və yeni bir sahə əldə edin. Əgər tapşırıqlarınıza düzgün münasibətlə yanaşsanız, çox, çox qazanacaqsınız. Sadəcə ümumi işə töhfə verməyi unutmayın. :-) Bundan əlavə, komanda işi sizə özünüzü reallaşdırmaq və işdə ən yaxşı keyfiyyətlərinizi göstərmək şansı verir.
4. Əgər varsa İşçilərlə dialoq qurmaqda çətinliklər haqqında məsləhətləri xatırlayın. Bunun komanda işinizə mane olmasına imkan verməyin. Edə biləcəyiniz ən yaxşı şey, hazırda işlədiyiniz insanlara qarşı şəxsi bəyənmə və bəyənməmələrinizi nəzərə almamaqdır.
5. Konstruktiv olmağı və özünüzü qəbul etməyi öyrənin. Digər komanda üzvlərinin səhv etdiyini görsəniz, onlara verin. Bu, adi tənqiddən qat-qat məhsuldardır.
6. Ən çətin vəzifələrdən biri şəxsi saxlamaqdır. Əgər siz "ulduz" kimi parlamaq imkanlarını görürsünüzsə, düşünün, indi bunun üçün ən yaxşı vaxtdır? Belə olan halda komanda uğuru müqabilində ambisiyalarınızı sakitləşdirmək daha düzgün olardı - inanın ki, bundan böyük məmnunluq duyacaqsınız.

Və nəhayət, əgər həmkarlarınız bərabərlik haqqında unutmuşlarsa, digər komanda üzvlərinin sizi “incitməsinə” icazə verməyin, nəzakətlə, lakin qəti şəkildə bunu onlara xatırladın.

Komanda işi həm ona daxil olan işçilərin düşüncə müstəqilliyini, həm də kollektivə verilən vəzifələrin həlli üçün işçilərin ümumi işə cəlb edilməsini nəzərdə tutur. Komanda bir nəfərin gücündən kənar layihələri həyata keçirməyə imkan verir. Komanda bütövlükdə gördüyü və etmədiyi hər şeyə cavabdehdir. Uğurlu komanda işi üçün hansı xüsusiyyətlər və əsas amillər var?

Komanda işi səlahiyyət və məsuliyyətin verilməsinin xüsusi halları kateqoriyasına aiddir. Ənənəvi quruluşa görə, vəzifə və əlaqəli səlahiyyətlər iş yerinin sahibinə verilir. Qrup üzvlərinin ümumi səriştəsi problemlərin həllini və komandaya verilən səlahiyyətlər dairəsi ilə müəyyən edilən məqsədlərə nail olmağı təmin etməlidir.

Komanda şirkətin eyni və ya müxtəlif səviyyə və bölmələrinin işçilərindən ibarət ola bilər. Komandanın tərkibində işlədiyi müddətdə onun bütün üzvləri bərabər hüquqlara malikdir və kollektivin məqsəd və vəzifələrindən irəli gələn vəzifələri yerinə yetirirlər. Komanda işi üçün işçinin müəssisədə hansı vəzifəni tutmasının əhəmiyyəti yoxdur. Komanda daxilində bütün işçilər bərabər vəzifələrə malikdirlər.

Komanda üzvlərinin hüquq və vəzifələri, bir tərəfdən, komandadaxili işin təşkili üçün əsas, digər tərəfdən, bu iş forması üçün iştirakçıların bacarıqlarının qiymətləndirilməsi üçün əsas kimi xidmət edir.

Komanda Üzvünün Məsuliyyətləri

- Hər bir komanda üzvü öz gücünü, biliyini və imkanlarını komandanın qarşısına qoyduğu məqsədlərə çatmağa yönəltməyə borcludur. Eyni zamanda, o, eqoist mülahizələrə əməl edərək, əsas iş yerində sonrakı istifadə üçün komandaya lazım olan ideyaları və həlləri gizlətməməlidir.

Kollektivin hər bir üzvü onu əsas iş yerinin rəhbərinə bağlayan öhdəliklərdən asılı olmayaraq, yaranan problemlər haqqında öz fikirlərini sərbəst ifadə etməyə borcludur.

Komanda üzvlərindən heç biri öz fəaliyyətini qrupun onun tövsiyələrinə münasibətindən asılı etməməlidir. Üstəlik, komandanın hər bir üzvü, hətta bu qərar onun öz fikrinə zidd olsa belə, çoxluğun qərarına tabe olmağa hazır olmalıdır.

İstisna, üzvlərindən birinin fikrincə, komandada məsuliyyət daşımaq istəmədiyi xüsusi bir vəziyyətin yarandığı haldır. Bu zaman “müxtəlif rəy” protokolda öz əksini tapmalıdır.

Hər bir komanda üzvü həmkarlarına sadiq olmalıdır. O, komandanın müzakirələrinin və qərarlarının məzmunu barədə kənar şəxslərə məlumat verməməli və bu qərarlardan şəxsi maraqları üçün istifadə etməməlidir.

Hər bir komanda üzvü digər komanda üzvlərinə bərabər tərəfdaş kimi yanaşmalıdır. Onların fikirlərini obyektiv təhlil etməli, onlara öz nöqteyi-nəzərini bildirməlidir.

Tolerantlıq və qarşılıqlı hörmət uğurlu komanda işinin ən vacib şərtləridir.

Komandanın hər bir üzvü komandaya verilən tapşırıqları yerinə yetirmək üçün bilməli olduqları hər şeyi başqalarına çatdırmağa cavabdehdir.

Komanda üzvlərindən heç biri öz bəyənmələrinə və bəyənməmələrinə görə üzvlərinin əməkdaşlığına mane ola bilməz.

Əməkdaşlığın səmərəliliyini artırmaq üçün hər bir komanda üzvü komandanın qalan üzvləri ilə yaxşı işgüzar əlaqələr qurmağa çalışmalıdır.

Sadalanan vəzifələrdən komanda üzvünün hüquqlarına əməl edin.

Komanda üzvlərinin hüquqları

- Fikrinizi sərbəst ifadə edin və onun yoxlanılmasını tələb edin.

Məxfi, ictimai olmayan, etibarlı münasibətlərin qurulmasını tələb edin. Onun bir komandada işləyərkən söylədiyi fikirlər üçüncü şəxslərə məlum olmamalıdır. Kollektivdə işləmək prosesində onun ifadə etdiyi fikirlərə görə işçi təhlükə altına düşə bilməz.

Digər komanda üzvlərindən obyektiv və dolğun məlumat alın.

Yalnız komandaya verilən tapşırıqların yerinə yetirilməsinə xələl gətirmədikdə və ya bunun üçün xüsusi icazə alındıqda, onun fikirlərinin tərəfdəki digər komanda üzvləri tərəfindən istifadə edilməsini tələb edin.

Komandada iş prosesində düzgün davranış prinsiplərinə riayət olunmasını tələb edin.

Komanda işi üçün məsuliyyət

Komanda bütövlükdə gördüyü və etmədiyi hər şeyə cavabdehdir.

Komanda razılaşır ki, bütün komanda üzvləri əvvəlcə şübhə etsələr belə, məsuliyyəti bölüşürlər. Onlar öz etirazlarını əsas gətirərək komandanın qərarından uzaqlaşa bilməzlər.

Əgər komanda müəyyən məsələdə birliyə nail ola bilmirsə, o zaman qərar səs çoxluğu ilə qəbul edilir. Bu halda, azlıq protokola “müxtəlif rəy” daxil edə bilər. Gələcəkdə çoxluğa tabe olur və qərar əsasında işləyir. Bu halda həmin şəxslər qərara görə məsuliyyət daşımasalar da, bu qərar əsasında əldə edilmiş işin sonrakı ümumi nəticələrinə görə məsuliyyət daşıyırlar. Ayrı-ayrı üzvlərin ümumi qərarla razılaşmaması onları mümkün nəticələrə görə məsuliyyətdən azad etmir.

Əgər komanda səs çoxluğu ilə fərdi üzvlərin cavabdeh olmaq istəmədikləri yolverilməz səhv hesab etdiyi qərar qəbul edərsə, o zaman bunu komanda komandasına açıq şəkildə bildirməlidir. Bu halda, komandanın "rəhbəri" məlumatlandırılır, o, müvafiq şəxsin komandadan mümkün xaric edilməsi və ya yeni komandanın işə götürülməsi barədə qərar verir.

Praktikada işlər tez-tez "yol kəsişməsi" deyilən yerə gəlir - iki istiqamətdən hansı ilə hərəkət etmək lazım olduğuna qərar vermək lazım olan bir vəziyyət. Əgər komanda özü çıxış yolu tapa bilmirsə, o zaman “bos” ya iki yoldan hansını tutacağına qərar verməli, ya da hər bir istiqamət üzrə işləmək üçün iki komanda yaratmalıdır.

Komanda rəhbəri işin nəticələrinə görə hər hansı adi komanda üzvü kimi məsuliyyət daşıyır. Kollektivdəki fəaliyyətinin bir hissəsi kimi gördüyü işin düzgün təşkili üçün onun komandası qarşısında məsuliyyət daşıyır. Rəhbərin komanda və müştəri qarşısında ikili məsuliyyət daşıması onun komandadaxili mövqeyinin mahiyyətinə zidd olardı.

Mövcud təşkilati struktur daxilində adi kollegial əməkdaşlıq prosesindən kənara çıxan problemləri həll etmək üçün yüksək səviyyəli menecer və ya şirkət rəhbərliyi müvafiq komanda yaratmalı və bunu sənədləşdirməlidir. Daimi əsaslarla yaradılmış belə bir komanda yeni birlik kimi qəbul edilməlidir. Onu liderlərdən biri formalaşdıra bilməz. Müvafiq qərarın qəbul edilməsi şirkətin rəhbərliyinin və ya ona tabe olan orqanın səlahiyyətindədir.

Xüsusi yaradılmış komanda verilən tapşırıqları yerinə yetirən kimi dağılır. Söhbət şirkət rəhbərliyinin və ya digər səlahiyyətli orqanın təşkil etdiyi komandadan gedirsə, o zaman onu dağıtsınlar.

Komanda işinin faydaları

- Komanda bir nəfərin gücü çatmayan problemləri həll etməyə imkan verir.

Komandanın yaradılması bir həll yolu hazırlayarkən bütün tərəflərin maraqlarının nəzərə alınacağına zəmanətdir.

Bir neçə departamentdən olan mütəxəssislər komandasında əməkdaşlıq nəticəsində yuxarı orqanlardan birinin birtərəfli təsiri qeyri-mümkün olur.

Komanda işlədikdə, səhv qərar vermə riski və bəzi mühüm faktların baxış sahəsinə düşməməsi təhlükəsi azalır. Tanınmış atalar sözü komandanın işinə olduqca uyğundur: "Bir baş yaxşı, amma iki daha yaxşıdır."

Komanda "sənaye korluğu" ilə mübarizə aparmağa kömək edir. Bir işçinin vərdişdən fərqinə varmadığını, digəri görür, o da öz növbəsində öz iş sahəsində müəyyən problemləri görmür.

Komanda işi bütün səviyyələrdə rəhbərlərin əməkdaşlıq etmək istəyini və qabiliyyətini artırır.

Komandada işləmiş işçi gələcəkdə həmkarları və ya şirkətin digər şöbələri ilə ünsiyyət qurarkən daha az çətinlik çəkəcək.

Komanda kollegial əməkdaşlıq üçün vacib olan keyfiyyətlərin inkişafına müsbət təsir göstərir. Tolerantlığı, nizam-intizamı, başqalarının fikirlərinin tanınmasını və düzgün müzakirəni təşviq edir, eqoist fikirlərə qalib gəlir. Bu amillər komanda işindən kənara çıxır və firmanın ümumi uğuruna təsir göstərir.

Müəssisə adi iş təşkili çərçivəsində ortaya çıxmayacaq ideyaları həyata keçirir. Bu, fərdi işçinin bilavasitə fəaliyyətindən kənara çıxan problemin həllində öz iş yerində başlanğıc nöqtələri tapmaq imkanının olmaması ilə bağlıdır.

Komanda həm fərdi işçiyə, həm də bütün komandaya öz yaradıcılıq potensialını və onun praktiki şəkildə həyata keçirilməsini maksimum dərəcədə artırmaq imkanı verir.

Böyük firmalar üçün komanda öz vəzifə öhdəliklərindən kənara çıxan problemlərin həlli üzərində işləyən mütəxəssislərinin imkanlarından daha səmərəli istifadə etməyə imkan verir.

Orta və kiçik şirkətlər üçün komanda işi işçilərin bacarıq, bilik və bacarıqlarından tam istifadə etməyə imkan verir. Komanda maliyyə səbəblərinə görə firmanın işə dəvət edə bilmədiyi mütəxəssislərin işini əvəz edə bilər.

Komanda işinin çatışmazlıqları

Müsbət xüsusiyyətlərlə yanaşı, komanda işinin mənfi tərəfləri də var.

Komanda işi, adi işdən fərqli olaraq, əlavə vaxt tələb edə bilər. Komanda üzvlərinin bir-birinə öyrəşdiyi ilk dövr olduqca uzun ola bilər. Birgə işin uyğun formasını tapmaq üçün də müəyyən vaxt tələb olunur.

Komanda işi çox vaxt yavaş olur. Bu, xüsusilə böyük komanda ölçüsündə və komandada part-time işləyərkən nəzərə çarpır. Təyin olunmuş vaxtda komanda üzvlərinin toplanmasında yaranan çətinliklər işin gedişinə mənfi təsir göstərir.

Komandanın bir hissəsi kimi işləyərkən yaranan müzakirələr çox vaxt aparır, xüsusən də ayrı-ayrı işçilər onları necə aparmağı bilmirlərsə. Ciddi fikir ayrılıqları mümkündür.

İştirakçıların müxtəlif fikirləri yalnız uzun müzakirələrdən sonra ümumiləşdirildiyi üçün komanda şəklində işləmək qərarların qəbulunun gecikməsinə səbəb ola bilər.

Ayrı-ayrı komanda üzvlərinin əməyinin nəticələrinin anonimliyi işləmək istəyinə mənfi təsir göstərə bilər. Qeyri-kafi performans göstərmiş hər hansı bir komanda üzvü komanda işinin aktiv üzvünün arxasında “gizlənə” bilər. Komanda şəklində işləyərkən, iddialı hiss etmək üçün heç bir stimul yoxdur, çünki fərdi işçi nəticələrə görə şəxsi mükafat almır.

Əgər işçi əsas fəaliyyətə əlavə olaraq komandanın bir hissəsi kimi işi yerinə yetirirsə, bu, onun üçün çox iş ola bilər. Buna görə də, hər bir konkret halda, bu yükün mümkün olub-olmadığını, bir komandada iş müddəti üçün hansı vəzifələrdən və nə dərəcədə tərk edilməli olduğunu nəzərə almaq lazımdır.

İfadə məlumdur: “Dəvə bir komandanın çəkdiyi atdır”. Bununla belə, komanda işinin səmərəsiz vaxt itkisinə səbəb olduğunu iddia etmək bütün qərarların kollektiv şəkildə qəbul edilməsini tələb etmək qədər ədalətsizlikdir.

Effektiv komanda işi üçün əsas uğur amilləri

- məqsəd və vəzifələrin dəqiq müəyyən edilməsi;

Komandanın düzgün seçilməsi;

Komanda üzvləri üçün yaxşı düşünülmüş sistemin olması;

Komanda üzvlərinin kollegial işləmək bacarığı.

"Komandada işləmək bacarığı" - bu cür sözlərə, bəlkə də, hər ikinci CV-də rast gəlmək olar. Bununla belə, komanda oyunçusu olmaq nə deməkdir və həmişə lazımdırmı? Xüsusilə komanda ilə qarşılıqlı əlaqə bacarıqlarını kim inkişaf etdirməlidir və kimin, necə deyərlər, fərdi kateqoriyada işləməsi daha yaxşıdır?

Kollektiv yoxsa komanda?
Sovet illərində “komanda” sözü biznesdən daha çox idmanla əlaqələndirilirdi. Müəssisənin işçilərindən “kollektiv” demək adət idi. Bu gün hər hansı komandanı komanda adlandırmaq dəb halını alıb (buna görə də komanda qurmaq modası yaranıb), lakin ekspertlər bunların eyni anlayışlar olmadığını aydınlaşdırırlar.

Əgər komanda bir şirkətdə və ya onun bölməsində (məsələn, fabrik komandası) işləyən bütün işçilərdirsə, komanda ümumi məqsəd və ona nail olmaq üçün təyin olunmuş rollarla birləşmiş mütəxəssislərdir. Eyni zamanda, ümumi məqsəd komandanın hər bir üzvü tərəfindən və şəxsi məqsəd kimi həyata keçirilir. Qeyri-rəsmi əlaqələr, dostluq münasibətləri həm kollektivdə, həm də kollektivdə mümkündür.

Məsələn, satış şöbəsi əksər hallarda sözün müəyyən edilmiş mənasında bir komanda hesab edilə bilməz, çünki hər bir menecerin öz satış planı və buna görə də öz məqsədi var. Amma yerli seçkilərdə deputatlığa namizədin müdafiəsi üçün seçki kampaniyası təşkil edən kiçik bir PR agentliyi sadəcə bir komanda olmalıdır: işçilərin ümumi tapşırığı var (namizədin seçkilərdə qələbəsi), rollar təyin olunur və lazım gələrsə, mütəxəssislər edə bilərlər. bir-birinizə kömək edin.

Komanda çox böyük ola bilər (yüzlərlə və minlərlə insan), komanda isə daha çox kamera birliyidir. Həqiqi komandada 10-15-dən çox üzv nadir hallarda iştirak edir - hər kəsin şəxsi kimi həyata keçirəcəyi ümumi məqsədlə çox sayda insanı birləşdirmək çətindir.

Kim üçün vacibdir
Komandada işləməyi bacarmaq lazımdırmı? Çox güman ki, bəli, əgər işiniz adətən ümumi bir işin bir hissəsinə çevrilirsə və onun həlli ilə şəxsən maraqlanırsınızsa. Məsələn, bir şirkətin məhsulunun uğurlu təbliği bütün marketinq şöbəsinin səylərindən asılıdır, halbuki sizin rolunuz (məsələn, malların inkişafı) komanda üçün çox vacibdir və brend məlumatlılığı da sizin şəxsi məqsədinizdir.

Komanda oyunçusunun bacarıqları kimlər üçün əsas deyil? Bir qayda olaraq, işində işin nisbi muxtariyyəti və qərar qəbul etmənin müstəqilliyi, habelə fərdi nəticələr xüsusilə vacibdir. Bunlar müəllimlər, satış nümayəndələri və satış menecerləri, tədqiqatçılar (əlbəttə ki, söhbət bir neçə nəfərin çalışdığı tədqiqat layihəsindən getmirsə), həkimlərdir (lakin birlikdə əməliyyat aparan cərrahlar və tibb bacıları bir komanda sayıla bilər), jurnalistlər (çəkiliş qrupunun tərkibində çalışan telejurnalistlər istisna hal sayıla bilər) və s.

Sabitlik və qarşılıqlı yardım
Əsl komanda oyunçusu olmaq üçün özünüzdə hansı keyfiyyətləri inkişaf etdirməlisiniz? İlk növbədə komanda işində uzun müddət sabit və səmərəli işləmək bacarığı önəmlidir. Komanda, bir qayda olaraq, üzvlərinin birdəfəlik əmək istismarına deyil, onların daimi səmərəli fəaliyyətinə ehtiyac duyur - idman terminləri ilə desək, bir sıra sprintlər deyil, uzun bir marafon. İstənilən stabil sistem sabitliyə ehtiyac duyur, ona görə də vaxtınızı ümumi planlara uyğun planlaşdırmağı öyrənin, iclaslara vaxtında gəlin və son tarixlərə əməl edin. Yadda saxlayın - işinizi gec təhvil verərək, sizə güvənən insanları ciddi şəkildə məyus edirsiniz.

Komanda oyunçusu üçün çox lazım olan ikinci keyfiyyət, bəzən generalın xeyrinə şəxsidən imtina etmək bacarığıdır. Bu, hər cür intriqalardan imtina və ucuz karyeradan imtina deməkdir. Yorğanı üzərinizə çəkmək, hər fürsətdə ümumi işdə öz rolunuzu vurğulamaq komanda üzvü üçün ən yaxşı keyfiyyət deyil. Əlbəttə ki, uğurlu karyera üçün özünü reklam payı lazımdır, lakin komanda layihələrində nisbət hissi xüsusilə vacibdir.

Bundan əlavə, komandada işləyən mütəxəssis hər zaman həmkarlarına kömək etməyə hazır olmalıdır. Burada “sən mənə - mən sənə” və ya “quid pro quo” prinsipi işləmir. Əgər siz komandada işləyirsinizsə, o zaman məlumat verin, əlaqə paylaşın, digər üzvləri tez və pulsuz təmin edin - unutmayın ki, son məqsədləriniz eynidir. Ancaq bu o demək deyil ki, sən özün və o oğlan üçün sistemli və təmkinlə işləməlisən. Bu baş verərsə, komandadakı rollara yenidən baxıla bilər. Bununla belə, şirkətdə iş proseslərinin düzgün təşkili ilə belə bir sual yaranmamalıdır.

Nəhayət, komanda oyunçusu üçün insanlarla danışmaq bacarığı çox vacibdir - dinləmək, anlamaq, boyun əymək, inandırmaq və güzəştə getmək. Buna necə nail olmaq olar? Xüsusi bir təlim keçə bilərsiniz və ya özünüz öyrənə bilərsiniz, qarşıdakı görüşlərə və danışıqlara diqqətlə hazırlaşaraq, arqumentlər üzərində düşünə bilərsiniz.

Rəqabət üstünlüyü kimi komandada işləmək bacarığı
Demək olar ki, hər ikinci rezyume komandada işləmək bacarığı haqqında qışqırır, lakin təcrübəli işəgötürənlər inancla bağlı əsassız bəyanatlar verməyə tələsmirlər. Bu keyfiyyəti rəqabət üstünlüyünə çevirmək üçün onu müsahibədə əsas keyfiyyət kimi vurğulamaq lazımdır.

Bunun üçün karyeranızda uğurlu komanda işindən konkret nümunələr göstərin, məsələn: “Mən tanınmış brendin məhsulunun tanıtımı üçün PR komandasında çalışmışam, ictimai tədbirlərin təşkilinə cavabdeh olmuşam. Birlikdə biz altı ayda satışlarda 50% artım əldə etdik”. Yaxud: “Şöbəmiz ilin sonunda müəssisənin ən yaxşısı kimi tanınıb. Buna öz töhfəmi verdiyim üçün şadam”. Bununla belə, diqqətli olmalı və yalnız ümumi nəticəni deyil, həm də işdə öz rolunu vurğulamalıdır.

CV-nizdə komanda bacarıqlarınızı da vurğulamaq yaxşı olardı. Bu, rəhbər vəzifələrə müraciət edən namizədlər üçün xüsusilə vacibdir. “Sıfırdan effektiv marketinq komandasının yaradılması təcrübəsi”; “Yeni proqram təminatının tətbiqi üçün layihənin idarə edilməsi - effektiv və səmərəli komandanın yaradılması, tapşırıqların qoyulması, vəzifələrin bölüşdürülməsi, cari nəzarət” - CV-nin müvafiq bölmələrində komandanı təşkil etmək bacarığınızı vurğulayın.

Mütəxəssislərin fikrincə, komanda işi inkişaf edir. Həmkarların fikirlərini dinləməklə siz peşəkar üfüqlərinizi genişləndirir və emosional intellektinizi inkişaf etdirirsiniz.!